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COACHING - SISTEMAS DE CONTROL

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SUPERVISION - CONTROL EN LA EMPRESA

Por: Jaime Ariansen Céspedes - Instituto de los Andes

01 Hay que ejercitar el criterio de evaluación, para medir adecuadamente el desempeño de los subalternos sin cometer errores de sobre o sub valoración.

02 Una supervisión constante constituye una herramienta importante en todos y cada uno de los departamentos de la organización.

03 La supervisión es una función que se encarga de controlar y desarrollar el trabajo de los subalternos.

04 El control dentro de un sistema empresarial debe ser una tarea cotidiana y debe tener como objeto mejorar los resultados.

05 El gerente general de una empresa, debe de delegar la función de supervisión a los jefe de área, para que así toda la empresa esté bien supervisada.

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06 La supervisión debe estar en constante asimilación de tecnología y nuevas técnicas de control de personal.

07 La supervisión tiene que ser creativa, debe buscar y desarrollar habilidades innatas.

08 La supervisión debe realizarse a través de una serie de actividades ordenadas, proyectadas, programadas y ejecutadas en conjunto.

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09 La supervisión es la clave de un alto índice de productividad.

10 La supervisión respetuosa da como resultado que el personal reconozca ante si mismo su falta y que la prevenga en el futuro.

11 La supervisión es un proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten actividades planeadas.

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