Facebook Twitter Google +1     Admin

ADMINISTRACION 01-10

La Administración de Empresas - Temas de Reflexion y Discusión

01 - La administración es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas. (J. Ariansen)

01 - La administración es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas. (J. Ariansen)

02. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear y regular las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

02. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear y regular las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

03. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.

03. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.

04. La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en  la habilidad de coordinar a sus integrantes.

04. La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de coordinar a sus integrantes.

05. La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

05. La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

06. Administrar es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.

06. Administrar es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.

07. La administración es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

07. La administración es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

08. ¿Cuales son las etapas básicas y  secuenciales para el funcionamiento de una empresa? - 01. Información, conocimiento del entorno. 02. Análisis de los recursos disponibles, financiamiento. 03. Toma de decisiones, exactitud del propósito. 04. Constitución, documentación, reglas, parámetros.

8. ¿Cuales son las etapas básicas y secuenciales para el funcionamiento de una empresa? - 01. Información, conocimiento del entorno. 02. Análisis de los recursos disponibles, financiamiento. 03. Toma de decisiones, exactitud del propósito. 04. Constitución, documentación, reglas, parámetros.

09. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 01. Decisión: voluntad y actitud de un empresario. 02. Talento: inteligencia y experiencia. 03. Conocimiento del mercado: compradores, proveedores. 04. Información: exactitud del propósito. 05. Infraestructura: local, máquinas, equipos. 06. Tecnología: conocimientos específicos.

09. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 01. Decisión: voluntad y actitud de un empresario. 02. Talento: inteligencia y experiencia. 03. Conocimiento del mercado: compradores, proveedores. 04. Información: exactitud del propósito. 05. Infraestructura: local, máquinas, equipos. 06. Tecnología: conocimientos específicos.

10. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 07. Insumos: materias primas, envases. 08. Servicios: transporte, comunicaciones, energía, etc. 09. Trabajo: directivos, empleados, obreros. 10. Capital: capital de inversión y capital de trabajo.

10. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 07. Insumos: materias primas, envases. 08. Servicios: transporte, comunicaciones, energía, etc. 09. Trabajo: directivos, empleados, obreros. 10. Capital: capital de inversión y capital de trabajo.

Comentarios » Ir a formulario



No hay comentarios

Añadir un comentario



No será mostrado.