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INSTITUTO DE LOS ANDES

LOS ROBOTS EN EL JAPÓN

  

TOKIO (Reuters) - Los robots podrían ocupar los puestos de trabajo de 3,5 millones de personas en el avejentado Japón para el 2025, dijo un grupo de expertos, para ayudar a evitar la escasez de trabajadores por la reducción de la población del país.   Según las estimaciones del Gobierno, para el 2030 Japón se enfrentará a un descenso del 16 por ciento en el tamaño de su fuerza de trabajo al tiempo que se multiplica el número de ancianos del país, lo que despierta los temores sobre quién hará el trabajo en un país que no está acostumbrado ni se muestra dispuesto a contemplar la inmigración a gran escala.  

El grupo de expertos, Machine Industry Memorial Foundation, afirma que los robots podrían ayudar a llenar los huecos libres, desde las más pequeñas cápsulas microscópicas para detectar lesiones hasta las aspiradoras de alta tecnología. En lugar de que cada robot sustituya a una persona, la fundación sugiere en un informe que los robots podrían ahorrar tiempo para que la gente se concentre en cosas más importantes.  

Para el 2025, Japón podría ahorrarse 2,1 billones de yenes (21.000 millones de dólares) en pagos de seguros a sus ancianos si utilizara robots que controlen la salud de la gente mayor para que no tengan que depender del cuidado médico humano, apuntó la fundación en su informe.   Los cuidadores se ahorrarían más de una hora al día si los robots ayudaran a cuidar a los niños y personas mayores e hicieran algo del trabajo de la casa, añadió. Las tareas de los robots podrían incluir leer libros en voz alta o ayudar a bañar a los mayores.   "Los mayores están retrasando su retiro hasta que tienen 65 años, se están construyendo centros de día para que más mujeres puedan trabajar durante el día, y hay un movimiento para aumentar la cuota de trabajadores extranjeros. Pero nada de eso puede compensar la reducción de la fuerza de trabajo," afirmó Takao Kobayashi, que trabajó en el estudio.   "Los robots son importantes porque podrían ayudar de alguna manera a aliviar esa escasez en la fuerza laboral," agregó.  

La tasa actual de fertilidad en Japón es de 1,3 hijos por mujer, muy lejos del nivel necesario para mantener el nivel de la población, y el Gobierno calcula que el 40 por ciento de los habitantes tendrá más de 65 años para el 2025, sembrando la preocupación sobre cómo podrán cuidar de sus mayores.   Kobayashi apuntó que aún se necesitan cambios para que los robots tengan un gran impacto en la fuerza de trabajo. "Están los altos precios, las funciones de los robots aún tienen que mejorar, y después está la mentalidad de la gente," dijo. "La gente necesita tener la voluntad de usar los robots," concluyó. (1 dólar=103,34 yenes) (Reporte de Yoko Kubota. Traducido por Servicio Online de Madrid)

PROYECTO CERO - CAP: 10

Por: Jaime Ariansen Céspedes - Proyecto Cero

46. Cero Abuso. Nunca debemos propasarnos en nuestras acciones, ni tampoco dejar que nadie en la empresa se exceda o aproveche su cargo para explotar o engañar. En todo momento hay que generar el respeto, la consideración y la justicia.

47. Cero Acaparamiento. Acumular, almacenar sin ningún criterio profesional en contraproducente y costoso, el concepto de especulación y monopolio constituyen delito, por lo tanto debemos evitarlas y alentar las virtudes de la correcta distribución y reparto.

48. Cero Frenos. Existen numerosas causas que pueden detener o disminuir la velocidad de la marcha de la empresa, por lo tanto es necesario eliminarlas mediante alicientes y estímulos en el personal y la inversión en recursos eficaces.

49. Cero Enredos. Una gestión empresarial simple y transparente nos conduce a la productividad, por lo tanto debe ser una preocupación permanente el despejar el camino, puntualizando las tareas y responsabilidades de los trabajadores.

  

 

50. Cero Complejos. Nunca tenemos que enfrentarnos al reto del trabajo diario con algún síntoma de disminución o retraimiento, siempre debemos estar seguros y confiados que el éxito nos acompañara si trabajamos profesionalmente y con tesón.

LOS SÚMEROS - CAP: 04

Por: Jaime Ariansen Céspedes - Historia de la Exploración y el Transporte.

Los ciudadanos de Súmer eran libres, pero existían numerosos esclavos, que eran prisioneros de guerra o esclavos de otras etnias comprados o capturados. A través de la historia se han repetido las condiciones miserables de los eslavos, que no tenían ningún de los derechos humanos mínimos que deben tener los hombres.

 

A medida que las ciudades-estado sumerias fueron creciendo y ganando en complejidad también se desarrollo la clase sacerdotal, por la necesidad creciente del concepto de religión, como ha sucedido siempre, los sacerdotes fueron ganando influencia política y acumulando privilegios y para consolidar su posición disponían de tierras especiales y esclavos que la trabajaran.

 

Poco a poco el templo fue constituyendo un poder que en cierta forma competía con el poder real.

 

En el año 2500 a.C. la ciudad sumeria de Lagash habia ganado cierto predominio sobre las otras ciudades gracias a su mayor desarrollo político y económico.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 El rey más notable de la ciudad de Lagash fue Urukagina, guerrero y gran comerciante, de esta fuente habia adquirido su poder. Se dio cuenta de la influencia creciente de la clase sacerdotal y decidió que habia que ponerles ciertos limites para tenerlos controlados.

Se tomaron varias medidas adicionales de gobierno y se dictaron decretos leyes para regular ciertos aspectos que constituían molestos abusos de los poderosos para la población del llano, estos actos convirtieron a Urukagina como uno de los grandes reformadores de los derechos humanos de la historia del mundo.

El rey Urukagina gobernó durante siete años, durante los cuales tuvo que enfrentar numerosos problemas creados por los ricos comerciantes y la casta sacerdotal que como ustedes notaran, lógicamente no querían perder sus muchos privilegios, ni siquiera algunos, de los mas evidentes abusos.

Al final fue destronado mediante una revolucion iniciada en la vecina ciudad-estado de Umma por su rey Lugalzaggesi que consideraba que Urukagina era un mal ejemplo que habia que terminar.

La mejor manera de eliminar todo recuerdo de las reformas sociales realizadas en Lagash, era arrasándolo todo, especialmente los palacios y edificios administrativos que fueron saqueados y destruidos.

 

Al parecer al rey Lugalzaggesi, le gusto su creciente poder y pensó si habia dominado la más importante ciudad sumeria, por que no hacerlo de la misma forma con las otras, la ambición de poder es un poderoso instrumento y apoyado por sus generales y sacerdotes sometió también a las otras ciudades sumerias: Uruk, Ur, Larsa y extendió su dominio por un gran territorio de Mesopotamia, llegando por primera vez a extender sus dominios has el Mediterráneo.

Los acadios pueblo de origen semita y que habitaba en el centro de Mesopotamia, se vio amenazado por el creciente poder y unidad de las ciudades-estado sumerias y naturalmente surgiría la figura de un rey lo suficientemente fuerte y osado que debería poner freno a la expansión sumeria y este rey se llamo Sargón. (continuara)

LOS 50 MEJORES RESTAURANTES

 

(EFE/C7 LA REVISTA) - La empresa británica editora de la revista 'Restaurant', William Reed, que revelará el próximo 21 de abril en Londres la nueva lista de los mejores 50 restaurantes del mundo de 2008, comienza a competir en prestigio con otras selecciones gastronómicas como la guía Michelin.

Así lo ha puesto hoy de manifiesto el presidente de la Academia Española de la Gastronomía, Rafael Ansón, junto con la directora de la publicación, Victoria Prior, en la presentación realizada hoy en Madrid en el restaurante El Bodegón.

Prior afirma que cuando se comenzó a hacer esta selección en el 2002 no se pensó que llegaría a tener la repercusión que ha conseguido y que es fruto especialmente de internet y del sistema democrático de selección de los establecimientos.

Explica que la lista se elabora a partir de las votaciones realizadas por 30 personas de la restauración y de la prensa gastronómica de cada una de las 23 regiones en las que la publicación británica ha dividido el mundo y que no pueden votar a más de dos restaurantes de su propia localización de un total de cinco.

El orden de los establecimientos lo da directamente las puntuaciones de estos casi 700 profesionales de todo el mundo. Así el pasado año decidieron que El Bulli, en Roses (Girona) y regentado por Ferrán Adriá, era el mejor restaurante del mundo, seguido del inglés The Fat Duck, regentado en Londres por Heston Blumenthal, y del francés Pierre Gagnaire, de París.

Además, en la edición pasada seis restaurantes españoles figuraron entre los 50 mejores, como Mugaritz, que quedó situado en el séptimo puesto, Arzak, en el décimo, y El Celler de Can Roca en el undécimo.

Prior indica que esta selección contará este año con una novedad: la lista de los cinco mejores restaurantes de cada una de las 23 regiones en que se divide el globo terráqueo.

En el caso de España Rafael Ansón lidera el grupo de los 30 votantes, entre los que se encuentran cocineros como Sergi Arola o Paco Roncero.

Para Ansón, esta lista de los mejores 50 restaurantes del mundo a la que este año se suma la de los cinco mejores de España y Portugal está consiguiendo desbancar el protagonismo mundial de otras guías realizadas de una forma más arbitraria como Michelin.

Ansón considera que la evolución constante a la que está sometida la restauración actualmente no permite mantener antiguas estructuras de selección de establecimientos a través de un reducido número de inspectores, sino a ampliar el número de fuentes.

Apunta que por este motivo ya empiezan a tener mayor relevancia otras selecciones y recuerda que algunos cocineros, encabezados por el británico Marco Pierre White, propietario, entre otros establecimientos de Belvedere, Criterion, Drones, L'Escargot, Luciano's, Mirabelle, Quo Vadis y Frankie's, han manifestado su descontento con la guía Michelin.

A este manifiesto se han sumado otros cocineros como el tokiota Toshiya Kadowaki y el francés Yves Cambeborde y demuestra, según Ansón, que ya es "absurdo" pensar en que "la guía Michelin tiene el monopolio".

HOTELES MARITIM

Los hoteles Maritim - Una historia de éxito

 

Bad Salzuflen / Alemania - Cuando la empresa inauguró su primer hotel en la playa de Timmendorf, en el Báltico, con su brisa fresca, su mar, su arena y su sol, no tuvo problemas para encontrarle un nombre: Maritim. Y lo que comenzó en 1969 con el concepto "Reunirse y alojarse bajo un mismo techo" se ha convertido en una de las principales cadenas hoteleras alemanas.

La filosofía - Maritim Hoteles cuenta con un prestigioso nombre en el sector y es uno de los grupos hoteleros alemanes más conocidos. Maritim representa comodidad de muy alto nivel, ambiente de primera clase, cocina exquisita, servicio personalizado y hospitalidad que se combinan con el descanso, una amplia oferta de actividades, grandes capacidades para congresos y la más alta profesionalidad en la organización de eventos, siempre pensando que el bienestar del huésped es una prioridad.

En los comienzos, Maritim se especializó en el segmento de reuniones y congresos, hasta conquistar en este sector una posición destacada dentro de la hostelería europea, incluyendo en su oferta también hoteles vacacionales y de descanso. Actualmente Maritim cuenta con diez hoteles en seis países extranjeros. Su expansión internacional prosigue a buen ritmo. Entretanto, Maritim dispone de 50 hoteles con más de 14.600 habitaciones. Uno de los elementos fundamentales del éxito de la empresa es una ubicación privilegiada en localidades importantes. Cada hotel brinda, aparte de una amplia oferta para congresos y eventos, un nutrido abanico de programas de ocio. Tras las reuniones, los asistentes pueden relajarse en la zona de balneario. Actividades como la caminata nórdica, la bicicleta de montaña y el golf, ofertas gastronómicas y las atracciones culturales forman parte integrante de los paquetes de Maritim para fines de semana y vacaciones. El Maritim Golfpark Ostsee, con un campo de golf de 27 hoyos de primera clase diseñado por Maritim, espera al huésped en Warnsdorf, cerca de la playa de Timmendorf.

Desarrollo de la empresa en Alemania - El hotel marítimo Timmendorfer Strand sentó las bases del éxito de Maritim en 1969 con sus amplias salas para congresos y eventos. Después se inauguraron otros hoteles en el Báltico, hoteles vacacionales en el Harz, la región de Sauerland y la Selva Negra, así como hoteles en balnearios, como los de Bad Wildungen y Bad Salzuflen. Más tarde vinieron los hoteles de ciudad, diseñados específicamente para conferencias y negocios. Actualmente Maritim está presente en las principales metrópolis alemanas, desde Berlín hasta Múnich, pasando por Hamburgo, Colonia, Fráncfort y Stuttgart. Con sus proyectos más recientes: el Maritim Hotel Dresden (inaugurado en mayo de 2006) y el Maritim Hotel Düsseldorf (inaugurado en diciembre 2007), Maritim esta representado en todas las principales localidades de Alemania.

Congresos y actos organizados por Maritim - Muchas empresas y asociaciones confían desde hace muchos años en el know-how sobre congresos que posee Maritim. Su amplia experiencia como especialista en grandes eventos, reuniones y conferencias ha convertido a esta empresa en un importante socio de los círculos políticos, económicos y sociales. Sus enormes salas, así como la perfecta organización que lleva a cabo su personal, lo han convertido en el mayor especialista en organización de reuniones y actos de Alemania. A menudo es Maritim quien ofrece las mayores capacidades de la región. Algunos hoteles están conectados directamente con los centros de congresos, como en el caso de Fráncfort, Stuttgart, Bremen, Ulm y Dresde, donde Maritim mismo gestiona dichos centros. Otras veces, incluso, están integrados en el mismo edificio del hotel. La sala Maritim del hotel de Bonn puede recibir hasta 2800 personas, y en el Maritim Hotel Berlin pueden celebrarse grandes actos con hasta 5.800 asistentes. Tan sólo la mayor de sus salas tiene capacidad para unas 3.090 personas.

Nuevos hoteles para reuniones en Dresde y Düsseldorf - El concepto "Reunirse y vivir bajo un mismo techo" es ya una realidad en Dresde y, también en Düsseldorf. A la orilla del Elba en Dresde, junto al casco antiguo, se inauguró en mayo de 2006 un hotel Maritim de primera clase, con 328 habitaciones, en el histórico edificio Erlweinspeicher. El Centro Internacional de Congresos, situado junto a él, tiene capacidad para 6.000 personas y está gestionado igualmente por Maritim. En diciembre 2007 se inauguró junto al aeropuerto de Düsseldorf el nuevo Maritim Hotel Düsseldorf, el mayor hotel de congresos de Renania del Norte-Westfalia. Este hotel cuenta con más de 533 habitaciones y suites, así como una capacidad para organizar eventos de hasta 5.000 personas en dos grandes salas y otras 21 salas de conferencias y suites de reunión. La mayor de sus salas tiene por sí sola una capacidad para 2.450 huéspedes. El hotel cuenta con acceso directo a la terminal del aeropuerto.

La expansión internacional - La empresa ha comenzado en los últimos años a ampliar rápidamente su presencia internacional. Actualmente existen hoteles Maritim en Turquía y Túnez. El Maritim Pine Beach Resort situado en la Riviera turca es, además, el mayor hotel para congresos de Turquía. En enero de 2007, el hotel Grand Azur de cinco estrellas en Marmaris se convirtió en un hotel más de la cadena, al igual que el Club Alantur de Alanya en mayo de 2007. Con el Pine Beach Resort, Maritim cuenta con tres hoteles en Turquía. En Túnez, los huéspedes pueden elegir el Maritim Alhambra Thalasspa en Yasmine-Hammamet. Todos los hoteles disponen de amplios centros de ocio y talasoterapia.

Desde septiembre 2007, Maritim tiene presencia por primera vez en Mallorca, donde gestionará, tras la fase de renovación, el conocido Hotel Galatzó, que lleva el nombre de Maritim Hotel Galatzó. Este hotel, construido en el estilo de las residencias señoriales españolas, se encuentra cerca de Paguera, al suroeste de la isla. Posee 186 habitaciones y suites, así como varias salas de reunión. Se halla sobre una colina, rodeado de un jardín subtropical con vistas a la bahía de Santa Ponsa. El hotel dispondrá de un balneario y de una escuela de tenis propia. El servicio de autobus del hotel permitirá alcanzar rápidamente los tres campos de golf cercanos y la playa.

En Egipto, el Maritim Jolie Ville Resort & Casino Sharm El Sheikh (396 habitaciones) y el Maritim Jolie Ville Luxor Island Resort (332 habitaciones) se unen a la cartera de la cadena en enero de 2008. Todos estos hoteles de cinco estrellas cuentan con una gran variedad de establecimientos gastronómicos, piscinas en ambientes tropicales, una amplia oferta de actividades y salas de conferencias con capacidad para hasta 880 personas. El hotel de Luxor se encuentra a tan sólo ocho kilómetros del Valle de los Reyes y de los antiguos templos de Karnak y Luxor; los hoteles de Sharm El Sheikh están situados directamente frente al Mar Rojo.

A partir de 2008, Maritim estará presente igualmente en Estepona, en el sur de España, gracias al nuevo hotel de cuatro estrellas plus: El Maritim Beach Resort & Suites. Este hotel, que tendrá 151 suites y apartamentos en una playa de la Costa del Sol, está actualmente en fase de construcción y abrirá sus puertas en el verano de 2008. A tiempo, en verano 2008, se tiene previsto que abra sus puertas el hotel Maritim U-Town en Peking.

El edificio que actualmente se encuentra en construcción, se ubica en una inmejorable zona del centro de la ciudad, el distrito comercial de Chaoyang y forma parte del Lifestyle Centre de U-Town. El proyecto de 340.000 m² se compone de un centro comercial, galerías de cine, ofertas de entretenimiento, apartamentos, residencias y locales para oficinas.

El hotel tiene 18 plantas. Las 3 plantas superiores serán acondicionadas como "Planta Ejecutivas", con zona commercial y VIP, así como con recepción y zona de desayuno propia.

Se ha previsto un salón para banquetes con una superficie de 560 m², un salon para celebraciones de bodas con 464 m² y una cupula de cristal, así como otros cuatro salones más de entre 60 y 105 m². Como oferta de ocio durante su estancia los huéspedes tendrán a su disposición una piscina y un balneario. Del disfrute culinario se encargaran el restaurante con ambiente alemán, incluida la cafetería y dulcería, y el restaurante principal. Este es el comienzo para la compañia Maritim en oriente, comenzando en Bejing y planificando adquisiciones futuras inminentes.

Un nuevo segmento del mercado: Hoteles para pacientes - En 2007, Maritim emprenderá un camino totalmente nuevo. La empresa será la primera cadena hotelera de Alemania que ofrecerá una línea de productos innovadora: hoteles para pacientes. Su socio será la Clínica Universitaria de Schleswig-Holstein. En el solar de la Clínica en Lübeck se construye un hotel de tres estrellas con 120 habitaciones. El hotel ha sido diseñado por Maritim, que se encargará de su dirección tras su inauguración en el verano de 2009. Este nuevo establecimiento está pensado especialmente para los pacientes estacionarios que se encuentren en una fase de recuperación y ya no requieran una atención médica intensiva. Otros posibles clientes son los pacientes ambulatorios, así como sus familiares. El hotel para pacientes les ofrece las comodidades de un hotel y, al mismo tiempo, la conexión con los departamentos médicos especializados.

Proyectos y construcciones de Maritim - La sociedad Architektur-, Innenarchitektur- und Ingenieurbüro Reinhardt und Sander Gesellschaft mbH Planung und Baubetreuung ha participado desde el principio en el éxito del grupo Maritim. Se tratra de un estudio de arquitectura e ingeniería que ha diseñado y construido más de la mitad de los hoteles Maritim, y también los nuevos hoteles para reuniones en Alemania están siendo construidos por Reinhardt und Sander. El estudio seguirá ocupándose, en el futuro, de todas las cuestiones técnicas y de diseño de los proyectos de Maritim, tanto en Alemania como en el extranjero.

La venta nacional e internacional - Aparte de su sede administrativa situada en Bad Salzuflen, la cadena Maritim Hoteles posee una gran oficina de ventas y reservas centralizada en Darmstadt. En ella trabajan casi cien profesionales de la venta para atender a los clientes asiduos y captar otros nuevos. En el extranjero operan nueve representaciones internacionales, pues Maritim mantiene oficinas en Londres, Horgen (Zúrich), Utrecht, Bruselas, París, Gotemburgo, Madrid, Milán y Nueva York. Además, su alianza estratégica en el sector de las ventas y el marketing con la cadena de ámbito internacional Millennium & Copthorne Hotels ayuda a Maritim a tener presencia en todo el mundo. La cooperación con los 90 hoteles de Millennium & Copthorne en Europa, Estados Unidos, Asia, Oriente Próximo, Australia y Nueva Zelanda permite comercializar los hoteles Maritim en todos los continentes.

Maritim dispone igualmente de su propio touroperador. El Maritim Hotel-Reisedienst organiza y vende viajes individualizados, así como paquetes, sobre todo para los hoteles Maritim en el extranjero. Por otro lado, su servicio de viajes opera como agencia de viajes IATA. La página web de Maritim en Internet, www.maritim.de, puede visitarse desde todo el mundo. En ella, las personas interesadas pueden informarse sobre todos los aspectos de Maritim y sus nuevas ofertas y hacer reservas, todo ello en cinco idiomas (alemán, inglés, francés, español y japonés). Maritim está presente con el código "MM" en los principales sistemas mundiales de distribución (Global Distribution Systems - GDS), como Amadeus, Galileo/Apollo, Sabre y Worldspan, en los que pueden hacerse reservas.

CIENCIA Y FICCIÓN

 

JULIO VERNE 

Por: Arnoldo Kraus - La Jornada: Pienso que Julio Verne se hubiese fascinado con los avances que hoy suceden en la medicina y, quizás, siguiendo su línea, habría tomado la pluma para escribir acerca de los nexos entre ciencia y ficción. El auge de la biotecnología, el crecimiento sin límites de muchas ramas del conocimiento médico, la demanda de una sociedad cada vez más hambrienta por retrasar la vejez, y cuyo ideario es borrar del cuerpo humano las enfermedades, han devenido avances médico-científicos otrora inimaginables.

Junto a la biotecnología, como he escrito en otras ocasiones, crece la bioética, disciplina preocupada por la supervivencia del ser humano y por intentar fijar derroteros y límites al crecimiento, a veces sin cuestionamientos, de las ciencias. El vuelo de la sabiduría médica cada vez tiene menos fronteras; con vertiginosa velocidad la humanidad se entera de nuevos avances que hasta hace poco semejarían la audacia de Verne de darle "la vuelta al mundo en 80 días". Los logros médicos conllevan inquietudes éticas. Los avances de las ciencias médicas plantean preguntas morales. La medicina alimenta a la ética, y ésta estimula el estudio y la reflexión. La obligación es vincular ciencia y ética.

La fascinación verniana por recorrer el mundo abrigaba dudas y emociones; la fascinación por la bioética laica subyace en la frecuente imposibilidad de responder con "verdades indivisibles" muchos cuestionamientos. La reproducción asistida, la creación de bancos de semen y de óvulos, la mayoría sin registros ad hoc, el derecho de saber quién es el padre biológico de los niños nacidos por úteros alquilados o por la donación de espermas o de óvulos, y la comercialización de la medicina, constituyen uno de esos vericuetos donde la ciencia, como en muchas otras circunstancias, marca su paso sin preocuparse demasiado por cuestiones morales.

La palabra ficción en el título de este artículo no sólo tiene como motivo desempolvar las lecturas juveniles de Verne sino atraer la atención de los lectores a lo que puede suceder, y de hecho sucede, cuando la ciencia y su comercialización caminan sin coto. Discutamos algunos ejemplos. Se sabe que en muchos sitios hay jóvenes que donan semen; en Europa, se paga la nada despreciable suma de 50 euros por "depósito". Con frecuencia no hay registro de quién es el donante: ¿cómo asegurar que los "depositantes" no recorren diferentes bancos? ¿Cómo saber que en el futuro no se convertirán en certezas los hallazgos de los investigadores que sostienen que existen genes relacionados con la criminalidad?

De ser cierta la última cuestión, habría una camada de criminales familiares entre sí, engendrados por el uso sin restricciones de espermatozoides. Y si la ficción se apoderase de la realidad, Verne podría escribir una nueva novela en donde los criminales se pareciesen físicamente entre sí y, quizás, incluso, por la metodología para llevar a cabo sus actos delictivos. El final de la novela sería obvio: habría que encarcelar al donante y al dueño del banco de semen.

Otro ejemplo que suma ética y ficción es el siguiente: debido a que es imposible saber cuántos hijos nacen por cada donante, ¿qué sucederá si en la calle dos personas se percatan de que son físicamente similares? Podrían pensar, en caso de no saber cuál es su historia biológica, que su padre o que su madre fueron infieles, que fueron regalados, que fueron abandonados y recogidos en un basurero ante la imposibilidad de ser criados, o que el parecido es meramente producto del azar. En este apartado la biología podría estimular a la ficción.

Otro embrollo, no relacionado con la ficción, e imposible de responder en la actualidad, radica en la salud del semen donado. ¿Qué pasará si al cabo de los meses o de los años nacen personas con problemas de salud? De conocerse el paradero del donante y los sitios en donde "depositó" su semen, ¿se le pediría a las madres embarazadas que abortasen? ¿Se podría inculpar a los dueños de los bancos -como no sucede con los que manejan dinero- de las enfermedades producidas por sus depósitos, y exigirles indemnización? ¿Serían éticos los banqueros espermáticos y tirarían el semen a las alcantarillas?

Nada de lo escrito descalifica el derecho de las parejas que quieren ser padres pero que no lo consiguen por medios naturales a recurrir a la ciencia. No debe existir oposición entre ciencia y paternidad, pero es urgente que muchas cuestiones, como las aquí expuestas y otras, se discutan bajo la luz de una ciencia arropada por la ética, donde el saber de la ciencia tenga como propósito fundamental servir a la humanidad y no a los dueños comerciales de la medicina. Si ciencia y ética hablasen el mismo idioma, es probable y deseable que el Julio Verne del 2008 y los años venideros se quedase sin trabajo y que los banqueros espermáticos estableciesen un código de ética para manejar adecuadamente el semen y los óvulos.

RELACIONES PÚBLICAS

 

Por: Jaime Ariansen Céspedes - Reflexología Empresarial 

01. Cada ser humano que vive en sociedad es un agente de relaciones públicas de si mismo.

02. Las relaciones públicas son un conjunto de esfuerzos planeados para influenciar la opinión mediante el buen trato.

03. La diferencia entre la publicidad y las relaciones públicas es que la propaganda se dirige al hombre como miembro de una masa de personas, mientras que las relaciones públicas de dirigen a un grupo objetivo respetando la forma de pensar de las personas que lo conforman.

04. El fin de las relaciones públicas es difundir la verdad mientras que la publicidad no duda en exagerar para lograr sus objetivos.

05. Toda campaña de relaciones públicas se basa en la imagen que la empresa quiere proyectar ya que el objetivo de las relaciones públicas es: "vender imagen".

06. Un relacionista público no puede ser una persona que no conozca el tema a tratar. El relacionista público debe ser persuasivo y autocrítico.

07. El primer paso en una campaña de relaciones públicas, es la exactitud del propósito es decir la meridiana claridad del objetivo.

08. Toda campaña de relaciones públicas esta dirigida a un público objetivo. Al que hay que conocer bien.

09. Para el éxito de una campaña de relaciones públicas se necesita de un conjunto de elementos indispensables.

CAMBIOS EN HOTELES DE CUBA

 

LA HABANA, 31 (ANSA) - Los cubanos pueden alojarse a partir de hoy en los hoteles de su país, tras levantarse oficialmente una restricción vigente desde que Cuba convirtió al turismo en el corazón de su economía, durante la década pasada. La medida fue divulgada por los empleados de los principales hoteles de La Habana, que recibieron una circular del gobierno al respecto. Ni las autoridades ni la prensa local hicieron anuncios sobre la disposición nueva.
    Los cubanos no sólo podrán alojarse sino que podrán también participar en viajes turísticos programados por los hoteles, y alquilar vehículos, según pudo corroborar ANSA en algunos hoteles.
    Empleados del hotel Kholy de la capital cubana confirmaron la aplicación de la disposición gubernamental, que sigue a otros cambios en materia de regulaciones económicas.
    Al comenzar su mandato, en febrero, Raúl Castro -sucesor de su hermano, Fidel- había descrito como obsoletas algunas de esas regulaciones y comenzó un proceso de cambios, iniciado con la liberación de la tenencia de celulares.
    El viceministro primero de Informática y Comunicaciones, Ramón Linares, informó a través de la prensa local que los cubanos podrán comenzar los trámites de obtención de sus teléfonos móviles el lunes 14 de abril.
    Luego fue permitida la compra de algunos electrodomésticos, cuyas ventas están muy limitadas por regulaciones oficiales. Según una circular del ministerio de Comercio Interior, también entrará en vigencia la venta de computadoras y aparatos de video.
    Las prohibiciones sobre las ventas de ciertos electrodomésticos fueron, según el gobierno, una parte de los programas de ahorro energético en el país. Por su parte, las que restringían los hospedajes en los hoteles fueron explicados oficialmente en la necesidad de "preservar" ese sector para turistas extranjeros, en aras de ingresar divisas y de evitar romper un orden "igualitario", a partir de "privilegios" para quienes pudieran costearse esos hospedajes.
    Las tres medidas se basan en transacciones comerciales que sólo podrán hacerse con el peso convertible cubano (CUC), moneda que se cotiza con valores de divisas extranjeras y que circula localmente junto al peso cubano. Un peso convertible se cambia por 24 pesos nacionales.
    La absoluta mayoría de los salarios en el país, que paga el estado, se expresan en pesos nacionales.
    Sin embargo, de acuerdo con estadísticas oficiales, que alrededor de 70 por ciento de los cubanos obtienen pesos convertibles, al cambiarlos por las divisas que reciben del exterior a través de remesas u otras vías.
    Entretanto, el gobierno de Raúl Castro está impulsando también otras reformas, sobre todo en la agricultura, con el fin de lograr un aumento de la producción y reducir la importación de productos alimentarios. GAT