Facebook Twitter Google +1     Admin

Se muestran los artículos pertenecientes a Octubre de 2013.

ADMINISTRACION 01-10

La Administración de Empresas - Temas de Reflexion y Discusión

01 - La administración es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas. (J. Ariansen)

01 - La administración es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas. (J. Ariansen)

02. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear y regular las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

02. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear y regular las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

03. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.

03. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.

04. La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en  la habilidad de coordinar a sus integrantes.

04. La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de coordinar a sus integrantes.

05. La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

05. La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

06. Administrar es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.

06. Administrar es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.

07. La administración es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

07. La administración es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

08. ¿Cuales son las etapas básicas y  secuenciales para el funcionamiento de una empresa? - 01. Información, conocimiento del entorno. 02. Análisis de los recursos disponibles, financiamiento. 03. Toma de decisiones, exactitud del propósito. 04. Constitución, documentación, reglas, parámetros.

8. ¿Cuales son las etapas básicas y secuenciales para el funcionamiento de una empresa? - 01. Información, conocimiento del entorno. 02. Análisis de los recursos disponibles, financiamiento. 03. Toma de decisiones, exactitud del propósito. 04. Constitución, documentación, reglas, parámetros.

09. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 01. Decisión: voluntad y actitud de un empresario. 02. Talento: inteligencia y experiencia. 03. Conocimiento del mercado: compradores, proveedores. 04. Información: exactitud del propósito. 05. Infraestructura: local, máquinas, equipos. 06. Tecnología: conocimientos específicos.

09. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 01. Decisión: voluntad y actitud de un empresario. 02. Talento: inteligencia y experiencia. 03. Conocimiento del mercado: compradores, proveedores. 04. Información: exactitud del propósito. 05. Infraestructura: local, máquinas, equipos. 06. Tecnología: conocimientos específicos.

10. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 07. Insumos: materias primas, envases. 08. Servicios: transporte, comunicaciones, energía, etc. 09. Trabajo: directivos, empleados, obreros. 10. Capital: capital de inversión y capital de trabajo.

10. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 07. Insumos: materias primas, envases. 08. Servicios: transporte, comunicaciones, energía, etc. 09. Trabajo: directivos, empleados, obreros. 10. Capital: capital de inversión y capital de trabajo.

01/10/2013 09:26 gerencia Enlace permanente. (04) ADMINISTRACION No hay comentarios. Comentar.

LA HISTORIA DEL DAIQUIRI 01-10

EL CICLON DEL CARIBE

01 LA HISTORIA DEL CICLON DEL CARIBE

01 LA HISTORIA DEL CICLON DEL CARIBE

02 - En la misma escalinata del avión, en mi primera visita a Cuba, pude sentir el encanto del Caribe. La brisa se mecía entre las diferentes tonalidades del intenso azul del cielo y el mar. Complementaba el cuadro una brillante luz de pleno sol, que lo alumbraba todo con dorado resplandor.

02 - En la misma escalinata del avión, en mi primera visita a Cuba, pude sentir el encanto del Caribe. La brisa se mecía entre las diferentes tonalidades del intenso azul del cielo y el mar. Complementaba el cuadro una brillante luz de pleno sol, que lo alumbraba todo con dorado resplandor.

03 - Creo que venía predispuesto para disfrutar del placer de la naturaleza, influenciado por el Almirante de la Mar Océano, don Cristóbal Colón, quien fue el primero en entusiasmarse con esta isla al calificarla como “el lugar más hermoso que ojos jamás hayan visto”.

03 - Creo que venía predispuesto para disfrutar del placer de la naturaleza, influenciado por el Almirante de la Mar Océano, don Cristóbal Colón, quien fue el primero en entusiasmarse con esta isla al calificarla como “el lugar más hermoso que ojos jamás hayan visto”.

04 - El primer capítulo de la historia del Daiquirí, sabroso y sensual cóctel, fue escrito en medio del mágico encuentro de dos mundos diferentes, en 1493, cuando los embajadores del placer intercambiaron la transparencia de las volutas del tabaco por el ardiente dulce de la caña de azúcar y por supuesto, su hijo predilecto, el ron, el verdadero ciclón del Caribe.

04 - El primer capítulo de la historia del Daiquirí, sabroso y sensual cóctel, fue escrito en medio del mágico encuentro de dos mundos diferentes, en 1493, cuando los embajadores del placer intercambiaron la transparencia de las volutas del tabaco por el ardiente dulce de la caña de azúcar y por supuesto, su hijo predilecto, el ron, el verdadero ciclón del Caribe.

05 - La gente de Cuba es entrañable, los buenos amigos se encargaron de que mi estadía, con fines académicos, fuera realmente inolvidable. Recorrimos literalmente de palma a palma “La Habana Vieja”

05 - La gente de Cuba es entrañable, los buenos amigos se encargaron de que mi estadía, con fines académicos, fuera realmente inolvidable. Recorrimos literalmente de palma a palma “La Habana Vieja”

06 -  A través de sabios relatos pude transportarme a finales del siglo XVIII, en pleno barrio de Monserrate, al lugar del más famoso bebedero de todo el Caribe: “La Piña de Plata”.

06 - A través de sabios relatos pude transportarme a finales del siglo XVIII, en pleno barrio de Monserrate, al lugar del más famoso bebedero de todo el Caribe: “La Piña de Plata”.

07 - Dos arcos de sillar nos señalaban uno la calle del Obispo y el otro a la calle O’Reilly, en medio una hermosa plaza donde se lucía con sus puertas abiertas, en clara señal de amistad, este famoso lugar, ofreciendo a los sedientos jugos, infusiones y un incomparable trago del ardiente ron.

07 - Dos arcos de sillar nos señalaban uno la calle del Obispo y el otro a la calle O’Reilly, en medio una hermosa plaza donde se lucía con sus puertas abiertas, en clara señal de amistad, este famoso lugar, ofreciendo a los sedientos jugos, infusiones y un incomparable trago del ardiente ron.

08 - Con el paso de los años, en 1771, vino la época del hielo. Don Francisco de Arango y Parreño presentó una solicitud para traer a esta bella ciudad la maravilla del frío, “para que los habaneros puedan gozar cabalmente del clamoroso estío”.

08 - Con el paso de los años, en 1771, vino la época del hielo. Don Francisco de Arango y Parreño presentó una solicitud para traer a esta bella ciudad la maravilla del frío, “para que los habaneros puedan gozar cabalmente del clamoroso estío”.

09 - El señor Gobernador, Marqués de Someruelos, aprobó la iniciativa. Primero se lo importó desde Veracruz y Boston, pero en 1805, el “rey del hielo”, el gringo Tudor, obtuvo el monopolio de su fabricación en Cuba.

09 - El señor Gobernador, Marqués de Someruelos, aprobó la iniciativa. Primero se lo importó desde Veracruz y Boston, pero en 1805, el “rey del hielo”, el gringo Tudor, obtuvo el monopolio de su fabricación en Cuba.

10 - Los alegres bebedores de ron comenzaron a probar las alternativas con el nuevo y frío elemento, compitiendo con sorbetes, nieve endulzada y helados. La Piña de Plata estaba en todo su esplendor.

10 - Los alegres bebedores de ron comenzaron a probar las alternativas con el nuevo y frío elemento, compitiendo con sorbetes, nieve endulzada y helados. La Piña de Plata estaba en todo su esplendor.

08/10/2013 12:23 gerencia Enlace permanente. (14) G. BAR No hay comentarios. Comentar.


MANUAL DE LA PRODUCCION 01-10

NUEVO LIBRO - INGENIERIA EMPRESARIAL - POR: JAIME ARIANSEN CESPEDES - INSTITUTO DE LOS ANDES

001 - La producción es la principal fuente de riqueza

001 - La producción es la principal fuente de riqueza

002 - El concepto de producción sigue el mismo camino que la historia del hombre, producir es sinónimo de recolectar, pescar, cazar, cocinar, etc.

002 - El concepto de producción sigue el mismo camino que la historia del hombre, producir es sinónimo de recolectar, pescar, cazar, cocinar, etc.

003 - El desarrollo del concepto producción esta relacionado a la vida misma del hombre.

003 - El desarrollo del concepto producción esta relacionado a la vida misma del hombre.

004 - La producción es la forma más directa de la creacion de riqueza

004 - La producción es la forma más directa de la creacion de riqueza

005 - El moderno concepto de producción abarca los servicios y no solo los bienes tangibles.

005 - El moderno concepto de producción abarca los servicios y no solo los bienes tangibles.

006 - Se puede producir, bienestar, seguridad, ilusión, etc.

006 - Se puede producir, bienestar, seguridad, ilusión, etc.

007 - Para cumplir el concepto de producción es necesario cumplir con condiciones mínimas de cantidad, calidad, oportunidad, etc.

007 - Para cumplir el concepto de producción es necesario cumplir con condiciones mínimas de cantidad, calidad, oportunidad, etc.

008 - La primera tarea para desarrollar un nuevo producto es la concepción de la idea.

008 - La primera tarea para desarrollar un nuevo producto es la concepción de la idea.

009 - El estilo no determina la calidad, en cada uno de los estilos de producción hay productos buenos, regulares y malos.

009 - El estilo no determina la calidad, en cada uno de los estilos de producción hay productos buenos, regulares y malos.

010 - La producción es un concepto básico en la vida de los hombres, es imposible vivir sin producir algo.

010 - La producción es un concepto básico en la vida de los hombres, es imposible vivir sin producir algo.

19/10/2013 08:25 gerencia Enlace permanente. (09) PRODUCCION No hay comentarios. Comentar.

MARAVILLAS DEL PERU MILENARIO

Felicitamos al Centro de Investigaciones                      Arqueológicas Andinas, CIARA, por el extraordinario                      descubrimiento del Centro Urbano Huaca Rosada,                      ubicado en el distrito de Ventanilla, Provincia                      Constitucional del Callao y que tiene una antigüedad                      de 4500 años. La Pirámide Huaca Rosada pertenece a                      la tradición arquitectónica Caral, lo cual demuestra                      que el Estado Nación de Caral, Perú abarcó las                      provincias de Barrranca,Huaura, Huaral,Lima,                      Callao,Huarmey y Casma, área que denominamos Costa                      central y norcentral del Perú y que influyó en la                           región norcentral de nuestro país.                      Este descubrimiento confirma que el Perú es la                      civilización más antigua de América y una de las                      cuatro altas culturas más antiguas del mundo,como lo                      podemos apreciar en el siguiente cuadro:                      CIVILIZACION ANTIGUEDAD 1.Mesopotamia 3500 a.C.                      2.Perú 3200 a.C.                      3.Egipto 3000 a.C.                      4.China 3000 a.C.                      5.India 2600 a.C.                      6.Creta 2000 a.C.                      7.México 1200 a.C.                      Asimismo, el Perú es una de las dos civilizaciones                      agrícolas más antiguas del mundo,tal como lo podemos                      apreciar en el siguiente cuadro:                      PRIMERAS CIVILIZACIONES AGRICOLAS DEL MUNDO.                      CIVILIZACION DESCUBRIMIENTO DE LA     AGRICULTURA                       1.Mesopotamia 8000 a.C.                      2.Perú 8000 a.C.                      3.China 7000 a.C.                      4.India 7000 a.C.                      5.México 6000 a.C.                      Reafirmando la extraordinaria antigüedad de la                      civilización peruana, los fechados radiocarbónicos                      de los últimos treinta años han comprobado que el                      Perú tiene las pirámides más antiguas del mundo,                      como se puede apreciar en el siguiente cuadro:                      PIRAMIDE ANTIGUEDAD PAIS                      1. Huaca delos Idolos 3702 a.C. Perú                      2. Caballete 3120 a.C. Perú                      3. Caral 3000 a.C. Perú                      4. Bandurria 3000 a.C. Perú                      5. Huaca de los Sacrificios 2930 a.C. Perú                      6. La Galgada 2800 a.C. Perú                      7.     Tumshukaiko 2700  a.C. Perú                      8. Sakkara 2668 a.C. Egipto                      9. Keops 2580 a.C. Egipto                      10.Kefrén 2550 a.C. Egipto                      11.Micerino 2520 a.C. Egipto                      12.Huaca Rosada (Ventanilla)2500 a.C. Perú                      13.Zigurat de Ur 2200 a.C. Irak                      14.Sechín 1800 a.C. Perú                      15.San Lorenzo 1200 a.C. México.                      Además, debemos resaltar que Caral,Perú fue la                      ciudad más importante del tercer milenio antes de                      Cristo, en el Perú y América y la capital del primer                      Estado Nación de nuestro país. Asimismo, es una de                      las primeras ciudades del mundo como lo podemos                      observar en el siguiente cuadro:                      CIUDAD ANTIGUEDAD PAIS                      1. Uruk 3200 a.C. Irak                          2. Caral 3000  a.C. Perú                      3. El Aspero 3000 a.C. Perü                      4. Bandurria 3000 a.C. Perú                      5. Ur 3000 a.C. Irak                      6. Lingjitan 3000 a.C. China                      7. Menfis 2850 a.C. Egipto                      8. Mohenjo Daro 2600 a.C. Pakistán                      9. Harappa 2600 a.C. Pakistán                      10.Moxeque 1800 a.C. Perú                      11.Jerusalén 1050 a.C. Israel                      12.Monte Albán 500 a.C. México                      Todo lo expuesto demuestra que el Perú es una de las                      civilizaciones más antiguas y brillantes del mundo.                      Esta nueva realidad la debemos al trabajo                      sacrificado y ejemplar de los arqueólogos peruanos y                      estranjeros, entre lo que podemos mencionar a Ruth                      Shady Solís ,Robert Feldman, Moseley, Thomas                           Pozorski,Richard Burger, Carlos Williams, Paul                      Kosok, Federico Engel, Roxana Gómez, Cesar                      Cornejo,Alex Zúñiga, Alejandro Chu,ALberto                      Bueno,Luis Guillermo Lumbreras,entre otros. Por                      ello, hacemos un llamado al gobierno peruano y a la                      comunidad nacional e internacional para que apoyen                      economicamente a los mencionados arqueólogos.                      Víctor Colán Ormeño.                      Historiador                      Fotografía: Panorámica de Caral.                      Curso Internacional Principios de la Tradición                      Andina:                      Informes: http://goo.gl/gE5Tt. // Email:                      pachamamainternacional@gmail.com

Felicitamos al Centro de Investigaciones Arqueológicas Andinas, CIARA, por el extraordinario descubrimiento del Centro Urbano Huaca Rosada, ubicado en el distrito de Ventanilla, Provincia Constitucional del Callao y que tiene una antigüedad de 4500 años. 

La Pirámide Huaca Rosada pertenece a la tradición arquitectónica Caral, lo cual demuestra que el Estado Nación de Caral, Perú abarcó las provincias de Barrranca, Huaura, Huaral, Lima, Callao, Huarmey y Casma, área que denominamos Costa central y norcentral del Perú y que influyó en la región norcentral de nuestro país.

Este descubrimiento confirma que el Perú es la civilización más antigua de América y una de las cuatro altas culturas más antiguas del mundo, como lo podemos apreciar en el siguiente cuadro:

CIVILIZACION ANTIGUEDAD 
1.Mesopotamia 3500 a.C.
2.Perú 3200 a.C.
3.Egipto 3000 a.C.
4.China 3000 a.C.
5.India 2600 a.C.
6.Creta 2000 a.C.
7.México 1200 a.C.

Asimismo, el Perú es una de las dos civilizaciones agrícolas más antiguas del mundo, tal como lo podemos apreciar en el siguiente cuadro:

PRIMERAS CIVILIZACIONES AGRICOLAS DEL MUNDO.

CIVILIZACION DESCUBRIMIENTO DE LA AGRICULTURA
1.Mesopotamia 8000 a.C.
2.Perú 8000 a.C.
3.China 7000 a.C.
4.India 7000 a.C.
5.México 6000 a.C.

Reafirmando la extraordinaria antigüedad de la civilización peruana, los fechados radiocarbónicos de los últimos treinta años han comprobado que el Perú tiene las pirámides más antiguas del mundo, como se puede apreciar en el siguiente cuadro:

PIRAMIDE ANTIGUEDAD PAIS

1. Huaca delos Idolos 3702 a.C. Perú
2. Caballete 3120 a.C. Perú
3. Caral 3000 a.C. Perú
4. Bandurria 3000 a.C. Perú
5. Huaca de los Sacrificios 2930 a.C. Perú
6. La Galgada 2800 a.C. Perú
7. Tumshukaiko 2700 a.C. Perú

8. Sakkara 2668 a.C. Egipto
9. Keops 2580 a.C. Egipto
10.Kefrén 2550 a.C. Egipto
11.Micerino 2520 a.C. Egipto
12.Huaca Rosada (Ventanilla)2500 a.C. Perú 
13.Zigurat de Ur 2200 a.C. Irak
14.Sechín 1800 a.C. Perú
15.San Lorenzo 1200 a.C. México.

Además, debemos resaltar que Caral, Perú fue la ciudad más importante del tercer milenio antes de Cristo, en el Perú y América y la capital del primer Estado Nación de nuestro país. Asimismo, es una de las primeras ciudades del mundo como lo podemos observar en el siguiente cuadro:

CIUDAD ANTIGUEDAD PAIS

1. Uruk 3200 a.C. Irak
2. Caral 3000 a.C. Perú
3. El Aspero 3000 a.C. Perü
4. Bandurria 3000 a.C. Perú

5. Ur 3000 a.C. Irak
6. Lingjitan 3000 a.C. China
7. Menfis 2850 a.C. Egipto
8. Mohenjo Daro 2600 a.C. Pakistán
9. Harappa 2600 a.C. Pakistán
10.Moxeque 1800 a.C. Perú
11.Jerusalén 1050 a.C. Israel
12.Monte Albán 500 a.C. México

Todo lo expuesto demuestra que el Perú es una de las civilizaciones más antiguas y brillantes del mundo. Esta nueva realidad la debemos al trabajo sacrificado y ejemplar de los arqueólogos peruanos y estranjeros, entre lo que podemos mencionar a Ruth Shady Solís, Robert Feldman, Moseley, Thomas Pozorski, Richard Burger, Carlos Williams, Paul Kosok, Federico Engel, Roxana Gómez, Cesar Cornejo, Alex Zúñiga, Alejandro Chu, ALberto Bueno, Luis Guillermo Lumbreras, entre otros. Por ello, hacemos un llamado al gobierno peruano y a la comunidad nacional e internacional para que apoyen económicamente a los mencionados arqueólogos.

Víctor Colán Ormeño.
Historiador

20/10/2013 01:47 gerencia Enlace permanente. (00) MARAVILLAS PERU No hay comentarios. Comentar.

LA INCREIBLE HISTORIA DEL BARCO YARAVÍ

IÑIGO MANEIRO

Durante los 80, la inglesa Merial Larken trabajaba en proyectos de investigación sobre las andenerías del Cusco. Su bisabuelo, dueño de los astilleros Yarrows, le contó la historia de unos barcos ingleses que llegaron al Titicaca en el siglo XIX. Merial asoció, erróneamente, que estas naves fueron construidas por el bisabuelo y fue en su búsqueda. ¿Cómo comenzó esta historia?

En 1861, Ramón Castilla solicita la construcción de dos barcos de guerra para el lago Titicaca, el Yavarí y el Yapura, al astillero James Watt Foundry de Birmingham, en Inglaterra. La orden venía con una cláusula: las piezas llegarían al Perú en cajas de madera de un máximo de 200 kilos, la cantidad tope que puede cargar una mula. El precio por los barcos fue 8 mil libras, más 500 libras en repuestos y ocho ingenieros ingleses que se encargarían de su reconstrucción.

CARBÓN POR BOÑIGAS
El 15 de octubre de 1862, luego de tres meses y medio de navegación, el barco Mayola llega al puerto de Arica. El cargamento viaja en tren hastaTacna, donde comienza el periplo hacia el Altiplano. La carga tarda seis años en llegar al Titicaca: terremotos, sublevaciones, porteadores que botan piezas pesadas en el camino, partes que llegan al Cusco… confirman el desastre logístico de llevar un barco al techo del mundo.

Los ingenieros, mientras tanto, llevan varios años esperando en Puno, donde construyen un astillero. Se pierden los planos, dos ingenieros se van de viaje y el único que sabe cómo construir los barcos se muere. Finalmente, el 25 de diciembre de 1870 a las 3 p.m. se bota el Yavarí al lago. Ocho meses después se hace lo mismo con el Yarupa. Los barcos, que funcionaban como transporte de pasajeros, lana de ovino, tejidos y minerales cubrían la ruta que conectaba el Perú con Bolivia y Argentina.

En 1890, el Estado, en plena crisis económica, los entrega en concesión a la Peruvian Corporation, que los tiene en propiedad hasta la nacionalización de Juan Velasco Alvarado, quien, finalmente, los deja en abandono y los pone a la venta como chatarra.

Merial Larken, después de encontrarse con el marino y ver el Yavarí abandonado, decide comprarlo por cinco mil dólares. Funda la Asociación Yavarí y durante varios años restaura el barco. Hoy, 150 años después y con muchas de sus piezas originales a cuestas, se ubica frente al hotel Sonesta, bajo la dirección de su capitán Giselle Guldentops. En él se ofrecen actividades turísticas, almuerzos, alojamiento y un museo que, junto a donaciones de fundaciones y visitantes, permiten con esfuerzo que el Yavarí pueda seguir recordándonos su fabulosa historia de viaje. Ojalá no se pierda nunca.

21/10/2013 00:17 gerencia Enlace permanente. (10) TRANSPORTE No hay comentarios. Comentar.

LOGISTICA 01-10

NUEVO LIBRO DE JAIME ARIANSEN CESPEDES - INSTITUTO DE LOS ANDES - SERIE LA GERENCIA.

01. Organización del Sistema Logístico. La función logística en una empresa, es la que proporciona los insumos, materiales y servicios necesarios para su funcionamiento. Organizando, planificando, coordinando y controlando el ciclo, desde que se produce la necesidad de adquisición, consumo o utilización, hasta que ésta se satisface física y administrativamente.

01. Organización del Sistema Logístico. La función logística en una empresa, es la que proporciona los insumos, materiales y servicios necesarios para su funcionamiento. Organizando, planificando, coordinando y controlando el ciclo, desde que se produce la necesidad de adquisición, consumo o utilización, hasta que ésta se satisface física y administrativamente.

02. Determinación Qué, Cómo y  a quién se debe Comprar. El primer paso es establecer normas para realizar las compras y bajo que criterios se organizó el sistema, que pueden ser bajo aspectos de calidad,  cantidad,   oportunidad, etc. es decir lograr determinar en qué momento hay que comprar, al precio más conveniente y la cantidad necesaria.

02. Determinación Qué, Cómo y a quién se debe Comprar. El primer paso es establecer normas para realizar las compras y bajo que criterios se organizó el sistema, que pueden ser bajo aspectos de calidad, cantidad, oportunidad, etc. es decir lograr determinar en qué momento hay que comprar, al precio más conveniente y la cantidad necesaria.

03. La Normalización. Es la reglamentación que debe existir en la empresa, con la finalidad de unificar criterios, optimizar la variedad de artículos, tomando en consideración calidades, dimensiones, usos, etc. a fin de simplificar y reducir los gastos de adquisición, almacenamiento, manipulación y merma.

03. La Normalización. Es la reglamentación que debe existir en la empresa, con la finalidad de unificar criterios, optimizar la variedad de artículos, tomando en consideración calidades, dimensiones, usos, etc. a fin de simplificar y reducir los gastos de adquisición, almacenamiento, manipulación y merma.

04. Presupuesto y Plan de Compras - Cuánto - Cuándo. La importancia de un plan de compras es evidente, presupone la existencia de un subsistema de información y proyección incluido dentro del Sistema Logístico, organizado en función de las actividades que les toca cumplir a cada uno de los departamentos, y también agrupadas por similitud o afinidad, con la jerarquía y autoridad adecuada a la responsabilidad por desempeñar en la función planificación.

04. Presupuesto y Plan de Compras - Cuánto - Cuándo. La importancia de un plan de compras es evidente, presupone la existencia de un subsistema de información y proyección incluido dentro del Sistema Logístico, organizado en función de las actividades que les toca cumplir a cada uno de los departamentos, y también agrupadas por similitud o afinidad, con la jerarquía y autoridad adecuada a la responsabilidad por desempeñar en la función planificación.

05. ¿Verificar si existe un plan de compras? ¿Se conocen cuáles son las cantidades necesarias que se deben comprar en insumos para la producción, según una estadística confiable y un presupuesto profesional en concordancia a una estrategia empresarial de inversión y seguridad? ¿Se analiza el presupuesto, tanto mensual como anual de las compras?

05. ¿Verificar si existe un plan de compras? ¿Se conocen cuáles son las cantidades necesarias que se deben comprar en insumos para la producción, según una estadística confiable y un presupuesto profesional en concordancia a una estrategia empresarial de inversión y seguridad? ¿Se analiza el presupuesto, tanto mensual como anual de las compras?

06. Análisis de Proveedores - A Quién, Directorio. Verificar si existe una lista de proveedores, su finalidad es conocer a qué proveedores debe recurrirse para la adquisición de determinados materiales, esta actividad abarca más la función del comprador que la de vendedor. Debemos estar atentos a los cambios del mercado, a las fluctuaciones de la oferta y a las mejoras tecnológicas de los productos.

06. Análisis de Proveedores - A Quién, Directorio. Verificar si existe una lista de proveedores, su finalidad es conocer a qué proveedores debe recurrirse para la adquisición de determinados materiales, esta actividad abarca más la función del comprador que la de vendedor. Debemos estar atentos a los cambios del mercado, a las fluctuaciones de la oferta y a las mejoras tecnológicas de los productos.

07 . En esta lista, se archivan los datos correspondientes a las empresas que surten nuestras necesidades, codificadas por razón social o por el artículo que comercian, en este registro se incluyen adicionalmente los catálogos y circulares que nos envían. ¿Existe un análisis de proveedores? ¿Las compras se realizan basándose en los análisis de los proveedores?

07 . En esta lista, se archivan los datos correspondientes a las empresas que surten nuestras necesidades, codificadas por razón social o por el artículo que comercian, en este registro se incluyen adicionalmente los catálogos y circulares que nos envían. ¿Existe un análisis de proveedores? ¿Las compras se realizan basándose en los análisis de los proveedores?

08. Registro Histórico de Cotizaciones - Costos - A Cuánto Hemos Comprado. Existe un registro histórico de compras en la empresa, tiene como finalidad poder realizar una comparación por periodos, de las compras realizadas, sobre determinado material o artículo. Verificar si existe registro de cotizaciones, en él se guarda la lista de precios, descuentos, catálogos, etc. que los proveedores envían constantemente.

08. Registro Histórico de Cotizaciones - Costos - A Cuánto Hemos Comprado. Existe un registro histórico de compras en la empresa, tiene como finalidad poder realizar una comparación por periodos, de las compras realizadas, sobre determinado material o artículo. Verificar si existe registro de cotizaciones, en él se guarda la lista de precios, descuentos, catálogos, etc. que los proveedores envían constantemente.

09. Investigación Sistemática de Nuevos Insumos. ¿Se ha hecho un estudio de investigación sobre los nuevos insumos que puedan existir? ¿Se ha realizado un registro minucioso de los nuevos insumos, los más indicados como alternativos, los que puedan reemplazar a los que utilizan habitualmente en la empresa?

09. Investigación Sistemática de Nuevos Insumos. ¿Se ha hecho un estudio de investigación sobre los nuevos insumos que puedan existir? ¿Se ha realizado un registro minucioso de los nuevos insumos, los más indicados como alternativos, los que puedan reemplazar a los que utilizan habitualmente en la empresa?

10. Debe existir una comparación sistemática de rendimiento, precio, compatibilidad, accesibilidad, seguridad, garantía, etc. Partiendo del principio que siempre se puede conseguir una mejor alternativa.

10. Debe existir una comparación sistemática de rendimiento, precio, compatibilidad, accesibilidad, seguridad, garantía, etc. Partiendo del principio que siempre se puede conseguir una mejor alternativa.

Etiquetas: ,

22/10/2013 00:48 gerencia Enlace permanente. (04) LOGISTICA No hay comentarios. Comentar.

PUBLICACION GRAFICA DE LOS LIBROS DE JAIME ARIANSEN CESPEDES

El testimonio del fabuloso encuentro de dos mundo a través del diario de una extraordinaria mujer llamada Inés Muñoz

Proyecto de Publicación Grafica de los Libros del Ing. Jaime Ariansen Céspedes. En los 10 primeros meses del 2013, hemos avanzado clasificando su obra literaria en 13 divisiones, fichando 132 libros y publicando 7,032 gráficos. Hemos calculado que estamos en el 23%  del inventario original.

LIBRO LOS DIOSES Y LA GASTRONOMIA - EL MUNDO MAGICO   jaimeariansen@hotmail.com

También hay que tener en cuenta que su producción continua y se anuncia la incorporación de 7 nuevos libros en los próximos meses. Estamos satisfechos de haber cumplido con los objetivos de publicación fijados.

LIBRO JOYAS DE LA GASTRONOMIA PERUANA

Recibimos cientos de correos semanalmente y procuramos contestarlos todos, gracias por sus felicitaciones y palabras de aliento. Sin lugar a dudas creemos que este trabajo refleja el esfuerzo de investigación y divulgación cultural de toda una vida, de un maestro ejemplar.

GESTION EMPRESARIAL

Pueden encontrar la obra clasificada y publicado en: pinterest.com/jaimeariansen/

Comisión de Publicación Instituto de los Andes

jaimeariansen@outlook.com

22/10/2013 09:10 gerencia Enlace permanente. (97) LIBROS DE LOS ANDES No hay comentarios. Comentar.

LA GERENCIA 01-10

Conducir empresas, con beneficio y bienestar, en un mundo globalizado, con una predominante economía liberal y un violento desarrollo tecnológico, que demanda gran inversión, es posible, pero harto difícil y requiere profesionalismo y experiencia. jaimeariansen@outlook.com

001 - LAS 10 DIMENSIONES DE LA NUEVA GERENCIA INVESTIGACION DE JAIME ARIANSEN CESPEDES EN EL INSTITUTO DE LOS ANDES

001- UN NUEVO CONCEPTO DE LO QUE ES LA GERENCIA

002 - EL MUNDO EN MANOS DE LOS BUENOS GERENTES

002 - EL MUNDO EN MANOS DE LOS BUENOS GERENTES

003 - DESDE FREDERICK TAYLOR - LOS INICIOS LA HISTORIA DE LA GERENCIA

004 - LAS RIQUEZAS NATURALES DE UN PAIS HAY QUE ADMINISTRARLAS - POR EJEMPLO LA MINERIA EN EL PERU - PANORAMA EMPRESARIAL INSTITUTO DE LOS ANDES.

005 - EL MUNDO ESTA GLOBALIZADO, HAY QUE COMPRENDERLO Y COOPERAR PARA EL DESARROLLO MULTIDISCIPLINARIO.

006 - AHORA EXISTEN TEMAS Y HERRAMIENTAS COMO NUNCA EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACION COMO EL AURA EL MAPA GERENCIAL

006 - AHORA EXISTEN TEMAS Y HERRAMIENTAS COMO NUNCA EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACION, COMO EL AURA EL MAPA GERENCIAL

007 - O EL MAPA DE LA LUZ EN LAS RELACIONES HUMANAS - CLAVE DE LA GERENCIA MODERNA

007 - O EL MAPA DE LA LUZ EN LAS RELACIONES HUMANAS - CLAVE DE LA GERENCIA MODERNA

008 - TODO ESTE POTENCIAL, HAY QUE EVALUARLO, MEDITANDO LAS MULTIPLES POSIBILIDADES

008 - TODO ESTE POTENCIAL, HAY QUE EVALUARLO, MEDITANDO LAS MULTIPLES POSIBILIDADES.

009 - CON UN MISMO OBJETIVO EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO: RAPIDEZ, ORDEN, COORDINACION

009 - CON UN MISMO OBJETIVO EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO: RAPIDEZ, ORDEN, COORDINACION.

010 - TODO ESTO CONSTITUYE LA CIENCIA Y TECNOLOGIA GERENCIAL

010 - TODO ESTO CONSTITUYE LA CIENCIA Y TECNOLOGIA GERENCIAL

22/10/2013 18:26 gerencia Enlace permanente. (00) LA GERENCIA No hay comentarios. Comentar.

PROYECTO CERO 01-10

Presentamos una alternativa inteligente para la gestión eficaz, enfocada desde el punto de vista de la eterna lucha entre el bien y el mal, entre las fuerzas de la luz y su empeño por derrotar a las fuerzas de la oscuridad. Y así de simple es nuestra propuesta llena de ética y sentido común, es la señalización del camino al éxito y al bienestar, haciendo simples las tareas de la empresa, siguiendo el camino de las sabias enseñanzas de lo bueno. Jaime Ariansen Céspedes.

01. Cero Defectos. El objetivo de las empresas es lograr una alta calidad en su producción, existen varios elementos en los procesos que ocasionan defectos o errores, los cuales pueden venir de muchas fuentes. Los empresarios deben hacer una lista de los defectos descubiertos y hacer un protocolo del por que, con las posibles soluciones y de esta manera evitar nuevos errores.

01. Cero Defectos. El objetivo de las empresas es lograr una alta calidad en su producción, existen varios elementos en los procesos que ocasionan defectos o errores, los cuales pueden venir de muchas fuentes. Los empresarios deben hacer una lista de los defectos descubiertos y hacer un protocolo del por que, con las posibles soluciones y de esta manera evitar nuevos errores.

02. Cero Averías. En un sistema de producción uno de los principales objetivos debe ser el aprovechar al máximo las instalaciones y los equipos pero debido a fallas, averías o accidentes, reparaciones, mantenimiento, etc. Se produce paralizaciones en las labores. El objetivo es lograr un alto rendimiento en el local, maquinas a través del mantenimiento preventivo, la correcta utilización de los espacios y maquinas, capacitación permanente, difusión del programa y una acertada supervisión.

02. Cero Averías. En un sistema de producción uno de los principales objetivos debe ser el aprovechar al máximo las instalaciones y los equipos pero debido a fallas, averías o accidentes, reparaciones, mantenimiento, etc. Se produce paralizaciones en las labores. El objetivo es lograr un alto rendimiento en el local, maquinas a través del mantenimiento preventivo, la correcta utilización de los espacios y maquinas, capacitación permanente, difusión del programa y una acertada supervisión.

03. Cero Plazos Incumplidos. Es evidente que uno de los valores en las empresas en estos días es su puntualidad, en el Perú existe una deficiencia en el concepto tiempo la cual debemos superar; hay que controlar el tiempo de entrega, de producción, de respuesta, sin trabajar, etc.

03. Cero Plazos Incumplidos. Es evidente que uno de los valores en las empresas en estos días es su puntualidad, en el Perú existe una deficiencia en el concepto tiempo la cual debemos superar; hay que controlar el tiempo de entrega, de producción, de respuesta, sin trabajar, etc.

04. Cero Accidentes. Los accidentes son fuente de pérdida de productividad, estos pueden ser de diversa índole y por muchas circunstancias, los accidentes ocasionan grandes perdidas económicas que se pueden evitar teniendo cuidado y poniendo en práctica las reglas de seguridad y supervisión que en toda empresa tiene que aplicar.

04. Cero Accidentes. Los accidentes son fuente de pérdida de productividad, estos pueden ser de diversa índole y por muchas circunstancias, los accidentes ocasionan grandes perdidas económicas que se pueden evitar teniendo cuidado y poniendo en práctica las reglas de seguridad y supervisión que en toda empresa tiene que aplicar.

05. Cero Contaminación. La higiene y el control ambiental son de suma importancia hoy en día, por lo tanto debe existir un programa sobre la higiene de los empleados y su trabajo, como la limpieza del área de trabajo, los equipos, la producción de desperdicios, la contaminación ambiental, los insectos, roedores y demás elementos contaminantes.

05. Cero Contaminación. La higiene y el control ambiental son de suma importancia hoy en día, por lo tanto debe existir un programa sobre la higiene de los empleados y su trabajo, como la limpieza del área de trabajo, los equipos, la producción de desperdicios, la contaminación ambiental, los insectos, roedores y demás elementos contaminantes.

06. Cero Ocio. Uno de los controles más importantes para alcanzar la productividad es la utilización plena de la capacidad instalada. Todo empleado y/o máquina deben de aportar a favor de la empresa. Cada maquina parada, cada mesa vacía en el restaurante, cada trabajador sin trabajo son fuentes de perdida para le empresa

06. Cero Ocio. Uno de los controles más importantes para alcanzar la productividad es la utilización plena de la capacidad instalada. Todo empleado y/o máquina deben de aportar a favor de la empresa. Cada maquina parada, cada mesa vacía en el restaurante, cada trabajador sin trabajo son fuentes de perdida para le empresa.

07. Cero Desconcierto. Todos los trabajadores de una empresa deben saber que hacer siempre y en cualquier circunstancia por lo tanto se debe definir bien los objetivos de cada trabajador con su respectivo manual de funciones y cronograma de actividades.

07. Cero Desconcierto. Todos los trabajadores de una empresa deben saber que hacer siempre y en cualquier circunstancia por lo tanto se debe definir bien los objetivos de cada trabajador con su respectivo manual de funciones y cronograma de actividades.

08. Cero Escasez. La ausencia de materias primas nos traería como resultado una baja producción por lo tanto debemos tener bien constituido nuestro sistema de logística para que esto nos suceda. En la empresa no debe faltar nada durante el proceso de producción, este nivel se alcanza mediante una buena  planificación y gestión de la logística. Una buena comunicación e información también contribuye mucho en alcanzar este objetivo.

08. Cero Escasez. La ausencia de materias primas nos traería como resultado una baja producción por lo tanto debemos tener bien constituido nuestro sistema de logística para que esto nos suceda. En la empresa no debe faltar nada durante el proceso de producción, este nivel se alcanza mediante una buena planificación y gestión de la logística. Una buena comunicación e información también contribuye mucho en alcanzar este objetivo.

09. Cero Irresponsabilidad. Una de las características de una empresa moderna es el hecho de señalar claramente la responsabilidad y la autoridad para cada una de las  acciones diarias de la institución, en las que haya personas que respondan por los diferentes actos que se realicen. En nuestro país es más fácil ver a las empresas y ejecutivos privados como responsables de sus actos que en el sector publico donde la responsabilidad esta muy diluida.

09. Cero Irresponsabilidad. Una de las características de una empresa moderna es el hecho de señalar claramente la responsabilidad y la autoridad para cada una de las acciones diarias de la institución, en las que haya personas que respondan por los diferentes actos que se realicen. En nuestro país es más fácil ver a las empresas y ejecutivos privados como responsables de sus actos que en el sector publico donde la responsabilidad esta muy diluida.

10. Cero Burocracia. A pesar de la toma de conciencia de algunas empresas de que la burocracia es perjudicial tanto para ellos mismos como para sus usuarios, es un mal endémico, definido como un conjunto de tareas innecesarias y por ende lo único que logra es postergar la obtención de algún beneficio buscado por el cliente y también crea puestos de trabajo en exceso afectando así en todos los niveles en el binomio empresa-cliente. Una de las formas de combatirla sería logrando un eficiente orden

10. Cero Burocracia. A pesar de la toma de conciencia de algunas empresas de que la burocracia es perjudicial tanto para ellos mismos como para sus usuarios, es un mal endémico, definido como un conjunto de tareas innecesarias y por ende lo único que logra es postergar la obtención de algún beneficio buscado por el cliente y también crea puestos de trabajo en exceso afectando así en todos los niveles en el binomio empresa-cliente. Una de las formas de combatirla sería logrando un eficiente orden.

23/10/2013 04:02 gerencia Enlace permanente. (01) PROYECTO CERO No hay comentarios. Comentar.

LOS TRIANGULOS PERFECTOS 01-10

Es un nuevo método - académico y experimental - para analizar, comprender y desarrollar la Administración de Empresas. Es una investigación realizada en el Instituto de los Andes de Lima, Perú por Jaime Ariansen Cespedes y constituye la propuesta mas moderna y creativa para la gerencia.

001 - Cómo se puede definir la Teoría de los Triángulos Perfectos (?) Es un nuevo método - académico y experimental - para analizar, comprender y desarrollar la Administración de Empresas. Es una investigación realizada en el Instituto de los Andes de Lima, Perú.

001 - Cómo se puede definir la Teoría de los Triángulos Perfectos (?) Es un nuevo método - académico y experimental - para analizar, comprender y desarrollar la Administración de Empresas. Es una investigación realizada en el Instituto de los Andes de Lima, Perú.

002 - Cuanto tiempo se ha empleado en desarrollar esta propuesta. (?) Desde la concepción de la idea hasta la primera publicación y presentación en publico, como diez años.

002 - Cuanto tiempo se ha empleado en desarrollar esta propuesta. (?) Desde la concepción de la idea hasta la primera publicación y presentación en publico, como diez años.

003 - Por que surgió la necesidad de plantear una nueva propuesta académica. (?) Es evidente que en los últimos años se ha incrementado la velocidad del cambio, impulsada por el formidable desarrollo científico y tecnológico, creemos que la administración de empresas no podía estar al margen de esta realidad y había que encontrar un nuevo camino para su desarrollo, alumbrado por las luces de la ciencia.

003 - Por que surgió la necesidad de plantear una nueva propuesta académica. (?) Es evidente que en los últimos años se ha incrementado la velocidad del cambio, impulsada por el formidable desarrollo científico y tecnológico, creemos que la administración de empresas no podía estar al margen de esta realidad y había que encontrar un nuevo camino para su desarrollo, alumbrado por las luces de la ciencia.

004 - Para que sirve específicamente la teoría de los triángulos Perfectos. (?) Para analizar, comprender y manejar correctamente temas específicos de la administración de empresas y de esta manera garantizar beneficio y bienestar.

004 - Para que sirve específicamente la teoría de los triángulos Perfectos. (?) Para analizar, comprender y manejar correctamente temas específicos de la administración de empresas y de esta manera garantizar beneficio y bienestar.

005 - Han desarrollado antes otras propuestas o investigaciones. (?) Creemos que la razon de ser y existir de los profesores es la investigación y en el campo de la administración de empresas hemos desarrollado: Reflexología Empresarial, Proyecto Cero, La Gerencia y la Futurología, Las Nuevas Dimensiones de la Gerencia, Los Ten Top de los Proyectos, Sistema MOR

005 - Han desarrollado antes otras propuestas o investigaciones. (?) Creemos que la razon de ser y existir de los profesores es la investigación y en el campo de la administración de empresas hemos desarrollado: Reflexología Empresarial, Proyecto Cero, La Gerencia y la Futurología, Las Nuevas Dimensiones de la Gerencia, Los Ten Top de los Proyectos, Sistema MOR

006 - Con la actual propuesta: La Teoría de los Triángulos Perfectos,  completamos nuestro circulo de calidad para la eficacia empresarial y la superación personal.

006 - Con la actual propuesta: La Teoría de los Triángulos Perfectos, completamos nuestro circulo de calidad para la eficacia empresarial y la superación personal.

007 - Han comprobado la eficacia de la Teoría de los Triángulos Perfectos (?) Conforme desarrollábamos cada uno de los triángulos los sometíamos a pruebas de laboratorio, los presentábamos en clases de los diversos cursos y los enviamos a empresarios para que los aplicaran en sus empresas.

007 - Han comprobado la eficacia de la Teoría de los Triángulos Perfectos (?) Conforme desarrollábamos cada uno de los triángulos los sometíamos a pruebas de laboratorio, los presentábamos en clases de los diversos cursos y los enviamos a empresarios para que los aplicaran en sus empresas.

008 - Con las observaciones y sugerencias realizamos un trabajo de reflexión y enmienda, hasta que quedaran como su nombre lo indica... perfectos.

008 - Con las observaciones y sugerencias realizamos un trabajo de reflexión y enmienda, hasta que quedaran como su nombre lo indica... perfectos.

009 - Esto no quiere decir que se quedaran inmovibles a traves del tiempo, ya que uno de los principios de la Teoría de los Triángulos Perfectos es la permanente evolución para satisfacer y adecuarse al desarrollo de los mercados en un mundo globalizado.

010 - La Teoría de los Triángulos Perfectos se puede aplicar en otros campos, (?) Tienen alguna experiencia en este sentido. (?) Efectivamente, se puede aplicar en casi cualquier campo del que hacer empresarial.

010 - La Teoría de los Triángulos Perfectos se puede aplicar en otros campos, (?) Tienen alguna experiencia en este sentido. (?) Efectivamente, se puede aplicar en casi cualquier campo del que hacer empresarial.

23/10/2013 18:00 gerencia Enlace permanente. (01) TRIANGULOS PERF. No hay comentarios. Comentar.

PROYECTO CERO 11-20

UNA NUEVA ALTERNATIVA DE LA GERENCIA

11. Cero Incomunicación. La falta de comunicación es muchas veces la causa de problemas, frustraciones, imposibilidad para alcanzar los objetivos y origina malos entendidos, tambien lleva a omitir algunas cosas o dadas por hechas a otras, según el caso.    Debe existir comunicación entre todas las áreas de la empresa tanto en forma vertical como horizontal. Los principales controles del sistema son: e-mail, memorándum, mensajería, congresos, reuniones, teléfonos, entrevista, correo, fax, etc.

11 - Cero Incomunicación. La falta de comunicación es muchas veces la causa de problemas, frustraciones, imposibilidad para alcanzar los objetivos y origina malos entendidos, tambien lleva a omitir algunas cosas o dadas por hechas a otras, según el caso. Debe existir comunicación entre todas las áreas de la empresa tanto en forma vertical como horizontal. Los principales controles del sistema son: e-mail, memorándum, mensajería, congresos, reuniones, teléfonos, entrevista, correo, fax, etc.

12. Cero Ineficiencia. Como causa importante también esta el hecho de una disminución en la productividad dando como consecuencia productos de limitada calidad. Debe existir una buena planificación, correcta asignación de funciones y una estadística de fallas la que debe ser combatida con eficiencia.

12. Cero Ineficiencia. Como causa importante también esta el hecho de una disminución en la productividad dando como consecuencia productos de limitada calidad. Debe existir una buena planificación, correcta asignación de funciones y una estadística de fallas la que debe ser combatida con eficiencia.

13. Cero Indiferencia. No se debe ignorar los problemas que vayan apareciendo. Es algo que se va aprendiendo con la experiencia. Así mismo es conveniente preparar a los trabajadores para que participen siempre y no queden como simples espectadores.

13 - Cero Indiferencia. No se debe ignorar los problemas que vayan apareciendo. Es algo que se va aprendiendo con la experiencia. Así mismo es conveniente preparar a los trabajadores para que participen siempre y no queden como simples espectadores.

14. Cero Inestabilidad. La política y planeamiento de manejo de la empresa deben de tener cierta duración para que así no haya un desnivel en la dirección.  Que sí se suma a una deficiencia en la comunicación entonces, llevaría a que los trabajadores no sigan el camino esperado y sea más difícil conseguir los objetivos trazados.    Por esto la estabilidad es un requisito para el éxito empresarial. Es necesario que todo trabajador tenga cierta estabilidad laboral, económica y personal.

14 - Cero Inestabilidad. La política y planeamiento de manejo de la empresa deben de tener cierta duración para que así no haya un desnivel en la dirección. Que sí se suma a una deficiencia en la comunicación entonces, llevaría a que los trabajadores no sigan el camino esperado y sea más difícil conseguir los objetivos trazados. Por esto la estabilidad es un requisito para el éxito empresarial. Es necesario que todo trabajador tenga cierta estabilidad laboral, económica y personal.

15. Cero Desactualización. Esto atenta contra el desarrollo progresivo y dinámico que requiere toda empresa, ya que en estos últimos años el ritmo de avance tecnológico es impresionante por lo que es necesario estar al día como una forma de ser una empresa competitiva y moderna.

15. Cero Desactualización. Esto atenta contra el desarrollo progresivo y dinámico que requiere toda empresa, ya que en estos últimos años el ritmo de avance tecnológico es impresionante por lo que es necesario estar al día como una forma de ser una empresa competitiva y moderna.

16. Cero Reclamos. Los reclamos de nuestros clientes son un magnífico índice para conocer nuestros defectos y podríamos tenerlos como pauta para un cambio que vaya a favor de ambos.

16 - Cero Reclamos. Los reclamos de nuestros clientes son un magnífico índice para conocer nuestros defectos y podríamos tenerlos como pauta para un cambio que vaya a favor de ambos.

17. Cero Desprestigio. Todas las empresas deben de realizar un trabajo profesional con el propósito de crear una imagen positiva y así poder ganarnos un prestigio dentro del mercado. Los ejecutivos así como trabajadores tienen que eliminar toda fuente de desprestigio y si es que hubiera, entonces es menester de los directivos sobreponerse e imponer cambios.

17 - Cero Desprestigio. Todas las empresas deben de realizar un trabajo profesional con el propósito de crear una imagen positiva y así poder ganarnos un prestigio dentro del mercado. Los ejecutivos así como trabajadores tienen que eliminar toda fuente de desprestigio y si es que hubiera, entonces es menester de los directivos sobreponerse e imponer cambios.

18. Cero Desconocimiento. El mercado evoluciona rápidamente e incorpora nuevos elementos con gran rapidez. El desconocimiento es causa principal de error al cual hay que combatir mediante análisis permanentes del entorno; también es necesario hacer auditorias periódicas para verificar el grado de conocimiento adquirido.

18 - Cero Desconocimiento. El mercado evoluciona rápidamente e incorpora nuevos elementos con gran rapidez. El desconocimiento es causa principal de error al cual hay que combatir mediante análisis permanentes del entorno; también es necesario hacer auditorias periódicas para verificar el grado de conocimiento adquirido.

19. Cero Inaccesibilidad. Una de las claves del éxito empresarial es él poder llegar a los mercados a las líneas de crédito a la información, etc. Por lo tanto se debería  reducir o eliminar la inaccesibilidad comenzando con las posibles clientes que no pueden consumir nuestros productos por barreras físicas, de información, de crédito, etc.

19 - Cero Inaccesibilidad. Una de las claves del éxito empresarial es él poder llegar a los mercados a las líneas de crédito a la información, etc. Por lo tanto se debería reducir o eliminar la inaccesibilidad comenzando con las posibles clientes que no pueden consumir nuestros productos por barreras físicas, de información, de crédito, etc.

20. Cero Recursos Ociosos. Desde hace algunos años se acepta por todos los empresarios que es un gran error y es muy costoso tener recursos inmovilizados.    Este concepto económico se ha extendido al local, máquinas, trabajadores, dinero, etc. Todos los recursos deberían aplicarse al 100%.

20 - Cero Recursos Ociosos. Desde hace algunos años se acepta por todos los empresarios que es un gran error y es muy costoso tener recursos inmovilizados. Este concepto económico se ha extendido al local, máquinas, trabajadores, dinero, etc. Todos los recursos deberían aplicarse al 100%.

24/10/2013 13:46 gerencia Enlace permanente. (01) PROYECTO CERO No hay comentarios. Comentar.

PUBLICIDAD 01 - 10

CURSO DE PUBLICIDAD - INSTITUTO DE LOS ANDES

001 - En la gestión empresarial, Publicidad, debe ser el permanente esfuerzo por la transmisión de información con el objetivo de obtener una respuesta diferenciada y lógica.

001 - En la gestión empresarial, Publicidad, debe ser el permanente esfuerzo por la transmisión de información con el objetivo de obtener una respuesta diferenciada y lógica.

002 - Publicidad, Comunicarse no es sólo hablar sino, escuchar, escribir, dibujar, actitud, confianza, entendimiento, frecuencia, etc.

002 - Publicidad, Comunicarse no es sólo hablar sino, escuchar, escribir, dibujar, actitud, confianza, entendimiento, frecuencia, etc.

003 -  Publicidad - Para comunicarse no basta solo transmitir, debemos prepararnos para recibir la respuesta.

003 - Publicidad - Para comunicarse no basta solo transmitir, debemos prepararnos para recibir la respuesta.

004 - Publicidad - Se puede transmitir mucho sin decir nada ó muy poco.

004 - Publicidad - Se puede transmitir mucho sin decir nada ó muy poco.

005 - Publicidad - En una empresa todos deben conocer y apreciar sus valores, para que los cuiden bien.

005 - Publicidad - En una empresa todos deben conocer y apreciar sus valores, para que los cuiden bien.

006 - Publicidad - Los conocimientos proporcionan el interés necesario para la comprensión sostenida en un proceso de comunicación.

006 - Publicidad - Los conocimientos proporcionan el interés necesario para la comprensión sostenida en un proceso de comunicación.

007 - Publicidad - 07 - Con respeto al cliente y comprensión se aumentan las posibilidades de alcanzar una buena comunicación.

007 - Publicidad - Con respeto al cliente y comprensión se aumentan las posibilidades de alcanzar una buena comunicación.

008 - Publicidad - El primer objetivo de la comunicación debe ser despertar el interés por el mensaje y después transmitirlo en una frecuencia que sea perfectamente recibido.

008 - Publicidad - El primer objetivo de la comunicación debe ser despertar el interés por el mensaje y después transmitirlo en una frecuencia que sea perfectamente recibido.

009 - Publicidad - Un análisis de las circunstancias, una evaluación sistematizada de todos los elementos y un juicio imparcial, en cada caso, generan un buen nivel de comunicación.

009 - Publicidad - Un análisis de las circunstancias, una evaluación sistematizada de todos los elementos y un juicio imparcial, en cada caso, generan un buen nivel de comunicación.

010 - Publicidad - Las conclusiones de las historias dependen de cómo han sido contadas.

010 - Publicidad - Las conclusiones de las historias dependen de cómo han sido contadas.

24/10/2013 19:48 gerencia Enlace permanente. (07) PUBLICIDAD No hay comentarios. Comentar.