(00) LA GERENCIA
LA GERENCIA 01-10
Conducir empresas, con beneficio y bienestar, en un mundo globalizado, con una predominante economía liberal y un violento desarrollo tecnológico, que demanda gran inversión, es posible, pero harto difícil y requiere profesionalismo y experiencia. jaimeariansen@outlook.com
001- UN NUEVO CONCEPTO DE LO QUE ES LA GERENCIA
002 - EL MUNDO EN MANOS DE LOS BUENOS GERENTES
003 - DESDE FREDERICK TAYLOR - LOS INICIOS LA HISTORIA DE LA GERENCIA
004 - LAS RIQUEZAS NATURALES DE UN PAIS HAY QUE ADMINISTRARLAS - POR EJEMPLO LA MINERIA EN EL PERU - PANORAMA EMPRESARIAL INSTITUTO DE LOS ANDES.
005 - EL MUNDO ESTA GLOBALIZADO, HAY QUE COMPRENDERLO Y COOPERAR PARA EL DESARROLLO MULTIDISCIPLINARIO.
006 - AHORA EXISTEN TEMAS Y HERRAMIENTAS COMO NUNCA EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACION, COMO EL AURA EL MAPA GERENCIAL
007 - O EL MAPA DE LA LUZ EN LAS RELACIONES HUMANAS - CLAVE DE LA GERENCIA MODERNA
008 - TODO ESTE POTENCIAL, HAY QUE EVALUARLO, MEDITANDO LAS MULTIPLES POSIBILIDADES.
009 - CON UN MISMO OBJETIVO EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO: RAPIDEZ, ORDEN, COORDINACION.
010 - TODO ESTO CONSTITUYE LA CIENCIA Y TECNOLOGIA GERENCIAL
LAS 10 DIMENSIONES DE LA GERENCIA DEL TERCER MILENIO
Nuevo Libro de:
Ing. Jaime Ariansen Céspedes – Instituto de los Andes
Cap: 01 – El Poder
Cap: 02 – Las Personas
Cap: 03 – La Negociación
Cap: 04 – El Tiempo
Cap: 05 – La fé
Cap: 06 – La Inteligencia Emocional
Cap: 07 – La Filosofía Gerencial
Cap: 08 – La Información
Cap: 09 – La Futurología
Cap: 10 – El Éxito
jaimeariansen@outlook.com
GERENCIA PARA RESTAURANTES
El Instituto de los Andes
Presenta Una Nueva Propuesta Académica
Gerencia, Para Restaurantes
Martes y Jueves de 11:00 a 12:45 horas
01 – La Exactitud del Propósito
02 – El Conocimiento del Mercado
03 – Planificación y Organización
04 – El Local – El Equipamiento
05 – El Producto y El Servicio – Recursos Humanos
06 – La Logística, Compras, Manipulación, Almacenamiento
07 – El Financiamiento
08 – Marketing y Publicidad
09 – El Control de Calidad
10 – La Dirección General
Matricula Abierta
Profesor: Ing. Jaime Ariansen Céspedes
También en la modalidad de: Capacitación distancia.
LA EDUCACION EN EL PERÚ
La Santa Sede intervino en la disputa entre la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y la iglesia local e instó al rector de la institución académica a "regularizar cuanto antes" sus estatutos, informó este martes el Vaticano.
El pedido fue hecho por el número dos del Vaticano y mano derecha del Papa, cardenal Tarcisio Bertone, Secretario de Estado, a Marcial Rubio Correa, rector de la PUCP, quien fue recibido en el Vaticano, indicó en un comunicado la oficina de prensa de la Santa Sede.
Bertone, quien reconoció el valor académico de la prestigiosa universidad peruana, entre las más importantes de América Latina, pidió que sus estatutos se "adecuen a la Constitución Apostólica Ex Corde Ecclesiae, por el bien de la misma PUCP y de la Iglesia en Perú", al referirse a la constitución para las universidades aprobada por el papa Juan Pablo II.
Bertone, quien se encuentra en medio de presuntas intrigas y luchas por el poder dentro del Vaticano, apoyó ampliamente el pedido del controvertido arzobispo de Lima, cardenal Juan Luis Cipriani, renombrado miembro del conservador movimiento católico Opus Dei, por el control de la universidad, de cerca 22.000 estudiantes.
Para mediar en el conflicto, iniciado hace varios años, el Vaticano ha mantenido "un intenso diálogo" con la institución peruana, así como "numerosos encuentros" con dirigentes y académicos y llegó a enviar "un visitador apostólico", el cardenal Peter Erdo, arzobispo de Esztergom-Budapest, quien estuvo en Perú del 5 al 11 de diciembre pasados, rememora el comunicado vaticano.
El pedido de regularización de los estatutos, que garantizaría al arzobispo de Lima un puesto en la junta directiva, fue hecho "dada la importancia evidente de salvaguardar la identidad católica de la universidad" y deberá ser realizado "antes del próximo 8 de abril, domingo de Pascua", precisa la nota vaticana.
La modificación deberá tener en cuenta "las enmiendas indicadas a la universidad el 16 de julio del 2011 para su aprobación", subraya el Vaticano.
Para la jerarquía de la iglesia católica se trata de aplicar el derecho canónico, mientras la universidad, fundada en 1917 por un sacerdote y un grupo de laicos, quiere conservar su imagen de institución pluralista, tolerante y no confesional y entiende el título de "pontificia" como honorífico.
En la nota, el cardenal Bertone manifestó "el deseo de que la comunidad académica acoja cuanto señalado, de manera que la PUCP pueda realizar cada vez más su misión de ofrecer a las nuevas generaciones una sólida formación, enraizada en la fidelidad al magisterio de la Iglesia, como garantía de la gran contribución que la universidad está llamada a ofrecer a Perú".
LAS DIEZ DIMENSIONES DE LA GERENCIA
Luego de una investigación de mas de diez años, analizando libros, teorías y estilos gerenciales, los más importantes del ámbito empresarial a comienzos del tercer milenio, pude comprobar que se ratificaba, desde diferentes ángulos, una misma ecuación tridimensional.
Los gerentes, aplican su “poder” - en las empresas que dirigen - a través de sus “ejecutivos y trabajadores” para resolver sistemáticamente todo tipo de “problemas” que le permitan lograr los objetivos previamente fijados.
Es decir, las clásicas tres dimensiones:
Primera Dimensión: El Poder
Segunda Dimensión: Los Trabajadores
Tercera Dimensión: Resolver Problemas
Al amparo de la formidable evolución de la ciencia y tecnología en el actual mundo globalizado, se han ampliado las fronteras de la Gerencia y estas tres dimensiones no son insuficientes para poder explicar, enfrentar y resolver con éxito, el formidable reto que tienen que enfrentar ahora los empresarios.
Las preguntas y respuestas son mucho más complejas y al final de esta investigación presentamos como alternativa de solución a estos retos una ecuación matemática de diez dimensiones, es decir una herramienta mucho mas poderosa que lo propuesto hasta la fecha.
Solo al incluir la Cuarta Dimensión, “el tiempo”, la relatividad, multiplica las alternativas de las formulas de la gestión empresarial de una manera radical, imagínense la complejidad ampliando las posibilidades a diez dimensiones.
Es mi deseo, poder contribuir, con propuestas eficaces a los retos gerenciales del momento trascendente que nos ha tocado vivir.
Las Nuevas Diez Dimensiones de la Gerencia Moderna,
Ing. Jaime Ariansen Céspedes – Instituto de los Andes
LA GERENCIA Y EL DESARROLLO
La gerencia y su relación con los países desarrollados y en desarrollo
La gerencia surgió en los países desarrollados. Pero ¿Cómo afecta a los países en desarrollo? Lo primero es que la gerencia, junto con la nueva capacidad de comunicación, ha creado una economía global, que ha cambiado las reglas.
Ya no es necesario ser un líder en innovación tecnológica – se requiere innovación en gerencia y mucha educación. Ese es el caso de Japón, que logró un puesto importante en la economía mundial al aplicar la teoría organizacional, considerar al recurso humano como un recurso en lugar de un costo, y al practicar el mercadeo mucho antes que otros países lo hicieran.
Los países en desarrollo ya no son necesarios para los industrializados. Estos últimos producen más alimentos que los que pueden consumir, y producen unas ¾ partes de los bienes y servicios del mundo – y representan una proporción similar del mercado para los mismos.
Pero quizás lo más relevante para los países en desarrollo es que no pueden aspirar a convertirse en potencias económicas siguiendo la evolución de la empresa y los negocios – es decir, recorriendo los pasos desde el siglo XIX hasta hoy. Quienes lo han logrado, lo han hecho aprovechando las circunstancias y los avances en los procesos de producción y distribución.
Los fondos de pensiones
El reto más importante para los países en desarrollo es el resultado de un cambio externo, el cambio en la posesión de las empresas, de manos privadas, a manos de los empleados, a través de los fondos de pensiones. Se trata quizás del desarrollo más positivo del siglo XX, ya que resuelve el “asunto social”, el conflicto entre el capital y trabajo.
Para la gerencia, este cambio ha significado gran turbulencia, ya que los fondos de pensiones son la causa de la explosión en adquisiciones hostiles de los últimos años. Nada desmoraliza a la gerencia más que una adquisición hostil.
En EUA, los fondos de pensiones eran dueños de más del 40% de las empresas, siendo el primer proveedor de capital del país. De hecho, los millonarios han pasado a ser irrelevantes en los países desarrollados, aún cuando acaparen la atención de los medios.
El problema es que los numerosos intentos por resolver la diferencia de intereses entre la empresa y el empleado haciendo a estos últimos accionistas han fallado, por dos razones:
1) Ser accionista no satisface las necesidades económicas del empleado. Por el contrario, coloca todos sus recursos en la empresa que lo emplea.
2) Se destruye la empresa, porque el capital está inadecuadamente formado: se invierte poco en investigación y desarrollo, hay resistencia a abandonar lo viejo.
A pesar de esto, el concepto de los empleados como accionistas no sólo es interesante, sino inevitable.
Publicado en Harvard Business Review, - Discusión enviada por Christian Navarro Y.
LAS NUEVAS EMPRESAS
POR: RITA ALBRIZZIO
REQUISITO BASICO PARA FORMAR UNA EMPRESA
Definamos talento el talento se puede considerar realmente como un potencial.
El talento humano es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se detendrá.
El vertiginoso cambio en el entorno de las empresas implica que, más que vivir una época de cambios, vivimos un cambio de época. Las nuevas tenencias en el mundo de la economía y del trabajo y la presencia dentro de las organizaciones de una tecnología cada vez más cambiante, suponen un reto progresivamente creciente para las empresas, que sólo las mejor preparadas podrán superar para asegurar su supervivencia. Repetidamente se ha comprobado, -en ocasiones a través de experiencias dolorosas-, que estar "mejor preparado" significa simple y llanamente, contar con un contingente humano integrado, sólidamente formado, motivado, comprometido, actuando coordinadamente y que aplique todo su potencial al logro de los objetivos corporativos.
Es la gerencia del talento humano la que debe incrementar a través del recurso humano el descubrimiento de habilidades como actitudes en beneficio de la organización. Si un elemento de la organización no tiene las habilidades necesarias para un determinado puesto, pero se le considera potencialmente un buen prospecto por otras características personales, es necesario descubrir otras habilidades, las cuales puedan ser requeridas en otra parte de la organización o en otra ocupación dentro de la misma.
Es por ello que las empresas no solo requieren conocimiento para que alguien se desarrolle en un puesto, sino también el TALENTO que son las aptitudes, características, el potencial de una persona para desarrollarse en un cargo, que sea ágil, trabaje en equipo, y diferentes aptitudes que requieran.
La experiencia en la empresa es uno de los activos que es citado más frecuentemente por los empresarios en general. Aunque hay corrientes que defienden que la citada falta de experiencia puede ser compensada.
La experiencia es valiosa. No hay duda acerca de ello, Aunque hay corrientes que defienden que la citada falta de experiencia puede ser compensada o al menos paliada a través de otros medios. Para superar la falta de experiencia, se debe investigar constantemente, para ampliar los conocimientos y poder tomar soluciones.
Documentos:
Hoy en día se vive en todo el mundo la era de la revolución de la información. Esta va cada vez más rápido de un lugar a otro y es necesaria para llevar a cabo transacciones, comercios y ventas. Como es lógico será fundamental llevar toda esta información de manera ordenada y simple para que la empresa pueda tener documentos o archivos tangibles que respalden sus actos. En otras épocas, estos archivos se solían almacenar en enormes armarios. Hoy en día, se optan preferentemente por los cds, usb, discos duros externos, etc. u otros medios. Obviamente toda empresa responsable, aparte de sus archivos digitales, también almacena todo en hojas que guardara para imprevistos. Cada vez más empresas se dan cuenta de lo importante de automatizar sus funciones, inclusive la de control y almacenamiento de documentos.
La empresa deberá tener todos los documentos, de ventas, contratos, convenios, compras de materias primas, contratos de publicidad, planillas, documentos del banco, etc. a fin de poder llevar de manera optima el control de la empresa.
Hoy tenemos la posibilidad de utilizar el sistema MOR, el que nos permite almacenar en forma ordenada la información de nuestra empresa y tambien la de nuestra propia vida.
Los requisitos para iniciar una empresa son los siguientes:
Documento de constitución.
Los libros de actas
Inscripción de la empresa en registro.
El registro único de contribuyente.
Licencia municipal de funcionamiento.
Inscripción en el registro patron.
Inscripción en el seguro social.
Tramite para impresión de facturas.
Registro de marcas.
La documentación en una empresa son todos los documentos de la organización referentes a su regularidad fiscal y son importantes para comprobar la veracidad de la empresa, son los siguientes y se pueden dividir en documentos internos y externos:
DOCUMENTOS INTERNOS.
Convocatorias: Documento por el cual se cita de forma oficial a un grupo de personas para tratar en un lugar determinado temas que figuran en la propia convocatoria.
Actas: Documento por medio del cual se da fe de los hechos o de lo sucedido en reuniones, así como de los acuerdos tomados en las mismas y previamente han sido convocadas con carácter oficial. La anotación de lo acordado se hará siguiendo el orden del día que figurará en la convocatoria a esa reunión.
Autorizaciones: Petición que hace un empleado a su jefe. Puede obedecer a varios motivos.
Avisos y anuncios: Informaciones o noticias de carácter general que afecta a la organización y, por tanto, al personal de la empresa.
Documentación mercantil: Son los comprobantes que justifican los registros de las operaciones mercantiles en los libros de contabilidad y sirven como constancia, se clasifican en 3 grupos:
Documentos de compra-venta: son los que se utilizan en las operaciones de compra-venta de bienes, valores, siendo los principales: nota de pedido, orden de compra, orden de servicios, carta de pedido, guía de remisión, guía factura, factura, etc.
Documentos de crédito: Son mandatos de pago, establecen una obligación y por estar garantizados por personas circulan como valores, los principales son: vale, pagare, letra de cambio.
Documentos bancarios: Son aquellos que imprimen los bancos para facilitar las operaciones con sus clientes, los más importantes son: cheques, boleta de entrega, boleta de retiro, nota de cargo, nota de abono, pagare bancario, tarjetas de crédito, estado de cuenta, giros.
Libros contables: Son aquellos que, disponiendo de rayados especiales, se utilizan para registrar las operaciones que realiza una empresa, observando técnicas contables y disposiciones legales definidas, los libros más comunes son: libro de inventario y balance, libro diario, libro mayor, libro de caja, registro de compras y ventas, libro de planillas, libro de vacaciones, libro de retiros voluntarios, libro de bancos, libro de almacén, etc.
Documentos legales: son aquellos en los cuales una autoridad competente, rubrica el documento, ya sea un abogado, un escribano, un juez, tiene que ser una autoridad que tenga un título universitario en cuestiones legales, en estos se encuentran documentos como la constitución de la empresa, la legislación de la empresa, permisos de construcción, de apertura, documentos y del ámbito legal de la empresa.
DOCUMENTOS EXTERNOS DE LA EMPRESA.
Anuncios: Es el modo de publicar determinadas noticias que pueden ser de interés fuera de la empresa. Los motivos del anuncio pueden ser diversos, unas veces es obligatorio (oferta pública de adquisición) y otras veces es voluntario. El medio de difusión de los anuncios son los diarios.
Carta circular: Se utiliza principalmente para hacer el papel de carta comercial para anunciar algún evento a otras empresas o personas (cambio de domicilio social, inauguraciones, lanzamiento de productos). ·