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WHARTON 37

Boletín de Universia-Knowledge@Wharton
http://www.wharton.universia.net
18 - 31 Mayo, 2011
Finanzas e Inversión
Cerrando las compuertas al capital en Latinoamérica
Latinoamérica está creciendo y el capital extranjero –principalmente los dólares estadounidenses- entra rápidamente en la región. El incremento en los precios de las materias primas, los tipos de interés prácticamente nulos en el resto del mundo y una política monetaria en Estados Unidos que arroja dólares a manos llenas en economías de mercados emergentes son algunos de los motivos. Las decisiones políticas de tres países latinoamericanos –Brasil, Colombia y Chile-, muestran una serie de estrategias diferentes, pero cuyo objetivo es mantener el dólar estable, proteger la competitividad local y prevenir las burbujas de activos. ¿Están teniendo algún éxito?
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Tecnología
¿Qué hay detrás de la adquisición de Skype por parte de Microsoft?
Los rumores de que Facebook o Cisco comprarían Skype fueron desmentidos cuando Microsoft, en una operación de US$ 8.500 millones, compró el servicio de comunicación por voz y vídeo online. La mayor parte de los analistas dio la bienvenida a la adquisición definiéndola como una jugada inteligente, ya que sitúa a Microsoft a la vanguardia de los mercados emergentes de vídeo y telefonía virtuales. Pero hay quien duda de eso, ya que la adquisición previa de Skype por parte de eBay terminó con unas pérdidas contables de US$ 1.400 millones. ¿Lograrán Microsoft y Skype una buena sintonía cultural? ¿Microsoft habría pagado un precio demasiado alto por una empresa que continúa dando pérdidas?
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Innovación y Empresa
Inés Rosales: Recetas para internacionalizar una PYME orientada a un producto de alimentación tradicional
En contra de las recomendaciones de los expertos, muchas empresas pequeñas y medianas (PYMES) no acaban de lanzarse fuera de sus fronteras debido a que la gerencia alberga ciertos temores o complejos. Para acabar con esto, una investigación de dos profesores de la Universidad Pablo de Olavide, en Sevilla, ha querido ilustrar la experiencia exitosa de internacionalización de una PYME, que tuvo que superar una dificultad añadida: comercializar un producto de alimentación desconocido –las tortas de aceite- fuertemente vinculado a la cultura andaluza del sur de España.
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Finanzas e Inversión
Reducir el déficit de Estados Unidos: Debate entre medidas drásticas o medidas draconianas
El Gobierno de Estados Unidos gasta más de lo que ingresa, una práctica que es ilegal en la mayoría de los Gobiernos de los Estados y duramente criticada cuando lo hacen familias o empresas. Durante la mayor parte del siglo XX, el déficit público estadounidense ha sido más bien la regla que la excepción. Entonces, ¿por qué ahora se ha vuelto un tema tan relevante? ¿Está realmente Estados Unidos al borde del precipicio? ¿Funcionarán los planes de Washington para reducir el déficit? ¿Cuáles serán las consecuencias negativas de dichos planes? Profesores de Wharton y expertos de otras entidades nos ofrecen su punto de vista sobre éstas y otras cuestiones.
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Innovación y Empresa
Mastretta MXT, la génesis del primer auto deportivo con sello mexicano
En un dudoso ejercicio de humor inglés, los presentadores del programa de la BBC Top Gear se burlaron a finales de enero del primer automóvil deportivo producido y diseñado en México, tras su presentación en noviembre de 2010. Esta situación llenó de indignación a los mexicanos y proporcionó una publicidad inesperada a la compañía familiar Mastretta Tecnoidea, dedicada desde hace casi 25 años a la industria del transporte. En esta entrevista, Daniel Mastretta, director técnico y de diseño y co fundador de la empresa, comenta los retos que supone dedicarse a un nicho de mercado como el de los autos deportivos y las lecciones que han aprendido por el camino, incluyendo el incidente de Top Gear.
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Liderazgo y Cambio
William Lauder: "El consumidor aún quiere y desea que lo toquen"
Estée Lauder, peso pesado de la industria de cosméticos y de productos de belleza fundada en 1946 y evaluada en US$ 7.800 millones, tiene hoy en día más de 25 marcas en 140 países. La empresa conoce a sus clientes, un 95% de los cuáles son mujeres. En una entrevista reciente con Knowledge@Wharton, William Lauder, presidente ejecutivo de la empresa y nieto de la fundadora, Estée Lauder, comentó acerca de los desafíos de trabajar en una empresa familiar, habló sobre las aspiraciones globales de crecimiento de la compañía y por qué la clave del éxito consiste en "hacer que las mujeres junten sus manos".
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Innovación y Empresa
Ronda de investigación: Atracción fatal fiscal, idiosincrasia empresarial y discreción en el lujo
¿Están las personas derrochadoras atraídas por los tacaños? ¿Y esto lleva a un matrimonio feliz? ¿Por qué algunas personas están más predispuestas a dar el salto a la iniciativa emprendedora? ¿Cómo una estrategia de marca sutil puede ayudar a los minoristas a atraer a los nichos de mercado más sofisticados? Los profesores de Wharton Deborah Small, Roussanov Nikolai y Berger Jonás, respectivamente, analizaron estas preguntas -y sus implicaciones- en recientes trabajos de investigación.
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