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<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>LA GERENCIA - INSTITUTO DE LOS ANDES</title><link>http://gerencia.blogia.com/</link><description><![CDATA[ El Instituto de los Andes presenta el más novedoso enfoque de la Gerencia Moderna, que plantea el reto de lograr creatividad y eficacia en un mercado globalizado, liberal y con una creciente cultura de calidad. 
]]></description><ttl>60</ttl><pubDate>Thu, 26 Nov 2009 17:08:42 -0600</pubDate><generator>http://www.blogia.com</generator><item>
<title>LA PIRAMIDE DE MASLOW</title>
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	<pubDate>Thu, 26 Nov 2009 11:07:00 -0600</pubDate>
<category>(05) R. HUMANOS</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p style="text-align: justify;"><img src="http://diversidadcorporativa.files.wordpress.com/2008/08/piramide-maslow.gif" border="0" width="305" height="299" /></p><p style="text-align: justify;">Por: Hugo Olaechea Espinoza - Recursos Humanos 1</p><p style="text-align: justify;">La Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.</p><p style="text-align: justify;">La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit» (deficit needs o D-needs); al nivel superior lo denominó «autoactualización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de ser» (being needs o B-needs). «La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza impelente continua».</p><p style="text-align: justify;">La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. Según la pirámide de Maslow dispondríamos de las siguientes empezando por la base de la pirámide:</p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #0000ff;">Necesidades fisiológicas:</span> Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referente a la salud); dentro de estas, las más evidentes son:</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span><span> </span>Necesidad de mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>Necesidad de dormir, descansar y eliminar los desechos.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.</p><p style="text-align: justify;"> <span style="color: #0000ff;">Necesidades de seguridad y protección:</span> Estas surgen cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas. Son las necesidades de sentirse seguro y protegido; incluso desarrollar ciertos límites de orden. Dentro de ellas se encuentran:</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>Seguridad física y de salud.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.</p><p style="text-align: justify;"> <span style="color: #0000ff;">Necesidades de afiliación y afecto:</span> Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de asociación, participación y aceptación. Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas. El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en organizaciones sociales. Entre estas se encuentran: la amistad, el compañerismo, el afecto y el amor.</p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #0000ff;">Necesidades de estima:</span> Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.</p><p style="text-align: justify;">La merma de estas necesidades se refleja en una baja autoestima y el complejo de inferioridad.</p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #0000ff;">Autorrealización o autoactualización:</span> Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo: «motivación de crecimiento», «necesidad de ser» y «autorrealización».</p><p style="text-align: justify;">Son las necesidades más elevadas, se hallan en la cima de la jerarquía, y a través de su satisfacción, se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, al menos, hasta cierto punto.</p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #0000ff;">Personas autorrealizadas:</span> Maslow consideró autorrealizados a un grupo de personajes históricos que estimaba cumplían dichos criterios: Abraham Lincoln, Thomas Jefferson, Mahatma Gandhi, Albert Einstein, Eleanor Roosevelt, William James, entre otros.</p><p style="text-align: justify;">Maslow dedujo de sus biografías, escritos y actividades, una serie de cualidades similares; estimaba que eran personas:</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>centradas en la realidad, que sabían diferenciar lo falso o ficticio de lo real y genuino.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>centradas en los problemas, que enfrentan los problemas en virtud de sus soluciones.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>con una percepción diferente de los significados y los fines.</p><p style="text-align: justify;"> En sus relaciones con los demás, eran personas:</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>con necesidad de privacidad, sintiéndose cómodos en esta situación.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>independientes de la cultura y el entorno dominante, basándose más en experiencias y juicios propios.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>resistentes a la enculturación, pues no eran susceptibles a la presión social; eran inconformistas.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>con sentido del humor no hostil, prefiriendo bromas de sí mismos o de la condición humana.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>buena aceptación de sí mismo y de los demás, tal como eran, no pretenciosos ni artificiales.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>frescura en la apreciación, creativos, inventivos y originales.</p><p style="text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 36pt;"><span><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">          </span></span></span>con tendencia a vivir con más intensidad las experiencias que el resto de la humanidad.</p>	
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<title>UNA MIRADA DESAFIANTE</title>
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		<description><![CDATA[ Por: FÉLIX DE AZÚA - En las naturalezas muertas de Luis Meléndez (1715-1780) la "realidad" es tan irreal como la de Mondrian; sus bodegones son el fruto de una obsesión. Pero es la insolencia en los ojos de su autorretrato... 
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	<pubDate>Thu, 26 Nov 2009 08:06:00 -0600</pubDate>
<category>(14) G. ARTE</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <h2><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;"><img src="http://museoreinasofia.mcu.es/esp/coleccion/art/fotos/PINTURA/00905_PIN18_LuisMelendez.jpg" border="0" width="262" height="299" /></span></h2><h2><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Por: FÉLIX DE AZÚA - </span><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">En las naturalezas muertas de Luis Meléndez (1715-1780) la "realidad" es tan irreal como la de Mondrian; sus bodegones son el fruto de una obsesión. </span><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Pero es la insolencia en los ojos de su autorretrato la que da escalofríos.</span></h2><p>Con este artículo intento contribuir a que algún productor se anime a rodar la vida de Luis Meléndez, pintor nacido en 1715 y muerto en la miseria, como es de rigor, en 1780. A ver si espabilamos.</p><p><img src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/ae/Luis_Melendez,_Still_Life_with_Watermelons_and_Apples,_Museo_del_Prado,_Madird.jpg" border="0" width="366" height="270" /></p><p>Hay en este momento dos exposiciones de arte español corriendo por tierra anglosajona y ambas han dejado perláticos a los expertos. Yo no sé por qué la pintura española es la segunda mejor del mundo, detrás de la italiana. ¿Quizás por la prolongada represión de la palabra a que se ha visto sometido este país durante tantos siglos? Pero entonces habría de sufrir la competencia de la pintura rusa, y no es el caso. Lo cierto es que en este momento los británicos están boquiabiertos ante la escultura religiosa del barroco español y los americanos ante las naturalezas muertas de Luis Meléndez. Dos departamentos a los que nosotros mismos apenas prestamos atención. Bien es cierto que el Prado de Zugaza, que es un lince, ya se adelantó con una exposición dedicada a Meléndez en 2004. Algo cambiada, es la que ahora viaja por Londres, Washington, Los Ángeles y Boston.</p><p><img src="http://www.nga.gov/feature/artnation/still_life/images/melendez/figs_bread_380x289.jpg" border="0" /></p><p>El primer misterio es el de la naturaleza muerta misma, esas composiciones con quesos, frutas, panes o conejos. ¿Qué llevó a Velázquez, Zurbarán, Sánchez Cotán, a dar tamaña importancia a un asunto sin nobleza? Estos bodegones no tienen la menor relación con los flamencos, en los cuales se exhibe la abundancia, la riqueza, el lujo y el furor vital de unas provincias enormemente poderosas durante el Seiscientos. La humildad de la naturaleza muerta española ha producido más poesía que ciencia, y sin embargo su misterio es acuciante. Heidegger quiso impregnar de sentido las pobres botas de Van Gogh, dos destrozados pedazos de cuero que encarnaban la vida entera de trabajo y dolor de su dueño, como si en la pintura de objetos cotidianos pudiera leerse nuestro destino. Pero el bodegón español es todo lo contrario. No hay aquí patetismo, ni simbología, ni trascendencia, ni siquiera (aunque lo defienda Bryson) un documento de la vida material. Yo creo que este género es el más misterioso que ha dado un arte ya casi extinguido.</p><p><img src="http://www.webartistas.com/weablog/wp-content/uploads/2009/07/b2.jpg" border="0" width="386" height="259" /></p><p>Con el fin de esquivar honduras ajenas a su competencia, los especialistas suelen hablar del <em>realismo</em> de la pintura española, el <em>realismo</em> de estos sobrios bodegones. Así Peter Cherry, por ejemplo, uno de los responsables de la exposición junto con Juan J. Luna. Así también el crítico Ken Johnson que habla de "una verosimilitud casi fotográfica". Comprendo la tesis, pero disiento. No hay realidad alguna que se parezca a estas maclas de objetos prístinos, de iluminación sobrenatural, visibles hasta extremos que ni un ojo mecánico puede alcanzar. Sería una realidad visible a ojos angélicos o diabólicos, pero no humanos. Esta "realidad" es tan irreal como la de Mondrian. En cualquiera de los bodegones de Meléndez se constata de inmediato que son el fruto de una obsesión. Están pintados a la altura de los ojos desde una distancia inverosímil, como si el pintor hubiera metido la nariz entre uvas y quesos. Al parecer, Meléndez no componía sus bodegones, sino que pintaba uno a uno los objetos y los iba añadiendo y disponiendo sobre el lienzo según avanzaba (Hirschaner &amp; Metzger). Meléndez se sitúa a pocos centímetros de una calabaza sometida a luz intensísima que aún no sabemos cómo instalaba. Tras escrutarla como un miope, pinta hasta la menor arruga del epitelio. Luego hace lo mismo con un pan de corteza arcillosa. Y así, sucesivamente hasta acomodar, al final, un mantel de soporte. Con el añadido de que el tamaño, como es lógico, no es el natural.</p><p><img src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/50/Luis_Melendez,_Still_Life_with_Salmon,Lemon_and_three_Vessels,1772_Museo_del_Prado_Madrid.jpg" border="0" width="379" height="203" /></p><p>Consecuencia: esos objetos no están en ningún lugar, carecen de espacio común, no viven bajo la misma luz, no comparten la atmósfera ambarina en la que flotan los cuerpos del barroco y que es como una temporalidad lumínica, el aire óptico que unifica el espacio en Rembrandt, en Velázquez, en Veermer. Son productos de la obsesión y de la avidez, de una terquedad fría y casi maníaca. ¿Realismo? En absoluto. En el mejor de los casos, alucinación.</p><p><img src="http://www.epdlp.com/fotos/melendez1.jpg" border="0" width="229" height="299" /></p><p>Pero vayamos a la película. Y para ello nada mejor que comenzar con el autorretrato de Meléndez que se conserva en el Louvre. He aquí al joven pintor de 30 años (data de 1746), un guapo mozo aceitunado, vestido con elegancia contenida, jubón de raso oliváceo, cascada de chorreras blanquísimas en la camisa, cinta de seda azul y lazo recogiendo el moñete. No obstante, lo que impresiona es la insolencia de la mirada. Éste es el majo perfecto, el "guapo" en su acepción clásica (la que analiza Ferlosio), uno que pretende infundir temor a pesar de su frágil constitución. Meléndez pertenecía a una familia pendenciera. Su padre, Francisco Antonio, fue uno de los fundadores de la Real Academia de Bellas Artes (la actual de San Fernando), pero era hombre fácil de agraviar, de temperamento colérico, y logró ser expulsado de su propia criatura tras pelearse con todos sus colegas. También el hijo era asilvestrado y también consiguió que le expulsaran de la clase de dibujo, la imprescindible para acreditarse.</p><p><img src="http://1.bp.blogspot.com/_wSjnLWPvgfU/SeyyZrW4p2I/AAAAAAAAFiM/9JpCdsx9BLM/s400/luis+melendez+bodegon+con+tomate.jpg" border="0" /></p><p>Su vida había comenzado en Nápoles, estupendo y escasamente explorado escenario de la Monarquía española del XVIII, donde su padre trabajaba como pintor de corte, pero al cumplir un año ya estaba en Madrid, en ese ambiente escasamente descrito que es el de los monarcas ilustrados, cuando vinieron a España los mayores talentos europeos de la pintura y de la música. También en este círculo privilegiado logró enemistarse con todos sus protectores, porque no obtuvo jamás los encargos de prestigio que su talento merecía y que otros pintores mucho más mediocres consiguieron con suma facilidad. Se han perdido los escasos trabajos de envergadura que le proporcionó el rey Carlos durante una breve estancia en Nápoles (1748-1752), pero ya nunca volvió a conocer el favor real. Así que se vio condenado a pintar naturalezas muertas, género considerado de la más baja estofa por la jerarquía artística, pero que se vendía bien.</p><p><img src="http://www.theartwolf.com/exhibitions/images/Melendez-Self-Portrait.jpg" border="0" width="247" height="299" /></p><p>En su parte central, la película debe dar cuenta del episodio más violento de este majo inquietante. Toda la familia pintaba, el padre, el hermano José Agustín, y lo que es más notable, también la hermana. No es que faltaran pintoras en aquellos clanes del pincel, pero hay poquísima información sobre ellas. En este caso, según escribe Peter Cherry, la pintora Meléndez (¿Ana, Clara?) fue violada por un discípulo del padre que luego huyó de inmediato, seguramente por saber cómo se las gastaba la familia Meléndez. Cometió, sin embargo, la estupidez de regresar al poco tiempo y fue augustamente acuchillado por uno o por ambos hermanos. A nadie ha de extrañar que Luis tuviera problemas para conseguir trabajos de calidad entre la nobleza madrileña: era un anuncio del romanticismo.</p><p><img src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2e/Luis_Melendez,_Still_Life_with_Melon_and_Pears,_oil_on_canvas,_Museum_of_Fine_Arts,_Boston.jpg" border="0" width="392" height="299" /></p><p>En esta peripecia que tanto le acerca a otro pintor asesino, Caravaggio, me parece que radica el oscuro enigma de la pintura de Meléndez. ¿Cómo podemos relacionar un carácter tan arrebatado con una pintura tan fría y detenida? ¿O no será lo uno consecuencia de lo otro? Me parece que es Sanford Schwartz quien liga ese carácter congelado de los bodegones de Meléndez con la pintura de Jacques-Louis David, cuyas obras producen a veces el efecto de representar cadáveres, y en ocasiones los representa realmente, como en el famoso retrato de Marat asesinado. Ahí tenemos a otro artista pasional, despiadado, vesánico, autor de la pintura más gélida y obsesiva de la historia del arte.</p><p><img src="http://www.bestpriceart.com/vault/cgfa_melendez5.jpg" border="0" width="361" height="259" /></p><p>Hay en las pinturas de Meléndez, el malogrado majo madrileño, toda suerte de materiales tratados con supremo embeleso: barro, estaño, corcho, madera, loza. Aparecen utensilios domésticos, pucheros, aceiteras, almireces, jícaras, descritos como si fueran joyas. Lo que nunca aparece es algo humano. Carne, cuerpos, sangre. Pero si regreso al autorretrato, única figura humana de su obra, vuelvo a preguntarme por qué esa mirada me da escalofríos.</p>	
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<title>MANUAL DE GESTION DE LA CALIDAD</title>
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	<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 23:41:00 -0600</pubDate>
<category>(00) LIBROS DE LOS ANDES</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p><a href="http://www.facebook.com/photo.php?pid=2637694&amp;id=813689508"><img src="http://photos-d.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-snc3/hs079.snc3/14637_184574549508_813689508_2739588_1871835_n.jpg" border="0" width="369" height="506" /></a></p><p class="MsoBodyText" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;">Uno de los Objetivos del Instituto de los Andes es formar empresarios, con un excelente nivel profesional, que sean capaces de lograr éxito y bienestar en sus negocios, teniendo en consideración las actuales difíciles condiciones y reglas de<span style="mso-spacerun: yes;">  c</span>ompetitividad del mercado internacional.</span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;"> </span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;">Es nuestro propósito académico poner a disposicion de nuestros alumnos y los ejecutivos en general, una practica y moderna herramienta de gestión, que les permita analizar y verificar la situación de cada una de las áreas y tareas importantes de las empresas en plena actividad.</span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;"> </span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;">Esta lista de chequeo, es la expresión de muchos años de investigación en organizaciones peruanas, la hemos redactado teniendo en consideración<span style="mso-spacerun: yes;"> l</span>os principales sistemas operativos y en cada uno presentamos una vasta guía conceptual, de control y verificación de la calidad.</span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;"> </span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;">También incluimos en capítulos especiales, nuestras propuestas de eficacia que denominamos: <strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: blue;">Proyecto Cero, Los Principales Errores de los Ejecutivos y Análisis Reflexivo del Rendimiento Personal. </span></strong><span style="color: black;">También</span> temas complementarios como la <strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: blue;">Metrología y Normalización</span></strong><span style="mso-spacerun: yes;">  </span>Y finalmente la Propuesta de un <strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: blue;">Reglamento Interno,</span></strong> Qué estamos seguros facilitará el control y el orden de la gestión empresarial y eficacia rumbo a la competitividad globalizada del tercer milenio. (JAC)</span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"></span></p><p class="MsoBodyText" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"></span><span><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: small;">Es innegable que el tema de la calidad, es de primera importancia en el mundo actual, principalmente por las exigentes condiciones del mercado internacional de alta competencia, la abundante información que está a la disposición del público y la cultura del consumidor. </span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;"> </span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;">Somos testigos de excepción que este nuevo volumen de la serie <strong style="mso-bidi-font-weight: normal;">Manuales Gerenciales del Instituto de los Andes</strong>, es el fruto de una completa investigación comparativa en el ámbito de las empresas nacionales e internacionales y es relevante su aplicación y el aporte de la gran experiencia ejecutiva y docente del autor Ing. Jaime Ariansen Céspedes, que ratifica en esta obra su reconocido por esfuerzo por desarrollar la alidad de la gerencia en el Perú.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;"> </span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;">Durante el proceso de producción de este libro, no perdimos la oportunidad de aplicar sus indicaciones en nuestra propia empresa, logrando con mucha satisfación importantes mejoras y podemos en temas como la eficacia, la creatividad, la versatilidad, la exactitud.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;"> </span></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;"><span>Con mucha satisfacción les presentamos el reto de comenzar, hoy día a evaluar su empresa, reforzar las fortalezas y luchar contra las debilidades con las armas que les proporiona este muy útil manual de gerencia. </span><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;">Publiart Editores.</span></strong></span></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"></span></strong></span></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"></span></strong></span></span><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;">INDICE:</span></strong></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 01</span> - LA AUDITORIA DE GESTION Y LA CALIDAD TOTAL (PAG.07)</span></strong></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 02</span> - REQUISITOS Y DOCUMENTOS BASICOS PARA LAS EMPRESAS (PAG: 16)</span></strong></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 03</span> - CALIDAD TOTAL DEL SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN, VENTAS Y DIFUSION (PAG: 23)</span></strong></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 04</span> - CALIDAD TOTAL DEL SISTEMA DE Produción, INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGIA (PAG: 34)</span></strong></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 05</span> - CALIDAD TOTAL DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION, PLANIFICACION, ORGANIZACION, CONTROL Y DESARROLLO (PAG: 61)</span></strong></span></p><address class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 06</span> - CALIDAD TOTAL DEL SISTEMA DE LOGISTICA, COMPRAS Y ALMACENES (PAG: 75)</span></strong></span></address><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 07</span> - CALIDAD TOTAL DEL SISTEMA CONTABLE Y FINANCIERO (PAG: 89)</span></strong></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 08</span> - CALIDAD TOTAL DEL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS - Psicosocial (PAG: 97)</span></strong></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 09</span> - Proyecto Cero - UNA PROPUESTA DE CALIDAD (PAG110)</span></strong></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 10</span> - LOS PRINCIPALES ERRORES DE LOS EJECUTIVOS Y QUE USTED NO DEBE Cometer (PAG: 136)</span></strong></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 11</span> - ANALISIS DEL RENDIMIENTO reflexivo PERSONAL Y PROPOSITO de enmienda (PAG: 146)</span></strong></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 12</span> - NORMALIZACION Y METROLOGIA - ESTABLEZCA PROCEDIMIENTOS Y ACCIONES DE CONTROLE (PAG: 164)</span></strong></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 13</span> - Tipos de Normas Técnicas (PAG: 172)</span></strong></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 14</span> - REGLAMENTO INTERNO DE UNA EMPRESA (PAG: 179)</span></strong></span></p><p class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; color: #0000ff; font-size: small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES-MX;"><span style="color: #000000;">CAP: 15</span> - Como aplicar CALIDAD TOTAL EN LA EMPRESA MODERNA (PAG: 204)</span></strong></span></p><p class="tags">Etiquetas: <a href="http://blogsearch.google.com/blogsearch?hl=es&amp;ie=UTF-8&amp;q=site%3A.blogia.com+AUDITORIA&amp;btnG=Buscar+blogs&amp;lr=" rel="tag">AUDITORIA</a></p>	
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<title>EL AVIÓN SOLAR</title>
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	<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 07:10:00 -0600</pubDate>
<category>(13) M. MOVIMIENTO</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p class="para"><img src="http://www.tuexperto.com/wp-content/uploads/flickr_backup/2355257270_e14e5ffdcc.jpg" border="0" width="415" height="258" /></p><p class="para">Un avión impulsado únicamente mediante la energía solar logró superar con éxito su primer viaje de dos kilómetros sobre una pista de un aeropuerto suizo para probar sus motores y computadoras.</p><p class="para">Así lo confirmó la empresa Solar Impulse, promotores de este vehículo &amp;ldquo;ecológico&amp;rdquo;.</p><p class="para">Este avión, que plantea una solución contra la contaminación por combustión fósil, pesa apenas 1.500 kilogramos, pero tiene un grosor muy similar al conocido jet <em>Jumbo.</em></p><p class="para">&amp;ldquo;El primer recorrido del avión en la pista resultó como se había planeado. Se hizo a baja velocidad para probar los mecanismos. Precisamente por eso tuvimos que ser muy cuidadosos&amp;rdquo;, explicó Andre Borschberg, presidente ejecutivo de Solar Impulse en su sitio web oficial <a href="http://www.solarimpulse.com">www.solarimpulse.com</a></p><p class="para">&amp;ldquo;El riesgo de dañar el avión durante las maniobras terrestres es mayor porque entre más rápido vaya el aeroplano le resulta más fácil y rápido elevarse y aligerar la carga sobre las ruedas y viceversa&amp;rdquo;, agregó el experto.</p><p class="para">Según trascendió, el paseo que realizó este avión solar se hizo con un aditamento de seguridad debajo de la cabina, para proteger la nave en caso de que el tren de aterrizaje se dañara.</p><p class="para">Por eso, durante el siguiente experimento de prueba, el avión realizará el mismo recorrido, pero sin este aditamento, y se pretende que alcance una velocidad de unos 10 nudos.</p><p class="para">&amp;ldquo;Si las pruebas son exitosas, el próximo paso podría ser un vuelo corto, un salto al aire, y eso lo haremos dentro de varias semanas&amp;rdquo;, recalcó Borschberg.</p><p class="para"><strong>Lo que sigue.</strong> Por ahora los científicos deberán seguir ajustando la tecnología.</p><p class="para">En febrero del próximo se estaría realizando el primer sobrevuelo de prueba, que se realizaría en una base militar en el oeste de Suiza. Este vuelo podría durar al menos dos horas.</p><p class="para">&amp;ldquo;Cuando este prototipo logre ser aprobado, intentará cruzar el océanos Atlántico en el año 2012&amp;rdquo;, añaden sus promotores.</p><p class="para">Se espera que, en el futuro, esta nave sea guiada por el aventurero suizo Bertrand Piccard.</p><p class="para">Sol es una fuente de energía infinita y será la que sirva de combustible a una nueva generación de aviones gracias a la perspicacia y tenacidad de un aventurero suizo llamado Bertrand Piccard. <br /><br />Se trata del proyecto Solar Impulse, por el que se está construyendo un avión destinado a dar la vuelta al mundo alimentado solo con energía solar. Este viaje lo harían Piccard y su colega Brian Jones. Ambos aventureros dieron la primera vuelta al mundo en globo sin escalas en 1999. <br /><br />Los creadores y alentadores del proyecto piensan que el futuro de nuestro planeta depende del desarrollo de nuevas tecnologías más que de la reducción de nuestra movilidad o de nuestra calidad de vida. De esta forma, el Solar Impulse pretende ayudar al progreso, aunque de una forma no agresiva con el medio ambiente. <br /><br /><strong>Energías alternativas eficientes</strong> <br /><br />La Agencia Espacial Europea (ESA) ha puesto a disposición del Solar Impulse las tecnologías espaciales disponibles en Europa a través del Technology Transfer Programme. El Swis Federal Institute of Technology, en Lausana, es el asesor científico oficial del proyecto. <br /><br />La intención del Solar Impulse es la de promover el uso de energías alternativas en la aviación, en este caso la solar, infinita y limpia en comparación con los contaminantes y finitos combustibles fósiles que se utilizan en la actualidad. <br /><br />Aunque el diseño del avión nunca podría llevar a muchos pasajeros, el Solar Impulse pretende sobre todo despertar el interés público por aquellas tecnologías capaces de hacer sostenible el desarrollo. <br /><br />El Sol es la principal fuente de energía de los satélites, al igual que del avión de Piccard. La industria espacial europea ha desarrollado algunos de los más eficientes sistemas inteligentes de gestión energética, células solares, y sistemas de almacenamiento de energía, con los que se conseguirá que este avión vuele sin problemas y sin ninguna fórmula tradicional de combustible.</p><p class="para"><strong>Calendario del proyecto</strong> <br /><br />El vuelo alrededor del mundo sin escalas planea hacerse en el año 2010 y no en 2006, como se había dicho cuando se dio a conocer el proyecto en 2003. En una actualización del proyecto que acaba de hacerse pública, se confirma que el prototipo será pilotado por tres personas: Bertrand Piccard, presidente e iniciador del proyecto, Brian Jones, del programa de desarrollo sostenible, y André Borschberg director ejecutivo del proyecto. <br /><br />El diseño conceptual del avión está ya en marcha y el prototipo estará construido en 2007. Durante 2008 se harán las primeras pruebas de vuelo &amp;ndash;que incluirán vuelos noctunos-, y en 2009 se harán los primeros vuelos de varios días de duración. Finalmente, en 2010 el Solar Impulse dará la vuelta al mundo sin escalas. <br /><br />Será un viaje dividido en cinco fases, cada una de las cuales durará entre tres y cinco días. El primer avión solar volará desde el oeste hacia el este, situándose entre 10 y 30º al norte del Ecuador para aprovechar mejor las corrientes de aire y los rayos solares. <br /><br />La aeronave, que estará cubierta de celdas fotovoltaicas, necesitará de pesadas pilas que almacenen la energía para que continúe volando durante las horas de la noche. Dos motores en la cola ayudarán al despegue sin asistencia y cargarán las pilas. <br /><br /><strong>Superar al Helios</strong> <br /><br />En 2010, la primera tarea de los pilotos será volar el avión durante la noche, algo que no pudo ser logrado por el proyecto Helios, de la agencia espacial estadounidense NASA. Helios, el avión solar de la NASA, se desplomó en agosto de 2001, en aguas del Océano Pacífico, cuando intentaba mantener los niveles de energía durante la noche. <br /><br />El avión Helios, que fue diseñado para vigilar la parte alta de la atmósfera y con capacidad para permanecer allí durante meses, se estrelló unos 29 minutos después de despegar de la base de lanzamientos de misiles del Pacífico. <br /><br />El Solar Impulse pretende superar este desafío tecnológico en 2010 y equiparar su proeza con la de Charles Lindberg, el primer hombre que cruzó el Atlántico sin escalas, y Amy Johnson, la primera mujer en realizar un viaje transcontinental, cruzando de Inglaterra a Australia, que es el sueño de sus promotores.</p><p class="para">* El prototipo de avión solar Solar Impulse acaba de ser presentado en la base militar aérea de Dübendorf (Zúrich), informa Swissinfo En este proyecto participan 150 científicos, un tercio de las cuales son ingenieros, y permitirá llevar a cabo desarrollos que podrían ser utilizados para otros fines. <br /><br />La versión final del avión tendrá 250 metros cuadrados de paneles solares sobre los 80 metros de sus dos alas. Es una envergadura parecida a la del avión comercial más grande del mundo, el Airbus A380, pero con una diferencia: el Airbus pesa 580 toneladas, mientras que el Solar Impulse no llega a 2. <br /><br />Este ha sido el trabajo al que se han tenido que enfrentar los 50 ingenieros y diseñadores que están participando en el proyecto y que han gastado miles de horas de trabajo en los últimos cuatro años. A estos 50 ingenieros y diseñadores hay que sumar 100 especialistas más de seis nacionalidades diferentes. <br /><br />El primer vuelo tripulado será el año que viene y, después, su gran objetivo consistirá en dar la vuelta al mundo sin escalas, añade Flight Global. Nunca antes el ser humano se había planteado completar una vuelta al Globo con un avión movido sólo gracias a la energía solar. Esto es complicado porque las células fotovoltaicas que incorpora tienen que alimentar al avión durante el día y proporcionar, al mismo tiempo, energía a las baterías que lo mantendrán en vuelo por la noche. <br /><br /><strong>Emular a Lindbergh</strong> <br /><br />El montante de esta aventura científica asciende a más de 100 millones de dólares y, en primera instancia, pretende emular la hazaña de Charles Lindbergh, que en 1927 se convirtió en el primer hombre en atravesar el Atlántico en avión sin escalas. <br /><br />Según comenta Wired, el prototipo está siendo construido en Lausana, Suiza, pero es una versión reducida de lo que será el avión definitivo. Así, tendrá la cabina despresurizada y el instrumental básico. La idea es que a través de este prototipo se pueda testar toda la tecnología involucrada en el proyecto, sobre todo la referente al consumo de energía, a su utilización y a su manejabilidad. <br /><br />La construcción definitiva va a requerir de las tecnologías más avanzadas y permitirá estimular la investigación científica en diferentes ámbitos de la ingeniería, como son en el de las estructuras compuestas, en el de los materiales ligeros e inteligentes o en el de los medios de producir y almacenar energía. La idea de este proyecto es que, después, todos estos adelantos puedan ser usados en la construcción de otros aviones o en otras aplicaciones de utilidad para la sociedad. <br /><br /><strong>Gestión de la energía</strong> <br /><br />Las células solares por sí mismas no producen una gran cantidad de energía (unos 28 vatios por metro cuadrado, lo suficiente para que se ilumine una bombilla). O sea, que la única manera de que sea capaz de volar largas distancias con tan poca energía es hacerlo muy ligero y muy grande. <br /><br />La energía se acumula durante el día en baterías de litio depositadas en las alas, a pesar de las condiciones extremas de la temperatura en las que tendrá que volar, que varían de +80°C a -60°C. Se calcula que la potencia media puesta a disposición en los motores por el sol, en periodos de 24 horas, es prácticamente igual (CV 12) a aquella utilizada por los hermanos Wright en 1903 cuando realizaron el primer vuelo en avión de la humanidad. <br /><br />Pero, ¿por qué tiene que ser tan grande? Los 80 metros de envergadura reducirán al mínimo la resistencia inducida y proporcionará una gran superficie para que puedan ser instaladas las células solares. La estructura ultra ligera será de fibra de carbono específicamente adaptada. <br /><br />Las células solares ultrafinas se integrarán en las alas. Estas células no serán corrientes, sino que tendrán una gran flexibilidad para poder adaptarse y hacer frente a las deformaciones y las vibraciones en vuelo. Además, tendrán que ser encapsuladas, es decir, cubiertas con una película plástica protectora para garantizar una eficacia máxima en cualquier condición. <br /><br /><strong>El hombre y la máquina</strong> <br /><br />No será un avión hecho a la medida del hombre, sin duda. La obsesión por reducir el peso al máximo para que poder incorporar el mayor número posible de baterías móviles ha hecho que la cabina sólo tenga sitio para un piloto (con toda probabilidad, el pionero y piloto de globos Bertrand Picard). <br /><br />El piloto tendrá que manejar este gigante a 12.000 metros de altitud y en duras condiciones de presión o de temperatura. La cabina será equipada con diferentes sistemas: presurización, difusor de oxígeno y un dispositivo para la eliminación de CO2 y de la humedad generada por el cuerpo humano. Otro de los grandes retos ha sido hacer una instrumentación muy ligera y eficiente energéticamente para reducir todo lo posible las necesidades de propulsión. <br /><br />Pero tampoco será un avión fácil de maniobrar. Su gran tamaño y la poca velocidad de crucero tienen la culpa. Eso sí, el piloto va a contar con un novedoso dispositivo que proporcionará a los pilotos parámetros mucho más detallados que los que encontramos en los aviones normales. Otra gran novedad es que la información de la que dispondrá podrá ser percibida por otros sentidos diferentes a la vista y al oído. <br /><br /><strong>Principal desafío</strong> <br /><br />Actualmente, el principal desafío es el control y la estabilidad del avión. La primera prueba de vuelo en 2008 será como "la hora de la verdad": permitirá verificar si son realistas las simulaciones efectuadas desde hace varios meses en computadora. Se efectuará a apenas algunos metros de la pista, en Dübendorf. Las pruebas siguientes se celebrarán en Payerne, en el cantón de Vaud. Para el primer vuelo, de 36 horas, aún no ha sido escogido el sitio, añade Swisfinfo. <br /><br />Los principales patrocinadores del Solar Impulse son Nick Hayek y su padre Nicolas (Omega), Josef Ackermann (Deutsche Bank), Christian Jourquin (Solvay) y Charles Edelstenne (Dassault aviation).</p>	
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<title>LA ENERGÍA - 04</title>
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		<description><![CDATA[ Por: Jaime Ariansen Céspedes - Instituto de los AndesCalor, Luz y Trabajo: Para producirlos, el hombre ha utilizado, a lo largo de su historia, una gran variedad de recursos energéticos. Al principio de nuestra era, por ejemplo, el calo... 
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	<pubDate>Sun, 22 Nov 2009 11:03:00 -0600</pubDate>
<category>(10) ENERGIA</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <h2><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><strong><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: blue;"><span style="font-size: x-large;"><img src="http://www.deleitame.com/images/texto-fuego-final.jpg" border="0" width="355" height="245" /></span></span></span></strong></span></span></h2><div class="textoarticulo"><p class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><strong><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: blue;"><span style="font-size: x-small;">Por: Jaime Ariansen Céspedes - Instituto de los Andes</span></span></span></strong></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: x-small;"><strong><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: blue;">Calor, Luz y Trabajo:</span></span></strong><span> Para producirlos, el hombre ha utilizado, a lo largo de su historia, una gran variedad de recursos energéticos. Al principio de nuestra era, por ejemplo, el calor y la luz - para calefacción, iluminación, cocinar, etc.- eran producidos en gran medida por medio de la combustión de leña, mientras que el trabajo en pequeña escala era producido por la fuerza humana, a mediana escala se obtenía de ciertos animales domesticables - caballos, burros, bueyes, etc.- y a gran escala podía extraerse, por ejemplo, del viento que se utilizaba para mover los grandes veleros mercantes y de guerra.</span></span></span></span></p><p class="MsoBodyText2" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"><span style="font-size: x-small;"><img src="http://intraremington.remington.edu.co/admon/maquin1.jpg" border="0" width="369" height="267" /></span></span></span></p><p class="MsoBodyText2" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"><span style="font-size: x-small;">Las primeras máquinas térmicas de uso práctico aparecieron hacia finales del siglo XVII. En la segunda mitad del siglo XVIII, el escocés <strong>James Watt</strong> perfeccionó la máquina de vapor y con ello se facilitó la producción industrial de cantidades relativamente grandes de trabajo a partir de la combustión, primero de leña y después de carbón mineral. A principios del siglo XIX ya existían en Inglaterra y en Estados Unidos algunos barcos de vapor que efectuaban viajes comercialmente. Antes del segundo tercio del mismo siglo, entró en servicio en Inglaterra un ferrocarril propulsado por una máquina de vapor.</span></span></span></p><p class="MsoBodyText2" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"><span style="font-size: x-small;"><img src="http://bp1.blogger.com/_PWGwSJG3mrY/SAce5rxSIzI/AAAAAAAAABc/7BtWBEIbWG4/s400/motor+de+combustion+interna.bmp" border="0" width="362" height="262" /></span></span></span></p><p class="MsoBodyText2" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"><span style="font-size: x-small;">Las máquinas de vapor eran de "<strong>combustión externa</strong>". Este concepto implica que la fuente de calor que se utilice no es muy importante, siempre que cumpla con ciertos requisitos. Así, una máquina de vapor que puede funcionar con leña, también puede hacerlo con carbón, con petróleo o con ciertos residuos de basura. Hace más de cien años, se construyó en Francia una máquina de vapor cuya fuente de energía era el Sol.</span></span></span></p><p class="MsoBodyText2" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"><span style="font-size: x-small;">Hacia mediados del siglo XIX se inventaron los primeros &amp;ldquo;<strong>motores de</strong> <strong>combustión interna&amp;rdquo;</strong>. Estos requieren un combustible muy específico para funcionar. Con el tiempo, debido a razones técnicas y económicas, los motores de combustión interna, principalmente los de gasolina y diesel, se hicieron cada vez más seguros, confiables, económicos y, por tanto, abundantes. Aparecieron también otras máquinas térmicas, como las turbinas y los motores a reacción, que también consumen combustibles muy específicos. Fue así como nuestra sociedad se fue haciendo extraordinariamente dependiente de los combustibles fósiles.</span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"><span style="font-size: x-small;"><img src="http://imagecache2.allposters.com/images/pic/FIP/TX-00373-C~Torre-de-petroleo-en-un-pozo-de-Tejas-Posters.jpg" border="0" width="207" height="299" /></span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"><span style="font-size: x-small;">Los <strong>combustibles fósiles</strong> comprenden principalmente el petróleo y sus derivados (gasolinas, diesel, turbosina, etc.), el gas natural y el carbón mineral. Al principio de la explotación de estos recursos, se consideraban ilimitados y su impacto ambiental e ra despreciable. Sin embargo, debido al extraordinario crecimiento de la población mundial (y nacional), junto con el aumento en el consumo per capita de estos recursos, sólo queda petróleo disponible para su explotación económica durante la primera mitad d el siglo XXI. </span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"><span style="font-size: x-small;"><img src="http://www.oni.escuelas.edu.ar/2003/ENTRE_RIOS/58/efecto2.jpg" border="0" /></span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"><span style="font-size: x-small;">Por otro lado, el consumo masivo de <strong>hidrocarburos</strong> está produciendo ya alteraciones de la atmósfera en el ámbito mundial. Los niveles de bióxido de carbono que se detectan actualmente son significativamente mayores que los que existían en 1950. Esto produce el conocido <strong>efecto</strong> <strong>invernadero,</strong> que está produciendo ya un incremento en las temperaturas promedio mundiales. No es objeto de este curso discutir las implicaciones geográficas, biológicas, agrícolas, económicas y sociales de este calentamiento atmosférico, pero es obvio que una alteración artificial no controlada y con consecuencias que no conocemos, no puede ser deseable. Los combustibles fósiles también son causantes de la llamada lluvia ácida, que en los bosques cercanos a las áreas altamente industrializa das está causando grandes daños al suelo, y por tanto a la flora y la fauna. En las grandes ciudades, la combinación de las emisiones de gases de combustión, con algunos otros fenómenos naturales, como las inversiones térmicas, la humedad y la radiación solar produce algunos efectos indeseables para la salud humana, como el humoniebla (smog), las altas concentraciones de ozono y, en general, la concentración de componentes indeseables en la atmósfera.</span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"><span style="font-size: x-small;"><img src="http://www.ecologiaverde.com/wp-content/2009/01/paneles_solares.jpg" border="0" width="403" height="243" /></span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"><span style="font-size: x-small;">Tanto por razones económicas (próxima escasez de hidrocarburos) como ecológicas (alteración de la atmósfera y el suelo), es imperativo el desarrollo de nuevas alternativas energéticas, que sean menos agresivas contra el ambiente. El actual esquema de con sumo energético, tanto en muchos países así como en el ámbito global, simplemente no es sustentable, es decir, no puede mantenerse indefinidamente sin amenazar su propia existencia. Algunos modelos que consideran los efectos que está teniendo actualmente el uso y abuso d e los combustibles fósiles, considerando las posibles tendencias futuras, amenazan con producir una catástrofe en contra de la humanidad, antes de que termine el siglo XXI.</span></span></span></p><p class="MsoBodyText" style="margin: 0cm 0cm 6pt; mso-line-height-alt: 0pt;"><span><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"><span style="font-size: x-small;">Existen muchas alternativas energéticas. Algunas de ellas no han sido desarrolladas por limitaciones técnicas y económicas, otras se ha utilizado sólo parcialmente. Y la evolución de la energia continua y no se detendrá jamás. </span></span></span></p></div>	
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<title>PANORAMA EMPRESARIAL 177</title>
	<link>http://gerencia.blogia.com/2009/112202-panorama-empresarial-177.php</link>
		<description><![CDATA[ 2009 -  22 de Noviembre - Instituto de los Andes &amp;ndash; Lima - PerúLa Historia del Perú contemporáneo, al ritmo de los acontecimientos.1761. "Envié información secreta a la Fuerza Aérea de Chile": La in... 
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	<pubDate>Sun, 22 Nov 2009 08:52:00 -0600</pubDate>
<category>(02) PANORAMA</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt;"><strong><span style="font-family: Arial; color: black;"><span style="font-size: small;">2009 -<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>22 de Noviembre - Instituto de los Andes &amp;ndash; Lima - Perú</span></span></strong></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt;"><strong><span style="font-family: Arial; color: blue; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-size: small;">La Historia del Perú contemporáneo, al ritmo de los acontecimientos.</span></span></strong></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">1761. </span></strong><strong><span style="font-family: Arial; color: red; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">"Envié información secreta a la Fuerza Aérea de Chile":</span></strong><span style="font-family: Times New Roman;"> </span><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">La información técnica solicitada por los chilenos al espía demuestra que estos eran de formación militar. Según Ariza, sus contactos chilenos le dieron a entender que había otros espías peruanos implicados. Ariza confesó que no actuó solo por dinero, sino por haber sufrido maltratos psicológicos en la FAP. Juzgado penal de Lima ordenó la detención de Justo Ríos, el cómplice, quien estaría en Estados Unidos. (El Comercio)</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">1762. </span></strong><strong><span style="font-family: Arial; color: red; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Líderes empresariales aconsejaron trabajo, apoyo familiar y adaptación:</span></strong><span style="font-family: Times New Roman;"> </span><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Pese a que Alberto Benavides, Mario Brescia y Dionisio Romero deben haberse encontrado en más de una ocasión durante los últimos 47 años que tiene la CADE, esta es la primera vez en que los tres rompen su acostumbrada conducta para sentarse delante de los reflectores y hablar de sí mismos. Durante más de una hora, los asistentes escucharon de boca de los protagonistas de los últimos 50 años de la historia empresarial del Perú una serie de anécdotas personales, familiares y empresariales. Tres modelos diferentes que se desarrollaron en sectores completamente distintos, pero, sobre todo, tres personalidades casi contrapuestas. Por un lado, Benavides, un minero de socavón sentado entre empresarios, que construyó su imperio sin haber heredado fortuna. Por otro, Mario Brescia, dueño de una corrección política impecable &amp;mdash;desde su discurso hasta su tenida&amp;mdash;, y coheredero de la fortuna y del amor por el trabajo que tenía su padre. (El Comercio)</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">1763. </span></strong><strong><span style="font-family: Arial; color: red; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">El Perú seguirá siendo la estrella el 2010:</span></strong><span style="font-family: Times New Roman;"> </span><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Todo indica que la velocidad que ha tomado nuestra economía servirá para pasar la crisis internacional, y sobre todo para continuar siendo la "estrellita" en Latinoamérica. Esto se desprende de la encuesta Out of Adversity, realizada por la firma KPMG International, que revela que el Perú se ubicará entre los tres principales mercados latinos para las inversiones durante el próximo año. Empresas que incluso sostienen que no tienen planeado salir de alguno de sus mercados actuales. En este contexto, la mayoría de las compañías encuestadas en el país ven a la recesión global como una oportunidad de revisar y rearmar sus operaciones en vista a una mejora de la economía. Respecto de las iniciativas que desearían que sus gobiernos implementen para incentivar la recuperación económica, la mayoría de ejecutivos en Perú indicó que la opción más popular sería un simple recorte en las tasas impositivas. (Correo)</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">1764. </span></strong><strong><span style="font-family: Arial; color: red; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Declaran prioritaria la ejecución de Chinecas:</span></strong><span style="font-family: Times New Roman;"> </span><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">El presidente de la República, Alan García Pérez, promulgó ayer la ley que declara prioritaria la ejecución del Proyecto Especial Chinecas, principal obra de irrigación de la costa de Áncash. La norma dispone que las entidades públicas vinculadas con los procesos necesarios para la ejecución de la Adecuación del Proyecto Original Chinecas al Esquema Reestructurado otorguen atención prioritaria al proyecto, cautelando la calidad del gasto público destinado a su inversión. Además, declara la intangibilidad de los terrenos que conforman el área física del proyecto, el cual abarca las localidades de Chimbote, Nepeña y Casma. En la ley se señala que la viabilidad del referido proyecto de inversión pública será otorgada por el gobierno regional de Áncash, en el aspecto de perfil. Se precisa que el estudio de preinversión en cuanto al perfil deberá contener estudios básicos de hidrología y geología regional que demuestren con carácter preliminar la existencia del recurso hídrico para el desarrollo del proyecto. También, deberá contemplar estudios sobre riego, drenaje, diseños de infraestructura hidráulica, esquema hidráulico de las obras que se realizarán, plan de aprovechamiento de recursos, volumen y caudal del agua, y en el caso de las aguas subterráneas, indicación de las afectaciones fuera del perímetro del proyecto tendente a proteger el ecosistema. (El Peruano)</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">1765. </span></strong><strong><span style="font-family: Arial; color: red; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Chile descarta daño a relación comercial con Perú por espionaje:</span></strong><span style="font-family: Times New Roman;"> </span><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">El canciller chileno, Mariano Fernández, descartó hoy (jueves) que la denuncia peruana sobre un supuesto espionaje chileno vaya a dañar, por el momento, las relaciones comerciales entre los dos países. En una entrevista con el canal de noticias 24 Horas, Fernández fue preguntado por unas declaraciones de su par peruano, José Antonio García Belaúnde, quien sostuvo que a raíz del supuesto espionaje se debía evaluar "el conjunto de las relaciones" bilaterales, si Chile no investigaba el hecho. "Yo tengo la impresión de que tiene que haber una cierta racionalidad en Perú, que va a aparecer en algún momento, dándose cuenta de que la contribución económica de Chile por la vía del comercio es dinámica e interesante" respondió Fernández. "Lo mismo por la vía de la inversión, porque somos los segundos inversionistas extranjeros", añadió el canciller. En este sentido, Fernández aseguró que "la beligerancia respecto de un país que hace estas contribuciones, debería hacer que una parte de la sociedad peruana haga una contrapartida, que llame a una racionalidad mayor respecto de lo que se ha visto en estos días". (La República)</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">1766. </span></strong><strong><span style="font-family: Arial; color: red; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">García y una arma infalible: la ironía:</span></strong><span style="font-family: Times New Roman;"> </span><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Cuando aún se escuchaban ecos de la respuesta de su homóloga Michelle Bachelet por el caso del espionaje a nuestras Fuerzas Armadas, el presidente Alan García Pérez echó mano de la ironía para contrarrestar algunas destempladas reacciones provenientes del vecino país del sur. Muy temprano, García cortó ayer la cinta de rigor en la inauguración del nuevo hospital Luis Negreiros del Callao, antes de ingresar a una reunión con sus ministros de Estado. Sonriendo, dijo que es muy probable que el cónclave se haga en la sala de ginecología. Antes de la cita, reiteró que nuestro país crece y avanza, razón por la cual nos envidian y espían. "¿Quieren saber cuál es el secreto? Se lo diré en voz alta: el secreto del crecimiento es trabajar a favor del pueblo...", dijo ante un nutrido grupo de asegurados de EsSalud. "Nadie que sea fuerte mira al vecino. El que se siente débil, ése vive espiando. La vecina que está triste habla mal del otro, del vecino. Eso lo sabemos... Esto que nos ofende lo tomamos con altura y es un homenaje al crecimiento del Perú", añadió. (Correo)</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">1767. </span></strong><strong><span style="font-family: Arial; color: red; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Grupo Wong vende sus acciones en Cencosud:</span></strong><span style="font-family: Times New Roman;"> </span><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">En una jugada financiera que el mercado no esperaba, la familia peruana Wong decidió vender las acciones que recibió de la chilena Cencosud como parte de pago por la venta de sus supermercados en el Perú. La operación se cerrará el 31 de enero del 2010. Las acciones serán adquiridas por el propietario del conglomerado chileno, Horst Paulmann. El Diario Financiero de Chile informa que para obtener parte de los fondos necesarios para esta operación, Paulmann negocia un crédito por US$150 millones en la banca sureña, el cual le permitirá adquirir las acciones que dejarán los Wong. ¿Cuánto cuestan? Según se especula, en total serán US$200 millones los que deberá desembolsar el empresario chileno para hacerse nuevamente con las acciones de Cencosud, las que representan el 2.28% del grupo. Fuentes cercanas al grupo peruano informaron que la familia Wong (compuesta por seis hermanos) tiene en sus planes invertir en la compra de la azucarera Andahuasi, que unirá con Paramonga, la que ya opera. (Correo)</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">1768. </span></strong><strong><span style="font-family: Arial; color: red; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Traidor Ariza ofrece inaceptables disculpas:</span></strong><span style="font-family: Times New Roman;"> </span><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Al ver su suerte echada, y tras cinco años de venderle a Chile los secretos militares del país a cambio de un puñado de dólares, el suboficial de la FAP Víctor Ariza Mendoza afirmó estar "arrepentido" del hecho y ofreció "disculpas" tanto a su familia como a la nación. "Me encuentro totalmente arrepentido y pido disculpas a mi esposa, mis hijos, al Presidente de la República, a mi país, a todos los peruanos, por lo que he hecho", expresó Ariza en el comunicado que entregó a la prensa Walter Chinchay, abogado que desde ayer asumió la defensa del repudiado suboficial de la FAP. Chinchay visitó ayer muy temprano a Ariza en su celda del penal de Piedras Gordas (Ancón) a pedido de María Flores Castro, cónyuge del espía. Ante la controversia sobre cuál de los fueros (civil o militar) debería ser el que ventile el caso de Ariza, Chinchay consideró que a su patrocinado le "conviene" la vía civil y señaló que solicitará beneficios penitenciarios. (Expreso)</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">1769. </span></strong><strong><span style="font-family: Arial; color: red; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Depósito en soles bate récord histórico:</span></strong><span style="font-family: Times New Roman;"> </span><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Los depósitos en moneda local repuntaron en el mes de octubre y registraron un récord histórico al situarse en 44,374 millones de soles debido a la mayor confianza en la moneda local, informó la Asociación de Bancos (Asbanc). Precisó que al cierre de octubre de 2009, los depósitos totales de la banca comercial privada ascendieron a S/. 99,600 millones. El gremio bancario informó que, según tipo de moneda, los depósitos en moneda nacional registraron un récord histórico de S/. 44,374 millones, mayor en S/. 2,142 millones (5.07%) respecto a setiembre de 2009 y en S/. 2,837 millones (6.83%) en relación con octubre de 2008. Asbanc explicó que el marcado incremento de los depósitos en soles en octubre estaría relacionado a la mayor confianza de los agentes en la moneda nacional como depósito de valor, en un contexto de continuo fortalecimiento de la moneda nacional. Al finalizar octubre de 2009 los depósitos en moneda extranjera reportaron un nivel de US$ 19,017 millones, inferior en US$ 455 millones (2.34%) frente a lo registrado en setiembre, pero superior en US$ 697 millones (3.81%) en comparación con octubre de 2008. (Expreso)</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">1770. </span></strong><strong><span style="font-family: Arial; color: red; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Jefe del Estado: Los peruanos debemos:</span></strong><span style="font-family: Times New Roman;"> </span><span style="font-family: Arial; color: black; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">El presidente Alan García Pérez sostuvo ayer que los peruanos debemos mantener la unidad y establecer criterios firmes, de consenso y avance, a fin que jamás nadie vuelva a encontrarnos divididos como en ciertas circunstancias del pasado. Reiteró que el espionaje realizado al Perú &amp;ldquo;nos ofende&amp;rdquo;, pero subrayó que nuestro país toma este hecho con altura, porque entiende que es un homenaje al crecimiento económico y social. &amp;ldquo;El que está grande y fuerte y el que está unido nada teme, unidos los peruanos todo lo podemos, divididos es como nos conquistaron, divididos es como nos invadieron, jamás deben volvernos a encontrar divididos, necesitamos criterios firmes de consenso, de avance, de triunfo de todos los peruanos, y eso es lo que queremos lograr&amp;rdquo;, manifestó Durante la inauguración del nuevo hospital Lima Norte Luis Negreiros Vega, el Presidente refirió que no hay nada que espiar, ya que el secreto del Perú y de su éxito en materia económica, es el trabajar, atraer la inversión y garantizar la estabilidad. &amp;ldquo;El que se siente débil, es el que vive espiando&amp;rdquo;, agregó. Adelantó que en los próximos días se pondrán en marcha los nosocomios de Chiclayo y Tumbes y el gran Instituto Nacional del Corazón (Incor) en la capital. (El Peruano)</span></span></p><p style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 6pt;"><span style="font-size: small;"><strong><span style="font-family: Arial; color: blue;">Instituto de los Andes &amp;ndash; Matricula Abierta &amp;ndash; También <span style="text-decoration: underline;">Capacitación</span></span></strong><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-family: Arial;"> <strong><span style="color: blue;">a Distancia</span></strong></span></span><span style="font-family: Arial;"> &amp;ndash; Cursos &amp;ndash; Especializaciones &amp;ndash; Carrera Profesional: Administración de Empresas &amp;ndash; Hotelería &amp;ndash; Marketing &amp;ndash; Industrias de Alimentos - Ingeniería Hotelera &amp;ndash; Gastronomía &amp;ndash; Chef &amp;ndash; Enología. Estudie por correspondencia (e-mail): en sus horas libres y<span style="mso-spacerun: yes;">  </span>desde la comodidad de su hogar. <strong><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: blue;">El Centro de Investigación Nutricional</span></span></strong><span style="mso-spacerun: yes;">  </span>les ofrece diagnostico, asesoría y alternativas de solución a cualquier problema en su alimentación, a través del programa <strong><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: blue;">Gastronomía Inteligente</span></span></strong>. consúltenos.<span style="mso-spacerun: yes;">  </span><strong><a href="mailto:jaimeariansen@hotmail.com">jaimeariansen@hotmail.com</a></strong></span></span></p>	
]]></content:encoded>
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<title>EL MAGO ESCHER</title>
	<link>http://gerencia.blogia.com/2009/112201-el-mago-escher.php</link>
		<description><![CDATA[ Por: Abel Grau - Los dibujos de Escher lo hipnotizan a uno hasta que acaba atrapado en su acertijo lógico. El observador sabe por sentido común que una figura que sube por una escalera vertical no puede coexistir con otra que, pelda&amp;nti... 
]]></description><comments>http://gerencia.blogia.com/2009/112201-el-mago-escher.php#comments</comments>
	<pubDate>Sun, 22 Nov 2009 03:07:00 -0600</pubDate>
<category>(14) G. ARTE</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <p><img src="http://aixa.ugr.es/escher/640x480/Manos_dibujando.jpg" border="0" width="365" height="268" /></p><p>Por: Abel Grau - Los dibujos de Escher lo hipnotizan a uno hasta que acaba atrapado en su acertijo lógico. El observador sabe por sentido común que una figura que sube por una escalera vertical no puede coexistir con otra que, peldaño a peldaño, avanza por una escalera horizontal. Y, sin embargo, ahí están. La vista percibe algo que contradice la lógica. Los sentidos discuten con el sentido común. Es un callejón sin salida. Un bucle. Un dibujo de Escher.</p><div class="info_complementa"><div class="listado_despiece"></div><div class="listado_hermanas"></div><div class="agrupa_gris"><div id="fglContent3417"><div class="mod_grafico"><div class="mod_grafico_foto2"><div class="foto_mg"><a href="/fotogaleria/trazador/acertijos/3417-7/?ctn=fglContent3417&amp;aP=modulo%3DFGL%26params%3Did_galeria%253D3417%2526idfoto%253D7%2526position%253D7%2526context%253Dnoticia%2526anchor%253Delpfot%2526idfotosel%253D7%2526especiales%253D"></a><img src="http://personales.ya.com/jallacer//photogallery/opticas/3en1.g.jpg" border="0" /> </div><div class="foto_mg"><a href="/fotogaleria/trazador/acertijos/3417-1/elpgal/" target="_blank" title="El trazador de acertijos [Ir a fotogalería]">El trazador de acertijos</a></div><p><strong>Belvedere</strong>. Una construcción de dos niveles encajados en la ilustración pero arquitectónicamente desconyuntados. La disposición de los dos pisos se cruza sobre el plano. Difícilemte la escalera puede unir las dos alturas en línea recta. <img src="http://www.explora.cl/otros/metro/metroformas/img/subiendo-bajando.jpg" border="0" width="374" height="487" /></p></div></div></div><div>Maurits Cornelis Escher (1898-1972), dibujante y grabador holandés, trazó arquitecturas imposibles y juegos geométricos obsesivos. En <em>Autorretrato</em>, proyecta su efigie sobre una esfera de cristal: la mirada fija, el rostro enjuto, las cejas luciferinas y las orejas puntiagudas; la viva imagen de un hechicero aritmético.</div></div></div><p><img src="http://laloli.files.wordpress.com/2008/10/escher_auto.jpg" border="0" width="344" height="525" /></p><p>Escher sostenía que era capaz de ver una belleza infinita en un cubo. Seducido por la geometría, construyó centenares de repeticiones pautadas y distorsiones visuales. En <em>Aire y agua</em>, una bandada de pájaros se transforma sutilmente en un banco de peces, o viceversa. En <em>Balcón</em>, el centro de un pueblo costero se proyecta esferizado hacia el espectador. <em>Arriba y abajo</em> es el ensamblaje de dos perspectivas opuestas. Sí, es frío y repetitivo. Escher no pretende conmover. Sus dibujos son un desafío eléctrico lanzado directamente al cerebro.</p><p><img src="http://jencinar.typepad.com/photos/uncategorized/belvedere_1.jpg" border="0" /></p><p>&amp;ldquo;Probablemente, de todos los artistas es el que más directamente apela a la inteligencia pura del espectador&amp;rdquo;, resume Jesús Mosterín, filósofo y miembro del Consejo Superior de Investigaciones Científicas. &amp;ldquo;No despierta sentimientos ni emociones. Su obra constituye un reto permanente a la inteligencia del espectador. No emociona; fascina, deja perplejo&amp;rdquo;.</p><p><img src="http://erasmusstudentin.files.wordpress.com/2008/03/escher.jpg" border="0" width="379" height="427" /></p><p>Escher lleva más de medio siglo asombrando a matemáticos, físicos, filósofos y, claro, a espectadores comunes; sólo hace falta echar un vistazo a cómo acercan la nariz a sus pequeñas composiciones los visitantes de la muestra <em>Escher. El arte de lo imposible</em> (en el Centro de Arte Canal, en Madrid, hasta el 4 de marzo). Todos quieren aproximarse para desentrañar el enigma del espejo autorreferencial de <em>Tres esferas II</em>, las escaleras entrecruzadas de <em>Relatividad</em> o el caudal de agua de tres pisos en un sólo nivel de <em>Cascada</em>.</p><p><strong><img src="http://www.genciencia.com/images/2006/10/escher_waterfall.jpg" border="0" /></strong></p><p><strong>El bucle lógico, visual y musical</strong></p><p>En <em>Gödel, Escher, Bach</em> (premio Pulitzer 1980 y best seller de literatura científica), un monumental estudio sobre la consciencia, el matemático norteamericano Douglas Hofstadter, se adentra en los paralelismos entre el dibujante holandés, el matemático Kurt Gödel y el compositor Johann Sebastian Bach. &amp;ldquo;Gödel determina que hay un límite en cualquier sistema formal: podemos comprenderlo pero no demostrarlo sin salir de él&amp;rdquo;, explica Jorge Wagensberg, físico y director del área de ciencia de la Fundación La Caixa. (Un ejemplo de sistema cerrado es la paradoja del cretense Epiménides &amp;ldquo;Todos los cretenses son mentirosos&amp;rdquo;.) Esta idea de circuito cerrado, de solipsismo, es la que Escher ilustra magistralmente en piezas como <em>Cascada</em> y <em>Subiendo y bajando</em>.</p><p><img src="http://pixelorama.files.wordpress.com/2009/01/escher-lego-relativity.jpg" border="0" width="399" height="299" /></p><p>Quizá el propio Escher no tenía la intención de dar cuerpo a fórmulas abstractas, sino, sencillamente, de recrear paradojas geométricas por puro placer intelectual. &amp;ldquo;No son investigaciones matemáticas. Lo que hace es materia prima que se presta para que los matemáticos la interpreten&amp;rdquo;, observa el filósofo. &amp;ldquo;Las matemáticas son la creación más pura de la inteligencia. Es un mundo donde no hay emociones, sólo construcciones mentales. Que se pueden ilustrar bien con un dibujo&amp;rdquo;, añade Wagensberg.</p><p><strong><img src="http://www.epdlp.com/fotos/escher4.jpg" border="0" width="184" height="299" /></strong></p><p><strong>La intuición que fascina al científico</strong></p><p>El divulgador sostiene que el artista puede abrir una ventana a una realidad a la que el científico le cuesta llegar: &amp;ldquo;la ciencia puede comprender sin intuir, y el arte puede intuir sin necesidad de comprender. Así, el artista puede darle intuiciones al científico&amp;rdquo;. Como la del desfile sin fin de hormigas por la <em>Cinta de Moebio</em>, un concepto clave de la topología, la rama de las matemáticas que estudia la continuidad, o la de los lagartos multiplicados de <em>División regular del plano VI</em>, una descripción tentativa de un fractal (una forma geométrica que se repite a escala).</p><p><img src="http://hibai83.files.wordpress.com/2009/02/sun_and_moon_escher_njr.jpg" border="0" width="299" height="299" /></p><p>La obsesión de Escher con la repetición se consolidó en una visita a la Alhambra, en Granada, y la Mezquita de Córdoba en 1936. En las intrincadas cenefas arábigas descubrió una estrategia compositiva que consideró eterna. &amp;ldquo;Las recurrencias de Escher son una ilustración de lo que es comprender; de la inteligibilidad. La ciencia es buscar la regularidad de las cosas, la repetición; hallar la norma en la naturaleza, allí donde parece que no la hay&amp;rdquo;, señala Wagensberg.</p><p><img src="http://davidprofesociales.files.wordpress.com/2008/04/escher_waterfall.jpg" border="0" width="231" height="299" /></p><p>&amp;ldquo;Todas sus piezas son representaciones matemáticas. Y, claro, que sea posible en matemáticas no quiere decir que sea posible en la realidad&amp;rdquo;, añade. Sus composiciones sólo son posibles sobre el papel pero siguen atrayendo como una espiral poliédrica que se repite hasta el infinito.</p>	
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<title>COCINA DE LOS SENTIDOS</title>
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		<description><![CDATA[ con Jann van OordtCOCINA DE AUTOR les presenta con mucho gusto en una Clase Magistral a una de las fuerzas creativas más brillantes de la gastronomía peruana, de gran proyección internacional, mostrándonos su nueva propues... 
]]></description><comments>http://gerencia.blogia.com/2009/111801-cocina-de-los-sentidos.php#comments</comments>
	<pubDate>Wed, 18 Nov 2009 16:51:00 -0600</pubDate>
<category>(99) INFORMACION</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <h2><a href="http://alimentos.blogia.com/2009/111802-cocina-de-los-sentidos-con-jann-van-oordt.php"><span style="font-size: x-large;">con Jann van Oordt</span></a></h2><div class="textoarticulo"><p><span style="font-size: small;"><span style="font-size: x-large;"><img src="http://www.fabiancoutoxp.com.ar/www.fabiancoutoxp.com.ar/wp-content/uploads/2009/10/Foto-Jann-Van-Oordt-200x300.jpg" border="0" width="199" height="299" /></span></span></p><p><span style="font-size: small;"><span style="font-size: x-small;">COCINA DE AUTOR les presenta con mucho gusto en una Clase Magistral a una de las fuerzas creativas más brillantes de la gastronomía peruana, de gran proyección internacional, mostrándonos su nueva propuesta culinaria:<br /><br />COCINA DE LOS SENTIDOS con Jann van Oordt<br /><br />Jann, ex-alumno del Instituto de los Andes, es el talento detrás de ...&amp;ldquo;Osaka&amp;rdquo;, &amp;ldquo;Joia&amp;rdquo;, &amp;ldquo;Champagne Room&amp;rdquo; y del novísimo &amp;ldquo;Sense&amp;rdquo;<br /><br />Jueves 19 de Noviembre / 3:00 PM<br /><br /></span></span>Menú:<br />CARPACCIO DE LENGUADO al Ají Amarillo y Huacatay<br />SCEO DE SALMON al Miso<br />POLLITO CON MANI y Curry Rojo<br /><br />IMPORTANTE: LOS INTERESADOS EN FORMAR PARTE DEL EQUIPO DEL NUEVO RESTAURANTE &amp;ldquo;SENSE&amp;rdquo;, EN TODAS LAS AREAS, DEBERAN PRESENTARSE A LA CLASE CON SU CURRICULUM ACTUALIZADO<br /><br />COCINA 106 / CUPO LIMITADO / UNIFORME INDISPENSABLE / Inscripciones en RECEPCION<br />INSTITUTO DE LOS ANDES / Calle "El Sauce" 235 Rinconada - La Molina / Telf: 368-2537 / andes@institutodelosandes.com</p></div>	
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<title>LA GERENCIA DEL SIGLO XXI</title>
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		<description><![CDATA[ Frederick TaylorDiscusión para la clase enviada por: Renzo UtiliEl siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la administración.A principios ... 
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	<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 07:26:00 -0600</pubDate>
<category>(00) LA GERENCIA</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <div><strong><span style="color: #0070c0;"><img src="http://mauriciovillamilbetancourt.files.wordpress.com/2009/06/frederick-taylor.jpg" border="0" width="197" height="299" /></span></strong></div><div><strong><span style="color: #0070c0;"></span></strong></div><div><strong><span style="color: #0070c0;">Frederick Taylor</span></strong></div><div><strong><span style="color: #0070c0;"></span></strong></div><div><strong><span style="color: #0070c0;">Discusión para la clase enviada por: Renzo Utili</span></strong></div><div><p><span style="color: #000000;">El siglo XX se caracterizó por un gran </span><span style="color: #000000;">desarrollo</span><span style="color: #000000;"> tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de </span><span style="color: #000000;">la administración</span><span style="color: #000000;">.</span></p><p><span style="color: #000000;">A </span><span style="color: #000000;">principios</span><span style="color: #000000;"> de este siglo surge la </span><span style="color: #000000;">administración científica</span><span style="color: #000000;">, siendo Frederick Winslow </span><span style="color: #000000;">Taylor</span><span style="color: #000000;"> su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta </span><span style="color: #000000;">disciplina</span><span style="color: #000000;">. </span></p><p><span style="color: #000000;">En la </span><span style="color: #000000;">administración</span><span style="color: #000000;"> de fines de siglo, el centro de </span><span style="color: #000000;">atención</span><span style="color: #000000;"> es, lograr los mayores niveles de </span><span style="color: #000000;">competitividad</span><span style="color: #000000;">, realizar </span><span style="color: #000000;">planificación estratégica</span><span style="color: #000000;">, y empezar a valerse de </span><span style="color: #000000;">herramientas</span><span style="color: #000000;"> de avanzada, como </span><span style="color: #000000;">Reingeniería</span><span style="color: #000000;"> y </span><span style="color: #000000;">Benchmarking</span><span style="color: #000000;">, </span><span style="color: #000000;">Calidad Total</span><span style="color: #000000;">, y </span><span style="color: #000000;">Justo a Tiempo</span><span style="color: #000000;">.</span></p><p><span style="color: #000000;">Son duras las exigencias del mundo </span><span style="color: #000000;">empresa</span><span style="color: #000000;"> cada vez mas, y si mismo la preparación a nivel general del directivo deberá responder a esas exigencias.</span></p><p><span style="color: #000000;">Desde la perspectiva más general, </span><span style="color: #000000;">la globalización</span><span style="color: #000000;">, la apertura económica, la </span><span style="color: #000000;">competitividad</span><span style="color: #000000;"> son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las </span><span style="color: #000000;">organizaciones</span><span style="color: #000000;">. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el </span><span style="color: #000000;">éxito</span><span style="color: #000000;"> de toda </span><span style="color: #000000;">organización</span><span style="color: #000000;">, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de </span><span style="color: #000000;">productividad</span><span style="color: #000000;"> y </span><span style="color: #000000;">eficiencia</span><span style="color: #000000;">. </span></p><p><span style="color: #000000;">Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como </span><span style="color: #000000;">la organización</span><span style="color: #000000;"> piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con </span><span style="color: #000000;">el conocimiento</span><span style="color: #000000;"> para desarrollar y alcanzar los </span><span style="color: #000000;">objetivos</span><span style="color: #000000;"> del negocio; un </span><span style="color: #000000;">proceso</span><span style="color: #000000;"> flexible ante los cambios introducidos por </span><span style="color: #000000;">la organización</span><span style="color: #000000;">; una </span><span style="color: #000000;">estructura</span><span style="color: #000000;"> plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un </span><span style="color: #000000;">ambiente</span><span style="color: #000000;"> de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los </span><span style="color: #000000;">objetivos</span><span style="color: #000000;"> organizacionales; un </span><span style="color: #000000;">sistema</span><span style="color: #000000;"> de recompensa basado en la efectividad del </span><span style="color: #000000;">proceso</span><span style="color: #000000;"> donde se comparte el </span><span style="color: #000000;">éxito</span><span style="color: #000000;"> y el </span><span style="color: #000000;">riesgo</span><span style="color: #000000;">; y un equipo de trabajo participativo en las </span><span style="color: #000000;">acciones</span><span style="color: #000000;"> de la </span><span style="color: #000000;">organización</span><span style="color: #000000;">.</span></p><p><span style="color: #000000;">La incertidumbre, en algunos casos crónica y progresiva, acerca de la </span><span style="color: #000000;">evolución</span><span style="color: #000000;"> de la </span><span style="color: #000000;">función</span><span style="color: #000000;"> directiva y de su contenido futuro, genera una creciente ansiedad por parte de los ejecutivos de </span><span style="color: #000000;">empresa</span><span style="color: #000000;">, que es posible satisfacer mediante la identificación de algunas </span><span style="color: #000000;">caracter</span><span style="color: #000000;">ísticas que, definen el perfil del directivo del nuevo siglo que estamos comenzando.</span></p><p><span style="color: #000000;">Uno de los elementos que forman parte del mínimo común denominador del perfil de los directivos de éxito es, crecientemente, su capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas. Parece existir una correlación muy estrecha entre la capacidad de establecer </span><span style="color: #000000;">una red</span><span style="color: #000000;"> amplia y efectiva de relaciones, de un lado, y la generación de nuevas oportunidades de negocio, la excelencia en la </span><span style="color: #000000;">dirección</span><span style="color: #000000;"> de personas y la fidelización de los </span><span style="color: #000000;">clientes</span><span style="color: #000000;">, de otro. La experiencia demuestra que la habilidad para desarrollar contactos no es una capacidad innata, </span><a href="http://www.monografias.com/trabajos/genetica/genetica.shtml"><span style="color: #000000;">genética</span></a><span style="color: #000000;">, sino más bien resultado del ejercicio y del </span><span style="color: #000000;">aprendizaje</span><span style="color: #000000;">, algo adquirido con la práctica.</span></p><p><span style="color: #000000;">Será necesario dominar, como mínimo, dos idiomas correctamente; tres es un número razonable, y con cuatro ya te puedes desenvolver con tranquilidad. Lo más adecuado para dominar cualquier idioma es pasar una temporada en ese país. El </span><span style="color: #000000;">inglés</span><span style="color: #000000;"> sigue siendo </span><span style="color: #000000;">líder</span><span style="color: #000000;"> en el ranking de idiomas. Le siguen el francés y alemán, aunque lo fundamental es tener </span><span style="color: #000000;">conocimiento</span><span style="color: #000000;"> de la lengua que se habla en el país de origen de la multinacional. Los futuros directivos españoles cuentan con una ventaja: saben </span><span style="color: #000000;">castellano</span><span style="color: #000000;">, el tercer idioma del mundo y el principal en </span><span style="color: #000000;">América Latina</span><span style="color: #000000;">, una zona de </span><span style="color: #000000;">inversión</span><span style="color: #000000;"> más relevante cada día. </span></p><p><span style="color: #000000;">Además del </span><span style="color: #000000;">dominio</span><span style="color: #000000;"> de idiomas, también se exige el respetar la idiosincrasia de los clientes o socios de diferentes culturas.<br />Por otro lado, la sensibilización de los directivos hacia los </span><span style="color: #000000;">problemas</span><span style="color: #000000;"> éticos, tanto internos como externos a </span><span style="color: #000000;">la empresa</span><span style="color: #000000;">, es otro aspecto que progresivamente está siendo valorado por los inversores, por los clientes y por el resto de la </span><span style="color: #000000;">sociedad</span><span style="color: #000000;">.<br />Indudablemente, las características anteriores apuntan a un perfil de directivo muy distinto del gerente de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al </span><span style="color: #000000;">control</span><span style="color: #000000;"> y la </span><span style="color: #000000;">supervisión</span><span style="color: #000000;">.<br />Motivar y generar confianza, apertura hacia la </span><span style="color: #000000;">innovación</span><span style="color: #000000;">, capacidad para comunicar eficazmente los directivos consumen la mayor parte de su </span><span style="color: #000000;">tiempo</span><span style="color: #000000;"> hablando con otras personas y visión estratégica para emprender cambios son todas ellas facultades, de </span><span style="color: #000000;">naturaleza</span><span style="color: #000000;"> más </span><span style="color: #000000;">política</span><span style="color: #000000;"> que gerencial, que dibujan un nuevo estilo de </span><span style="color: #000000;">liderazgo</span><span style="color: #000000;">.<br />La preparación universitaria debe buscar un amplio campo de aplicación y universalidad en los conocimientos. Orientar adecuadamente a los jóvenes que pretenden iniciarse en el mundo empresarial.</span></p><p><span style="color: #000000;">La experiencia profesional es un factor imprescindible ya que, para ser directivo, se debe conocer al detalle los entresijos de la empresa. Se valora más que cualquier estudio previo. Al final, cuando se este sentado en un sillón tomando decisiones, habrá acumulado suficiente </span><span style="color: #000000;">información</span><span style="color: #000000;"> y conocimientos para resolver los </span><span style="color: #000000;">problemas</span><span style="color: #000000;">. Una vez en la empresa, aprovechar el </span><span style="color: #000000;">tiempo</span><span style="color: #000000;"> y absorber cada nueva idea que surja. Tomar iniciativas, ya que la mejor forma de demostrar que se vale es haciéndose imprescindible. Luego, paciencia, que los ascensos siempre llegan. </span></p><p><span style="color: #000000;">No hay un umbral mínimo de edad, pero tampoco máximo. Según los expertos, el gerente del siglo XXI puede tener desde los 30 hasta los 65 años. Suponiendo que se han realizado los estudios con éxito, que se ha hecho un master y que se ha estudiado en el extranjero, no se podrá entrar a trabajar en una compañía hasta los 25 años. No es normal, por lo tanto, acceder a un alto cargo antes de los 30 porque, hasta esa edad, no ha terminado la ubicación en la empresa. </span></p><p><span style="color: #000000;">En cuanto al </span><span style="color: #000000;">sexo</span><span style="color: #000000;">, es una cuestión que ya está superada. El porcentaje de ofertas de trabajo que tienen en cuenta el </span><span style="color: #000000;">sexo</span><span style="color: #000000;"> del solicitante no supera el 1,5%, mientras que el resto, un 98,5%, no lo especifica como criterio de </span><span style="color: #000000;">selección</span><span style="color: #000000;">; dato extrapoladle a los directivos. Incluso el sexo se tiene en cuenta, pero en su </span><span style="color: #000000;">carácter</span><span style="color: #000000;"> de </span><span style="color: #000000;">discriminación</span><span style="color: #000000;"> positiva hacia las mujeres. </span></p><p><span style="color: #000000;">Actualmente, ellas son mayoría en las aulas universitarias y, como es lógico, tienen más posibilidades de hacerse con un puesto directivo. Las empresas tienen una especial predisposición a adaptarse al entorno social que le rodea y éste se encuentra dominado por las mujeres.</span></p><p><span style="color: #000000;">Los directivos del siglo XXI serán similares a los de la década de los noventa, pero no iguales. La preparación será diferente y las formas de trabajo variarán. Idiomas, estudios, conocimientos informáticos y capacidad de </span><span style="color: #000000;">comunicación</span><span style="color: #000000;"> son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser un directivo. Lo primero es tener ganas de conseguir el cargo; después, mucho sacrificio. La mejor </span><span style="color: #000000;">medicina</span><span style="color: #000000;"> es la confianza y la peor la infravaloración </span><span style="color: #000000;">personal</span><span style="color: #000000;"> o el desánimo.</span></p><p><span style="color: #000000;">Las características que hoy conocemos son útiles, pero cada vez se tornaran mas inseparables; deberá ser estratega, pero al tiempo organizador y </span><span style="color: #000000;">líder</span><span style="color: #000000;">, pero para </span><span style="color: #000000;">poder</span><span style="color: #000000;"> organizar necesita saber hacia donde va, como va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder, según se lo vaya exigiendo cada época de la </span><span style="color: #000000;">historia</span><span style="color: #000000;">, aunque a lo largo de la existencia del </span><span style="color: #000000;">hombre</span><span style="color: #000000;"> en </span><span style="color: #000000;">la tierra</span><span style="color: #000000;"> el líder siempre ha sido característico sobre los demás.<br /></span></p></div>	
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<title>LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS</title>
	<link>http://gerencia.blogia.com/2009/111601-la-importancia-de-los-recursos-humanos.php</link>
		<description><![CDATA[ Discusión enviada por: Renzo Utili Etapas de la administración de recursos humanos En muy poco tiempo la relación de las empresas con sus empleados se ha modificado de manera significativa. En apenas un siglo y medio, e... 
]]></description><comments>http://gerencia.blogia.com/2009/111601-la-importancia-de-los-recursos-humanos.php#comments</comments>
	<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 22:55:00 -0600</pubDate>
<category>(05) R. HUMANOS</category>
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<content:encoded><![CDATA[	 <div id="discussionBody" style="white-space: normal;"><div><span style="color: #4f81bd;"><strong><img src="http://www.hipermay.com.ar/images/Recursos+Humanos.jpg" border="0" width="244" height="299" /></strong></span></div><div><span style="color: #4f81bd;"><strong></strong></span></div><div><span style="color: #4f81bd;"><strong>Discusión enviada por: Renzo Utili</strong></span></div><div><strong><span style="color: #4f81bd;"></span></strong> </div><div><strong>Etapas de la administración de recursos humanos</strong></div><div><p> </p><p>En muy poco tiempo la relación de las empresas con sus empleados se ha modificado de manera significativa. En apenas un siglo y medio, en Latinoamérica, hemos pasado de formulas ancestrales a modelos contemporáneos. A continuación se muestran, a grandes rasgos, las etapas más relevantes de ese tránsito a la modernidad:</p><p> </p><ul><li>La esclavitud. </li></ul><p>A principios del siglo XIX se abolió la esclavitud en nuestro continente. Antes de esa fecha se nacía libre o esclavo. Desde el punto de vista de la dignidad de las personas, el trabajo humano y el trabajo animal no ofrecían ninguna diferencia.</p><ul><li>La relación comercial. </li></ul><p>El trabajo al ser libre, fue constreñido por las condiciones económicas impuestas por la oferta y la demanda. El trabajo se convirtió en una mercancía, con un precio sujeto a las condiciones de mercado.</p><ul><li>El paternalismo </li></ul><p>Al trabajador debe tratársele de manera altruista. La empresa protección a cambio de lealtad. El trabajo no es solo un producto de las personas; se revalorizan las necesidades económicas, de vivienda, salud, recreación, etcétera, de los seres humanos.</p><ul><li>La autorrealización </li></ul><p>El trabajador es una persona que debe realizarse como ser humano. Las personas buscan su realización y se fijan objetivos. Las organizaciones deben contribuir a que las personas logren sus metas para obtener así las metas de la empresa.</p><p><strong>La administración y dirección de recursos humanos.</strong></p><p>La función de recursos humanos consiste en lograr seis propósitos esenciales.</p><p>-Definir que personal es el que requiere la organización.</p><p>-Reclutar y contratar a las personas mas adecuadas para la empresa.</p><p>-Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organización.</p><p>-Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la empresa.</p><p>-Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.</p><p>-Lograr una mayor autorrealización del personal en su trabajo.</p><p>La administración de recursos humanos se puede dividir en dos grandes áreas: la administrativa y la directiva.</p><p>La primera esta relacionada con el ciclo de las personas en una organización: selección, reclutamiento, entrenamiento, promoción, etcétera, y todas las actividades que impliquen administrar las tareas y las responsabilidades de las personas. Este trabajo se concentra en el departamento de recursos humanos o de administración de personal.</p><p>La tarea directiva esta relacionada con la &amp;ldquo;dirección&amp;rdquo; de los empleados: motivación, supervisión, conducción, integración y desarrollo del personal. Esta tarea es responsabilidad de todos y cada uno de los jefes.</p><p> </p><p><strong>La función directiva de recursos humanos.</strong></p><p> </p><p>La función de la administración del talento y esfuerzo de los trabajadores no es tarea de un departamento administrativo de personal, relaciones industriales o recursos humanos, sino de todo jefe, director o supervisor de la organización.</p><p>Abraham Maslow jerarquiza las necesidades de los seres humanos en cinco categorías. De acuerdo con su teoría, buscamos satisfacer una necesidad superior solo si estamos satisfechos con el nivel inferior.Su modelo de motivación ordena las cinco categorías basicas de necesidades en fisiológicas, de seguridad, sociales, de autoestima y necesidades de autorrealización, caracterizándolas de la siguiente manera:</p><p> </p><ul><li>Necesidades fisiológicas: están ubicadas en el nivel mas bajo de la jerarquía de Maslow. Son las más elementales, por ejemplo, alimentación, bebidas, abrigo y descanso. </li><li>Necesidades de seguridad: satisfechas las anteriores (cuando no se tiene hambre o sed, se cuenta con un lugar para vivir, etcétera.), aparecen las necesidades de seguridad. Se manifiestan como protección contra el peligro de perder lo que se posee. </li><li>Necesidades sociales: una vez que las condiciones fisiológicas y de seguridad están satisfechas dejan de ser factores motivadores, por lo cual aparecen las necesidades sociales como la afiliación, la necesidad de dar y recibir afecto y amistad, etcétera. </li><li>Necesidades de autoestima : en esta categoría se incluyen los sentimientos de autoconfianza, de logro y autosuficiencia. Es el reconocimiento o percepción de los atributos a habilidades que se poseen, que generan las necesidades de estatus, reconocimiento, aprecio y respeto por parte de los demás . </li><li>Necesidades de autorrealización: manifiestan la necesidad que tenemos todos de convertirnos en la persona que creemos poder llegar a ser. </li></ul></div></div>	
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