LA INICIATIVA
01. Siempre es necesario alentar la iniciativa, esta importante acción que rompe la inercia.
02. Tener iniciativa es proponer o hacer alguna cosa espontáneamente, o ser el primero en hacerla.
03. La iniciativa por parte de los empleados y ejecutivos es plausible, pero dentro de las normas, políticas e imagen de la empresa.
04. El plan sin iniciativa superior queda en plan.
05. Toda iniciativa, sin importar la procedencia, deberá ser evaluada, tomada en cuenta y alentada en caso de resultar adecuada.
06. El trabajador debe tener total libertad para exponer su punto de vista para solucionar algún inconveniente.
07. Los trabajadores deben ponerse metas con iniciativas claras y precisas para que todo marche en orden.
08. No sólo los trabajadores deben tener iniciativa, sino también, principalmente, el cuerpo directivo de la empresa.
09. Las iniciativas deben de ser presentadas por escrito antes de su ejecución, de modo que busquen ser lo mas reflexivas posibles.
10. Toda innovación es un paso adelante de la competencia.
11. El empleado ideal es alguien que tenga una gran capacidad para el desarrollo personal, alguien que pueda crear no sólo dentro de su trabajo sino junto con el mismo.
12. La gerencia tendrá que hacer un esfuerzo a conciencia, por crear un medio ambiente empresarial susceptible de fomentar el crecimiento personal de cada empleado.
13. El medio ambiente empresarial debe animar a los empleados a que piensen y pongan en práctica un plan de acción.
14. La iniciativa es muy importante en el desarrollo de las personas para poder cumplir sus labores y solucionar problemas.
15. Los subordinados deberán tener la libertad de idear y poner en práctica sus planes, aún cuando puedan incurrir en errores.
16. La iniciativa; es necesario estimularla y desarrollarla en toda organización.
17. Si los trabajadores hacen únicamente lo que les corresponde no se lograrán las metas de desarrollo. La iniciativa y el trabajo " extra" siempre son necesarios.
18. La sola iniciativa y el simple juego de la competencia no son suficientes para asegurar el éxito del desarrollo, es necesario inversión en talento y recursos.
19. Para transformar en útil y práctica las iniciativas se necesita básicamente trabajo.
20. La timidez y un deficiente sistema de comunicación son enemigos de la "producción" de iniciativas.
21. Una buena práctica empresarial, consiste en "escuchar" con atención y simpatía las iniciativas de los trabajadores.
22. Muchas veces basta "escuchar" las iniciativas, no es necesario ponerlas en práctica par obtener resultados positivos en el autoestima de los proponentes.
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