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Se muestran los artículos pertenecientes a Septiembre de 2013.

MARAVILLAS DEL PERU 61-70

NUEVO LIBRO DE JAIME ARIANSEN CESPEDES - INSTITUTO DE LOS ANDES

61 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - OSO DE ANTEOJOS PEREZOSO

61 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - OSO DE ANTEOJOS PEREZOSO

62 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - PAPAGAYOS EN SU CERRO DE ARCILLA

62 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - PAPAGAYOS EN SU CERRO DE ARCILLA

64 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - JAGUAR

64 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - JAGUAR

65 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - MARIPOSAS EN LA ORILLA DE UN RIO

65 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - MARIPOSAS EN LA ORILLA DE UN RIO

66 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - UN REFRESCANTE BAÑO DE RIO DE UNA SACHAVACA

66 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - UN REFRESCANTE BAÑO DE RIO DE UNA SACHAVACA

68 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - MILES DE LOROS

68 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - MILES DE LOROS

70 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA CIENTOS DE VARIEDADES ANCESTRALES

70 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA CIENTOS DE VARIEDADES ANCESTRALES

28/09/2013 09:26 gerencia Enlace permanente. (00) MARAVILLAS PERU No hay comentarios. Comentar.

RECURSOS HUMANOS 01-10

Libro de Jaime Ariansen Céspedes - Instituto de los Andes - Temas de Discusión

01. RRHH - OBJETIVOS.- Consiste en determinar en cifras y en el tiempo los anhelos o deseos de los empresarios. Cuanto más específicas sean estas metas, será más claro el camino que se deberá seguir.

01. RRHH - OBJETIVOS.- Consiste en determinar en cifras y en el tiempo los anhelos o deseos de los empresarios. Cuanto más específicas sean estas metas, será más claro el camino que se deberá seguir.

02. RRHH - POLITICAS.- Son las reglas que permitirán fijar adecuadamente los objetivos, determinar las acciones, la estrategia, las prioridades, calcular la inversión, etc. Las políticas son parámetros que se deben fijar para que sirvan de guía en la realización de las tareas que permitan lograr los objetivos.

02. RRHH - POLITICAS.- Son las reglas que permitirán fijar adecuadamente los objetivos, determinar las acciones, la estrategia, las prioridades, calcular la inversión, etc. Las políticas son parámetros que se deben fijar para que sirvan de guía en la realización de las tareas que permitan lograr los objetivos.

03. RRHH - ESTRATEGIAS.- Es el arte de dirigir las operaciones y aplicar las políticas según las circunstancias y teniendo en consideración los recursos, el estilo, la experiencia y la intuición.

03. RRHH - ESTRATEGIAS.- Es el arte de dirigir las operaciones y aplicar las políticas según las circunstancias y teniendo en consideración los recursos, el estilo, la experiencia y la intuición.

04. RRHH - PLANES.- Trazar, organizar las tareas. Son los documentos que juntan los objetivos y las políticas empresariales, para un determinado propósito, añadiéndole los conceptos de valor y tiempo.

04. RRHH - PLANES.- Trazar, organizar las tareas. Son los documentos que juntan los objetivos y las políticas empresariales, para un determinado propósito, añadiéndole los conceptos de valor y tiempo.

05. RRHH - PROCEDIMIENTOS.- Método para realizar las tareas. Es el ordenamiento secuencial de los planes, determinando los detalles de las tareas que permitan coordinar toda la operación. Los procedimientos se expresan en un documento importante y complementario de la planificación.

05. RRHH - PROCEDIMIENTOS.- Método para realizar las tareas. Es el ordenamiento secuencial de los planes, determinando los detalles de las tareas que permitan coordinar toda la operación. Los procedimientos se expresan en un documento importante y complementario de la planificación.

06. RRHH - CRONOGRAMAS.- Es un documento específico que pone énfasis en señalar cuáles serán las acciones específicas fijadas en días y horas.

06. RRHH - CRONOGRAMAS.- Es un documento específico que pone énfasis en señalar cuáles serán las acciones específicas fijadas en días y horas.

07. RRHH - PRESUPUESTO. Cuanto estamos dispuestos a invertir en una planilla de trabajadores. Es un documento, el más completo de la planificación empresarial. Señala para un período determinado las metas cuantificadas en forma detallada.

07. RRHH - PRESUPUESTO. Cuanto estamos dispuestos a invertir en una planilla de trabajadores. Es un documento, el más completo de la planificación empresarial. Señala para un período determinado las metas cuantificadas en forma detallada.

08. RRHH - FLUJO DE CAJA.- Es un presupuesto financiero a corto plazo. Mediante este documento se establecen los ingresos y los egresos en un período corto que puede ser una semana o un mes. Rara vez se excede este plazo.

08. RRHH - FLUJO DE CAJA.- Es un presupuesto financiero a corto plazo. Mediante este documento se establecen los ingresos y los egresos en un período corto que puede ser una semana o un mes. Rara vez se excede este plazo.

09. RRHH - RETROALIMENTACION.- Es la comparación sistemática y profesional de los resultados obtenidos comparándolos con las metas y procedimientos preestablecidos. La retroalimentación sirve para enmendar rumbos, para corregir detalles.

09. RRHH - RETROALIMENTACION.- Es la comparación sistemática y profesional de los resultados obtenidos comparándolos con las metas y procedimientos preestablecidos. La retroalimentación sirve para enmendar rumbos, para corregir detalles.

10 - ¿QUE SE ENTIENDE EN LA EMPRESA MODERNA POR RELACIONES HUMANAS? - Es una función básica de la Gestión Empresarial, es la encargada de todo lo relativo a la conducción de las personas en los procesos de producción de bienes o servicios.

10 - ¿QUE SE ENTIENDE EN LA EMPRESA MODERNA POR RELACIONES HUMANAS? - Es una función básica de la Gestión Empresarial, es la encargada de todo lo relativo a la conducción de las personas en los procesos de producción de bienes o servicios. continuara...

30/09/2013 18:20 gerencia Enlace permanente. (05) R. HUMANOS No hay comentarios. Comentar.


RECURSOS HUMANOS 11-20

Recursos Humanos - Temas de Discusión

11 - ¿QUE SE ENTIENDE POR “CONDUCCION” DE PERSONAL? “Conducir a los trabajadores en un proceso de producción de un bien o un servicio hacia una meta pre-establecida con armonía y productividad”  (1) Diseñar el puesto. (2) Determinar la persona que debe ocupar el puesto. (3) Convocar a postulantes. (4) Seleccionar postulantes. (5) Asignar funciones.

11 - ¿QUE SE ENTIENDE POR “CONDUCCION” DE PERSONAL? “Conducir a los trabajadores en un proceso de producción de un bien o un servicio hacia una meta pre-establecida con armonía y productividad” (1) Diseñar el puesto. (2) Determinar la persona que debe ocupar el puesto. (3) Convocar a postulantes. (4) Seleccionar postulantes. (5) Asignar funciones.

12 - ¿QUE SE ENTIENDE POR “CONDUCCION” DE PERSONAL? (6) Fijar objetivos y tareas. (7) Reglamentar el trabajo. (8) Capacitar. (9) Entrenar. (10) Supervisar y controlar. (11) Remunerar. (12) Atender.	(13) Escuchar. (14) Informar. (15) Motivar.

12 - ¿QUE SE ENTIENDE POR “CONDUCCION” DE PERSONAL? (6) Fijar objetivos y tareas. (7) Reglamentar el trabajo. (8) Capacitar. (9) Entrenar. (10) Supervisar y controlar. (11) Remunerar. (12) Atender. (13) Escuchar. (14) Informar. (15) Motivar.

13 - ¿QUE SE ENTIENDE POR “CONDUCCION” DE PERSONAL? (16) Determinar beneficios. (17) Administrar el proceso de trabajo. (18) Analizar los resultados. (19) Mejora los sistemas a través de la retroalimentación. (20) Enriquecer y desarrollar el contenido del trabajo. (21) Aprender a disfrutar las ventajas y beneficios de tener un buen trabajador en la empresa.

13 - ¿QUE SE ENTIENDE POR “CONDUCCION” DE PERSONAL? (16) Determinar beneficios. (17) Administrar el proceso de trabajo. (18) Analizar los resultados. (19) Mejora los sistemas a través de la retroalimentación. (20) Enriquecer y desarrollar el contenido del trabajo. (21) Aprender a disfrutar las ventajas y beneficios de tener un buen trabajador en la empresa.

14 - ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS? Las definiciones fundamentales de lo que es la constitución del estado y la de los objetivos de las empresas reflejan la importancia de la función Recursos Humanos en la Gestión: (01) “El ser humano es el fin supremo de la sociedad y el Estado”, dice la constitución en su primer artículo.

14 - ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS? Las definiciones fundamentales de lo que es la constitución del estado y la de los objetivos de las empresas reflejan la importancia de la función Recursos Humanos en la Gestión: (01) “El ser humano es el fin supremo de la sociedad y el Estado”, dice la constitución en su primer artículo.

15 - ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS? (02) La Gestión Empresarial tiene por objetivo principal el conducir los esfuerzos armónicos de “personas” hacia objetivos empresariales previamente determinados. (03) Es indispensable alcanzar niveles de crecimiento y productividad que nos permitan modificar nuestra condición de pobreza, para lo cual, entre otras cosas, es necesario implantar sistemas de gestión eficientes basados en una alta productividad de la actuación humana.

15 - ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS? (02) La Gestión Empresarial tiene por objetivo principal el conducir los esfuerzos armónicos de “personas” hacia objetivos empresariales previamente determinados. (03) Es indispensable alcanzar niveles de crecimiento y productividad que nos permitan modificar nuestra condición de pobreza, para lo cual, entre otras cosas, es necesario implantar sistemas de gestión eficientes basados en una alta productividad de la actuación humana.

16 - ¿CUÁL ES EL ACTUAL ESCENARIO ESPECIFICO DE LAS RELACIONES HUMANAS? Estamos en una etapa muy difícil y sorprendentes de la competencia profesional, donde los riesgos son cada vez mayores por: (01) La competitividad del mercado. (02) El violento desarrollo tecnológico. (03) El frío y avasallador liberalismo impulsado por las grandes potencias industriales.

16 - ¿CUÁL ES EL ACTUAL ESCENARIO ESPECIFICO DE LAS RELACIONES HUMANAS? Estamos en una etapa muy difícil y sorprendentes de la competencia profesional, donde los riesgos son cada vez mayores por: (01) La competitividad del mercado. (02) El violento desarrollo tecnológico. (03) El frío y avasallador liberalismo impulsado por las grandes potencias industriales.

17 - ¿CUÁL ES EL ACTUAL ESCENARIO ESPECIFICO DE LAS RELACIONES HUMANAS? (04) La globalización impulsada por el gran desarrollo del transporte y las comunicaciones. (05) La duración del éxito por la moda o las circunstancias y el período de rentabilidad de una novedad son cada vez más breves.

17 - ¿CUÁL ES EL ACTUAL ESCENARIO ESPECIFICO DE LAS RELACIONES HUMANAS? (04) La globalización impulsada por el gran desarrollo del transporte y las comunicaciones. (05) La duración del éxito por la moda o las circunstancias y el período de rentabilidad de una novedad son cada vez más breves.

18 - ¿CUÁL ES EL ACTUAL ESCENARIO ESPECIFICO DE LAS RELACIONES HUMANAS? (07) Sólo una alta capacidad profesional y de actuación humana pueden resolver satisfactoriamente esta coyuntura y es imprescindible que lleguemos a esos niveles de eficacia, si queremos tener éxito en el mercado internacional.

18 - ¿CUÁL ES EL ACTUAL ESCENARIO ESPECIFICO DE LAS RELACIONES HUMANAS? (07) Sólo una alta capacidad profesional y de actuación humana pueden resolver satisfactoriamente esta coyuntura y es imprescindible que lleguemos a esos niveles de eficacia, si queremos tener éxito en el mercado internacional.

19 -  Se debe crear un ambiente de unidad y armonía, para mantener y desarrollar el bienestar general de la empresa. El bienestar es un elemento muy importante en la empresa o tal vez el más importante, porque es de ahí de donde parte el ánimo de las personas para realizar las tareas.

19 - Se debe crear un ambiente de unidad y armonía, para mantener y desarrollar el bienestar general de la empresa. El bienestar es un elemento muy importante en la empresa o tal vez el más importante, porque es de ahí de donde parte el ánimo de las personas para realizar las tareas.

20 - Los trabajadores deben estar capacitados física e intelectualmente, para lograr bienestar en sus funciones. Se debe tener en cuenta las opiniones de los trabajadores, que pueden ser de mucha ayuda para tomar decisiones, esta práctica genera bienestar.

20 - Los trabajadores deben estar capacitados física e intelectualmente, para lograr bienestar en sus funciones. Se debe tener en cuenta las opiniones de los trabajadores, que pueden ser de mucha ayuda para tomar decisiones, esta práctica genera bienestar.

30/09/2013 19:02 gerencia Enlace permanente. (05) R. HUMANOS No hay comentarios. Comentar.