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INSTITUTO DE LOS ANDES

LA HISTORIA DEL DAIQUIRI 01-10

EL CICLON DEL CARIBE

01 LA HISTORIA DEL CICLON DEL CARIBE

01 LA HISTORIA DEL CICLON DEL CARIBE

02 - En la misma escalinata del avión, en mi primera visita a Cuba, pude sentir el encanto del Caribe. La brisa se mecía entre las diferentes tonalidades del intenso azul del cielo y el mar. Complementaba el cuadro una brillante luz de pleno sol, que lo alumbraba todo con dorado resplandor.

02 - En la misma escalinata del avión, en mi primera visita a Cuba, pude sentir el encanto del Caribe. La brisa se mecía entre las diferentes tonalidades del intenso azul del cielo y el mar. Complementaba el cuadro una brillante luz de pleno sol, que lo alumbraba todo con dorado resplandor.

03 - Creo que venía predispuesto para disfrutar del placer de la naturaleza, influenciado por el Almirante de la Mar Océano, don Cristóbal Colón, quien fue el primero en entusiasmarse con esta isla al calificarla como “el lugar más hermoso que ojos jamás hayan visto”.

03 - Creo que venía predispuesto para disfrutar del placer de la naturaleza, influenciado por el Almirante de la Mar Océano, don Cristóbal Colón, quien fue el primero en entusiasmarse con esta isla al calificarla como “el lugar más hermoso que ojos jamás hayan visto”.

04 - El primer capítulo de la historia del Daiquirí, sabroso y sensual cóctel, fue escrito en medio del mágico encuentro de dos mundos diferentes, en 1493, cuando los embajadores del placer intercambiaron la transparencia de las volutas del tabaco por el ardiente dulce de la caña de azúcar y por supuesto, su hijo predilecto, el ron, el verdadero ciclón del Caribe.

04 - El primer capítulo de la historia del Daiquirí, sabroso y sensual cóctel, fue escrito en medio del mágico encuentro de dos mundos diferentes, en 1493, cuando los embajadores del placer intercambiaron la transparencia de las volutas del tabaco por el ardiente dulce de la caña de azúcar y por supuesto, su hijo predilecto, el ron, el verdadero ciclón del Caribe.

05 - La gente de Cuba es entrañable, los buenos amigos se encargaron de que mi estadía, con fines académicos, fuera realmente inolvidable. Recorrimos literalmente de palma a palma “La Habana Vieja”

05 - La gente de Cuba es entrañable, los buenos amigos se encargaron de que mi estadía, con fines académicos, fuera realmente inolvidable. Recorrimos literalmente de palma a palma “La Habana Vieja”

06 -  A través de sabios relatos pude transportarme a finales del siglo XVIII, en pleno barrio de Monserrate, al lugar del más famoso bebedero de todo el Caribe: “La Piña de Plata”.

06 - A través de sabios relatos pude transportarme a finales del siglo XVIII, en pleno barrio de Monserrate, al lugar del más famoso bebedero de todo el Caribe: “La Piña de Plata”.

07 - Dos arcos de sillar nos señalaban uno la calle del Obispo y el otro a la calle O’Reilly, en medio una hermosa plaza donde se lucía con sus puertas abiertas, en clara señal de amistad, este famoso lugar, ofreciendo a los sedientos jugos, infusiones y un incomparable trago del ardiente ron.

07 - Dos arcos de sillar nos señalaban uno la calle del Obispo y el otro a la calle O’Reilly, en medio una hermosa plaza donde se lucía con sus puertas abiertas, en clara señal de amistad, este famoso lugar, ofreciendo a los sedientos jugos, infusiones y un incomparable trago del ardiente ron.

08 - Con el paso de los años, en 1771, vino la época del hielo. Don Francisco de Arango y Parreño presentó una solicitud para traer a esta bella ciudad la maravilla del frío, “para que los habaneros puedan gozar cabalmente del clamoroso estío”.

08 - Con el paso de los años, en 1771, vino la época del hielo. Don Francisco de Arango y Parreño presentó una solicitud para traer a esta bella ciudad la maravilla del frío, “para que los habaneros puedan gozar cabalmente del clamoroso estío”.

09 - El señor Gobernador, Marqués de Someruelos, aprobó la iniciativa. Primero se lo importó desde Veracruz y Boston, pero en 1805, el “rey del hielo”, el gringo Tudor, obtuvo el monopolio de su fabricación en Cuba.

09 - El señor Gobernador, Marqués de Someruelos, aprobó la iniciativa. Primero se lo importó desde Veracruz y Boston, pero en 1805, el “rey del hielo”, el gringo Tudor, obtuvo el monopolio de su fabricación en Cuba.

10 - Los alegres bebedores de ron comenzaron a probar las alternativas con el nuevo y frío elemento, compitiendo con sorbetes, nieve endulzada y helados. La Piña de Plata estaba en todo su esplendor.

10 - Los alegres bebedores de ron comenzaron a probar las alternativas con el nuevo y frío elemento, compitiendo con sorbetes, nieve endulzada y helados. La Piña de Plata estaba en todo su esplendor.

ADMINISTRACION 01-10

La Administración de Empresas - Temas de Reflexion y Discusión

01 - La administración es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas. (J. Ariansen)

01 - La administración es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas. (J. Ariansen)

02. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear y regular las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

02. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear y regular las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

03. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.

03. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.

04. La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en  la habilidad de coordinar a sus integrantes.

04. La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de coordinar a sus integrantes.

05. La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

05. La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

06. Administrar es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.

06. Administrar es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.

07. La administración es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

07. La administración es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

08. ¿Cuales son las etapas básicas y  secuenciales para el funcionamiento de una empresa? - 01. Información, conocimiento del entorno. 02. Análisis de los recursos disponibles, financiamiento. 03. Toma de decisiones, exactitud del propósito. 04. Constitución, documentación, reglas, parámetros.

8. ¿Cuales son las etapas básicas y secuenciales para el funcionamiento de una empresa? - 01. Información, conocimiento del entorno. 02. Análisis de los recursos disponibles, financiamiento. 03. Toma de decisiones, exactitud del propósito. 04. Constitución, documentación, reglas, parámetros.

09. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 01. Decisión: voluntad y actitud de un empresario. 02. Talento: inteligencia y experiencia. 03. Conocimiento del mercado: compradores, proveedores. 04. Información: exactitud del propósito. 05. Infraestructura: local, máquinas, equipos. 06. Tecnología: conocimientos específicos.

09. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 01. Decisión: voluntad y actitud de un empresario. 02. Talento: inteligencia y experiencia. 03. Conocimiento del mercado: compradores, proveedores. 04. Información: exactitud del propósito. 05. Infraestructura: local, máquinas, equipos. 06. Tecnología: conocimientos específicos.

10. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 07. Insumos: materias primas, envases. 08. Servicios: transporte, comunicaciones, energía, etc. 09. Trabajo: directivos, empleados, obreros. 10. Capital: capital de inversión y capital de trabajo.

10. ¿Qué recursos o elementos se necesitan para constituir una empresa profesionalmente? - 07. Insumos: materias primas, envases. 08. Servicios: transporte, comunicaciones, energía, etc. 09. Trabajo: directivos, empleados, obreros. 10. Capital: capital de inversión y capital de trabajo.

RECURSOS HUMANOS 11-20

Recursos Humanos - Temas de Discusión

11 - ¿QUE SE ENTIENDE POR “CONDUCCION” DE PERSONAL? “Conducir a los trabajadores en un proceso de producción de un bien o un servicio hacia una meta pre-establecida con armonía y productividad”  (1) Diseñar el puesto. (2) Determinar la persona que debe ocupar el puesto. (3) Convocar a postulantes. (4) Seleccionar postulantes. (5) Asignar funciones.

11 - ¿QUE SE ENTIENDE POR “CONDUCCION” DE PERSONAL? “Conducir a los trabajadores en un proceso de producción de un bien o un servicio hacia una meta pre-establecida con armonía y productividad” (1) Diseñar el puesto. (2) Determinar la persona que debe ocupar el puesto. (3) Convocar a postulantes. (4) Seleccionar postulantes. (5) Asignar funciones.

12 - ¿QUE SE ENTIENDE POR “CONDUCCION” DE PERSONAL? (6) Fijar objetivos y tareas. (7) Reglamentar el trabajo. (8) Capacitar. (9) Entrenar. (10) Supervisar y controlar. (11) Remunerar. (12) Atender.	(13) Escuchar. (14) Informar. (15) Motivar.

12 - ¿QUE SE ENTIENDE POR “CONDUCCION” DE PERSONAL? (6) Fijar objetivos y tareas. (7) Reglamentar el trabajo. (8) Capacitar. (9) Entrenar. (10) Supervisar y controlar. (11) Remunerar. (12) Atender. (13) Escuchar. (14) Informar. (15) Motivar.

13 - ¿QUE SE ENTIENDE POR “CONDUCCION” DE PERSONAL? (16) Determinar beneficios. (17) Administrar el proceso de trabajo. (18) Analizar los resultados. (19) Mejora los sistemas a través de la retroalimentación. (20) Enriquecer y desarrollar el contenido del trabajo. (21) Aprender a disfrutar las ventajas y beneficios de tener un buen trabajador en la empresa.

13 - ¿QUE SE ENTIENDE POR “CONDUCCION” DE PERSONAL? (16) Determinar beneficios. (17) Administrar el proceso de trabajo. (18) Analizar los resultados. (19) Mejora los sistemas a través de la retroalimentación. (20) Enriquecer y desarrollar el contenido del trabajo. (21) Aprender a disfrutar las ventajas y beneficios de tener un buen trabajador en la empresa.

14 - ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS? Las definiciones fundamentales de lo que es la constitución del estado y la de los objetivos de las empresas reflejan la importancia de la función Recursos Humanos en la Gestión: (01) “El ser humano es el fin supremo de la sociedad y el Estado”, dice la constitución en su primer artículo.

14 - ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS? Las definiciones fundamentales de lo que es la constitución del estado y la de los objetivos de las empresas reflejan la importancia de la función Recursos Humanos en la Gestión: (01) “El ser humano es el fin supremo de la sociedad y el Estado”, dice la constitución en su primer artículo.

15 - ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS? (02) La Gestión Empresarial tiene por objetivo principal el conducir los esfuerzos armónicos de “personas” hacia objetivos empresariales previamente determinados. (03) Es indispensable alcanzar niveles de crecimiento y productividad que nos permitan modificar nuestra condición de pobreza, para lo cual, entre otras cosas, es necesario implantar sistemas de gestión eficientes basados en una alta productividad de la actuación humana.

15 - ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS? (02) La Gestión Empresarial tiene por objetivo principal el conducir los esfuerzos armónicos de “personas” hacia objetivos empresariales previamente determinados. (03) Es indispensable alcanzar niveles de crecimiento y productividad que nos permitan modificar nuestra condición de pobreza, para lo cual, entre otras cosas, es necesario implantar sistemas de gestión eficientes basados en una alta productividad de la actuación humana.

16 - ¿CUÁL ES EL ACTUAL ESCENARIO ESPECIFICO DE LAS RELACIONES HUMANAS? Estamos en una etapa muy difícil y sorprendentes de la competencia profesional, donde los riesgos son cada vez mayores por: (01) La competitividad del mercado. (02) El violento desarrollo tecnológico. (03) El frío y avasallador liberalismo impulsado por las grandes potencias industriales.

16 - ¿CUÁL ES EL ACTUAL ESCENARIO ESPECIFICO DE LAS RELACIONES HUMANAS? Estamos en una etapa muy difícil y sorprendentes de la competencia profesional, donde los riesgos son cada vez mayores por: (01) La competitividad del mercado. (02) El violento desarrollo tecnológico. (03) El frío y avasallador liberalismo impulsado por las grandes potencias industriales.

17 - ¿CUÁL ES EL ACTUAL ESCENARIO ESPECIFICO DE LAS RELACIONES HUMANAS? (04) La globalización impulsada por el gran desarrollo del transporte y las comunicaciones. (05) La duración del éxito por la moda o las circunstancias y el período de rentabilidad de una novedad son cada vez más breves.

17 - ¿CUÁL ES EL ACTUAL ESCENARIO ESPECIFICO DE LAS RELACIONES HUMANAS? (04) La globalización impulsada por el gran desarrollo del transporte y las comunicaciones. (05) La duración del éxito por la moda o las circunstancias y el período de rentabilidad de una novedad son cada vez más breves.

18 - ¿CUÁL ES EL ACTUAL ESCENARIO ESPECIFICO DE LAS RELACIONES HUMANAS? (07) Sólo una alta capacidad profesional y de actuación humana pueden resolver satisfactoriamente esta coyuntura y es imprescindible que lleguemos a esos niveles de eficacia, si queremos tener éxito en el mercado internacional.

18 - ¿CUÁL ES EL ACTUAL ESCENARIO ESPECIFICO DE LAS RELACIONES HUMANAS? (07) Sólo una alta capacidad profesional y de actuación humana pueden resolver satisfactoriamente esta coyuntura y es imprescindible que lleguemos a esos niveles de eficacia, si queremos tener éxito en el mercado internacional.

19 -  Se debe crear un ambiente de unidad y armonía, para mantener y desarrollar el bienestar general de la empresa. El bienestar es un elemento muy importante en la empresa o tal vez el más importante, porque es de ahí de donde parte el ánimo de las personas para realizar las tareas.

19 - Se debe crear un ambiente de unidad y armonía, para mantener y desarrollar el bienestar general de la empresa. El bienestar es un elemento muy importante en la empresa o tal vez el más importante, porque es de ahí de donde parte el ánimo de las personas para realizar las tareas.

20 - Los trabajadores deben estar capacitados física e intelectualmente, para lograr bienestar en sus funciones. Se debe tener en cuenta las opiniones de los trabajadores, que pueden ser de mucha ayuda para tomar decisiones, esta práctica genera bienestar.

20 - Los trabajadores deben estar capacitados física e intelectualmente, para lograr bienestar en sus funciones. Se debe tener en cuenta las opiniones de los trabajadores, que pueden ser de mucha ayuda para tomar decisiones, esta práctica genera bienestar.

RECURSOS HUMANOS 01-10

Libro de Jaime Ariansen Céspedes - Instituto de los Andes - Temas de Discusión

01. RRHH - OBJETIVOS.- Consiste en determinar en cifras y en el tiempo los anhelos o deseos de los empresarios. Cuanto más específicas sean estas metas, será más claro el camino que se deberá seguir.

01. RRHH - OBJETIVOS.- Consiste en determinar en cifras y en el tiempo los anhelos o deseos de los empresarios. Cuanto más específicas sean estas metas, será más claro el camino que se deberá seguir.

02. RRHH - POLITICAS.- Son las reglas que permitirán fijar adecuadamente los objetivos, determinar las acciones, la estrategia, las prioridades, calcular la inversión, etc. Las políticas son parámetros que se deben fijar para que sirvan de guía en la realización de las tareas que permitan lograr los objetivos.

02. RRHH - POLITICAS.- Son las reglas que permitirán fijar adecuadamente los objetivos, determinar las acciones, la estrategia, las prioridades, calcular la inversión, etc. Las políticas son parámetros que se deben fijar para que sirvan de guía en la realización de las tareas que permitan lograr los objetivos.

03. RRHH - ESTRATEGIAS.- Es el arte de dirigir las operaciones y aplicar las políticas según las circunstancias y teniendo en consideración los recursos, el estilo, la experiencia y la intuición.

03. RRHH - ESTRATEGIAS.- Es el arte de dirigir las operaciones y aplicar las políticas según las circunstancias y teniendo en consideración los recursos, el estilo, la experiencia y la intuición.

04. RRHH - PLANES.- Trazar, organizar las tareas. Son los documentos que juntan los objetivos y las políticas empresariales, para un determinado propósito, añadiéndole los conceptos de valor y tiempo.

04. RRHH - PLANES.- Trazar, organizar las tareas. Son los documentos que juntan los objetivos y las políticas empresariales, para un determinado propósito, añadiéndole los conceptos de valor y tiempo.

05. RRHH - PROCEDIMIENTOS.- Método para realizar las tareas. Es el ordenamiento secuencial de los planes, determinando los detalles de las tareas que permitan coordinar toda la operación. Los procedimientos se expresan en un documento importante y complementario de la planificación.

05. RRHH - PROCEDIMIENTOS.- Método para realizar las tareas. Es el ordenamiento secuencial de los planes, determinando los detalles de las tareas que permitan coordinar toda la operación. Los procedimientos se expresan en un documento importante y complementario de la planificación.

06. RRHH - CRONOGRAMAS.- Es un documento específico que pone énfasis en señalar cuáles serán las acciones específicas fijadas en días y horas.

06. RRHH - CRONOGRAMAS.- Es un documento específico que pone énfasis en señalar cuáles serán las acciones específicas fijadas en días y horas.

07. RRHH - PRESUPUESTO. Cuanto estamos dispuestos a invertir en una planilla de trabajadores. Es un documento, el más completo de la planificación empresarial. Señala para un período determinado las metas cuantificadas en forma detallada.

07. RRHH - PRESUPUESTO. Cuanto estamos dispuestos a invertir en una planilla de trabajadores. Es un documento, el más completo de la planificación empresarial. Señala para un período determinado las metas cuantificadas en forma detallada.

08. RRHH - FLUJO DE CAJA.- Es un presupuesto financiero a corto plazo. Mediante este documento se establecen los ingresos y los egresos en un período corto que puede ser una semana o un mes. Rara vez se excede este plazo.

08. RRHH - FLUJO DE CAJA.- Es un presupuesto financiero a corto plazo. Mediante este documento se establecen los ingresos y los egresos en un período corto que puede ser una semana o un mes. Rara vez se excede este plazo.

09. RRHH - RETROALIMENTACION.- Es la comparación sistemática y profesional de los resultados obtenidos comparándolos con las metas y procedimientos preestablecidos. La retroalimentación sirve para enmendar rumbos, para corregir detalles.

09. RRHH - RETROALIMENTACION.- Es la comparación sistemática y profesional de los resultados obtenidos comparándolos con las metas y procedimientos preestablecidos. La retroalimentación sirve para enmendar rumbos, para corregir detalles.

10 - ¿QUE SE ENTIENDE EN LA EMPRESA MODERNA POR RELACIONES HUMANAS? - Es una función básica de la Gestión Empresarial, es la encargada de todo lo relativo a la conducción de las personas en los procesos de producción de bienes o servicios.

10 - ¿QUE SE ENTIENDE EN LA EMPRESA MODERNA POR RELACIONES HUMANAS? - Es una función básica de la Gestión Empresarial, es la encargada de todo lo relativo a la conducción de las personas en los procesos de producción de bienes o servicios. continuara...

MARAVILLAS DEL PERU 61-70

NUEVO LIBRO DE JAIME ARIANSEN CESPEDES - INSTITUTO DE LOS ANDES

61 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - OSO DE ANTEOJOS PEREZOSO

61 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - OSO DE ANTEOJOS PEREZOSO

62 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - PAPAGAYOS EN SU CERRO DE ARCILLA

62 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - PAPAGAYOS EN SU CERRO DE ARCILLA

64 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - JAGUAR

64 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - JAGUAR

65 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - MARIPOSAS EN LA ORILLA DE UN RIO

65 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - MARIPOSAS EN LA ORILLA DE UN RIO

66 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - UN REFRESCANTE BAÑO DE RIO DE UNA SACHAVACA

66 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - UN REFRESCANTE BAÑO DE RIO DE UNA SACHAVACA

68 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - MILES DE LOROS

68 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA - MILES DE LOROS

70 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA CIENTOS DE VARIEDADES ANCESTRALES

70 RESERVA NATURAL DE TAMBOPATA CIENTOS DE VARIEDADES ANCESTRALES

MARAVILLAS DEL PERU 41-50

DEL LIBRO MARAVILLAS DEL PERU - INSTITUTO DE LOS ANDES

41 ORQUIDEAS DEL PERU 6

41 ORQUIDEAS DEL PERU 6

42 ORQUIDEAS DEL PERU 7

42 ORQUIDEAS DEL PERU 7

43 ORQUIDEAS DEL PERU 8

43 ORQUIDEAS DEL PERU 8

44 ORQUIDEAS DEL PERU 9

44 ORQUIDEAS DEL PERU 9

45 ORQUIDEAS DEL PERU 10

45 ORQUIDEAS DEL PERU 10

46 ALPACAS DEL PERU 1

46 ALPACAS DEL PERU 1

47 ALPACAS DEL PERU 2

47 ALPACAS DEL PERU 2

48 ALPACAS DEL PERU 3

48 ALPACAS DEL PERU 3

49 ALPACAS DEL PERU 4

49 ALPACAS DEL PERU 4

50 ALPACAS DEL PERU 5

50 ALPACAS DEL PERU 5

WHARTON 62

Boletín de Universia-Knowledge@Wharton 
24/07/13 - 03/09/13

 

Universia Knowledge@Wharton hará un paréntesis durante el mes de agosto. A principios de septiembre, volveremos con más artículos sobre temas de interés para Perú, España, América Latina y otras regiones del mundo. 

Un cordial saludo, 
El equipo de Universia Knowledge@Wharton y el Instituto de los Andes

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Código Rojo 
La encrucijada de América Latina en la protección contra la ciberdelincuencia 

Los ciberataques en América Latina han aumentado su frecuencia y sofisticación en los últimos años afectando las operaciones de las empresas, así como el funcionamiento de los gobiernos. Los hackers destruyeron sitios web, engañaron a clientes de bancos y negaron el suministro de servicios a los usuarios con una regularidad creciente. Los analistas creen que el número de ciberataques debería crecer en los próximos años, por lo tanto es imprescindible que gobiernos y empresas ofrezcan respuestas.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=2384&language=spanish 

Finanzas e Inversión 
España quiere ser como Alemania con un modelo de crecimiento basado en la exportación 

La balanza comercial española logró el pasado mes de marzo su primer superávit comercial desde al menos 1971, cuando empieza la serie histórica de los datos estadísticos. Las exportaciones han crecido con fuerza durante los últimos años de la crisis, algo que ha permitido a la economía del país suavizar la recesión en la que lleva inmersa desde mediados de 2011. Con estos datos encima de la mesa, son muchas las preguntas que han surgido en torno al estado del sector exterior español. Un reciente estudio de profesores de la Universidad Complutense de Madrid ofrece las respuestas.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=2385&language=spanish 

Finanzas e Inversión 
El rápido crecimiento de la clase media en los mercados emergentes atrae al sector de private equity 

Durante la Conferencia de Capital Privado y Capital Riesgo de Wharton 2013, un panel de empresarios del sector explicó de qué modo habían aprovechado las oportunidades de negocios en los mercados emergentes, aunque cada paso tuviera que darse con regulaciones severas y con la dinámica propia de cambios en el mercado. Los miembros del panel analizaron los riesgos reales y perceptibles de invertir en esos mercados de rápido crecimiento, y expusieron de qué manera algunos de ellos constituyen terreno particularmente fértil para el fomento de las inversiones.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=2380&language=spanish 

Formación 
El CFO moderno: vincular rigor financiero y liderazgo 

Es imprescindible que las organizaciones globales que operan en el escenario corporativo contemporáneo vinculen firmemente el rigor financiero al conocimiento estratégico. Cada vez más, los ejecutivos financieros de nivel senior desempeñan papeles decisivos en el desarrollo e introducción de estrategias trabajando cerca del consejero delegado y del Consejo con el objetivo de evaluar y planear, de manera creativa, las oportunidades de crecimiento. La cuestión es: ¿los CFO están preparados para ir más allá de su función de procesar grandes cantidades de números y comenzar a actuar y a liderar? Jason Wingard y John Percival, de Wharton, comentan esas y otras cuestiones.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=2383&language=spanish 

Estrategia 
Netflix vuelve a seducir a Wall Street, ¿pero conseguirá mantener su encanto? 

Netflix parecía que había tocado fondo hace dos años. La empresa de vídeo en streaming y alquiler de DVD subió los precios de sus servicios y se tuvo que enfrentar a un éxodo masivo de suscriptores, al mismo tiempo que se lanzaba también al fracasado intento de separar los dos negocios. Pero parece que la empresa ha resurgido de sus cenizas, tanto que el rendimiento de sus acciones fue el mejor del S&P 500 en el primer trimestre de este año. Expertos de Wharton y de otras instituciones dicen que Netflix consiguió esa hazaña dando prioridad a su plataforma principal de clientes en un esfuerzo estratégico de largo plazo. Sin embargo, añaden que en un ambiente empresarial muy competitivo, la innovación continúa siendo fundamental.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=2382&language=spanish 

Liderazgo y Cambio 
Legado duradero: La evolución de Nelson Mandela como líder estratégico 

La historia de la vida de Nelson Mandela es muy conocida y lo ha elevado al nivel de héroes tan conocidos como Mahatma Ghandi y la Madre Teresa. Lo que poca gente sabe es cómo se convirtió en un respetado líder y estratega que, dentro de prisiones como Robben Island y otras, contribuyó a llevar la democracia a Sudáfrica. Paul Schoemaker, director de investigaciones del Instituto Mack de Gestión de Innovación de Wharton, comenta tres decisiones que muestran esa calidad de liderazgo y analiza los primeros eventos políticos que influyeron en la carrera de Mandela.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=2381&language=spanish 

MARAVILLAS DEL PERU 31-40

LIBRO MARAVILLAS DEL PERÚ

31 ANDENES INCAS 6

31 ANDENES INCAS 

32 ANDENES INCAS 7

32 ANDENES INCAS

33 ANDENES INCAS 8

33 ANDENES INCAS 

34 ANDENES INCAS 9

34 ANDENES INCAS

35 ANDENES INCAS 10

35 ANDENES INCAS

36 ORQUIDEAS DEL PERU 1

36 ORQUIDEAS DEL PERU - CUSCO

37 ORQUIDEAS DEL PERU 2

37 ORQUIDEAS DEL PERU - CUSCO

38 ORQUIDEAS DEL PERU 3

38 ORQUIDEAS DEL PERU - CUSCO

39 ORQUIDEAS DEL PERÚ 4

39 ORQUIDEAS DEL PERÚ - CUSCO

40 ORQUIDEAS DEL PERÚ 5

40 ORQUIDEAS DEL PERÚ - CUSCO