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INSTITUTO DE LOS ANDES

PREGUNTAS Y RESPUESTAS SOBRE LA TEORIA DE LOS TRIANGULOS PERFECTOS

Teoría de los Triángulos Perfectos

Por: Jaime Ariansen Céspedes

Cómo se puede definir la Teoría de los Triángulos Perfectos

Es un nuevo método - académico y experimental - para analizar, comprender y desarrollar la Administración de Empresas. Es una investigación realizada en el Instituto de los Andes de Lima, Perú.

Cuanto tiempo se ha empleado en desarrollar esta propuesta.

Desde la concepción de la idea hasta la primera publicación y presentación en publico, como diez años.

Por que surgió la necesidad de plantear una nueva propuesta académica...

Es evidente que en los últimos años se ha incrementado la velocidad del cambio, impulsada por el formidable desarrollo científico y tecnológico, creemos que la administración de empresas no podía estar al margen de esta realidad y había que encontrar un nuevo camino para su desarrollo, alumbrado por las luces de la ciencia.

Para que sirve específicamente la teoría de los triángulos Perfectos...

Para analizar, comprender y manejar correctamente temas específicos de la administración de empresas y de esta manera garantizar beneficio y bienestar.

Han desarrollado antes otras propuestas o investigaciones...

Creemos que la razon de ser y existir de los profesores es la investigación y en el campo de la administración de empresas hemos desarrollado: Reflexología Empresarial, Proyecto Cero, La Gerencia y la Futurología, Las Nuevas Dimensiones de la Gerencia, Los Ten Top de los Proyectos, Sistema MOR. Con la actual propuesta: La Teoría de los Triángulos Perfectos,  completamos nuestro circulo de calidad para la eficacia empresarial y la superación personal.

Han comprobado la eficacia de la Teoría de los Triángulos Perfectos...

Conforme desarrollábamos cada uno de los triángulos los sometíamos a pruebas de laboratorio, los presentábamos en clases de los diversos cursos y los enviamos a empresarios para que los aplicaran en sus empresas.

Con las observaciones y sugerencias realizamos un trabajo de reflexión y enmienda, hasta que quedaran como su nombre lo indica... perfectos.

Esto no quiere decir que se quedaran inmovibles a traves del tiempo, ya que uno de los principios de la Teoría de los Triángulos Perfectos es la permanente evolución para satisfacer y adecuarse al desarrollo de los mercados en un mundo globalizado.

La Teoría de los Triángulos Perfectos se puede aplicar en otros campos, Tienen alguna experiencia en este sentido...

Efectivamente, se puede aplicar en casi cualquier campo, por supuesto que dirigiendo una Escuela de Chefs y Nutrición el tema de la gastronomía ocupa nuestra principal atención. El primer tema desarrollado fue diseñar él triangulo Perfectos para el “Lomo Saltado” en particular y los saltados de la cocina criolla fusión en general y ahora estamos realizando una completa investigación en los diversos capítulos de la gastronomía.

Como se relacionan con la Geometría y las Matemáticas...

Es un tema recurrente en nuestras investigaciones, el observar la perfección de las leyes de la naturaleza, su concordancia con las matemáticas y su expresión grafica. Los primeros personajes estudiados fueron Tales de Mileto, Aristóteles, Arquímedes, ellos nos indicaron el camino de las matemáticas.

Existe un cierto rechazo a las matemáticas, por difíciles, en un  sector de los alumnos y empresarios... como han resuelto este problema...

Éramos conscientes de esta situación desde el principio, para superar este escollo, solo teníamos que cumplir con los postulados básicos de la teoría de los triángulos perfectos, que son simpleza, armonía y lógica. Nuestra propuesta debería ser sencilla, fácil de entender y aplicar. jaimeariansen@hotmail.com

LAS NEURONAS ESPEJO

 

EL MECANISMO DE INTERRRELACION HUMANA - VIDEO

http://sn103w.snt103.mail.live.com/default.aspx?rru=inbox#fid=1&fav=1&n=1760538881&rru=inbox&mid=df5cc8f2-03b3-11e1-8e68-00215ad8c1be&fv=1

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http://poderpersonalmexico.com. Este video explica la importancia de las neuronas espejo en nuestra vida social.

 

WHARTON 44

Boletín de Universia-Knowledge@Wharton
http://www.wharton.universia.net
19 Octubre - 1 Noviembre, 2011

Recursos Humanos
La lucha de las ejecutivas latinoamericanas para crecer profesionalmente
¿Es posible tener familia y crecer profesionalmente al mismo tiempo? Durante mucho tiempo, numerosas profesionales latinoamericanas ni siquiera se planteaban esa pregunta. La verdad es que, en general, la decisión no es suya. Una mezcla de presión social y corporativa impide a las mujeres alcanzar los puestos más altos de la dirección de la empresa. Aunque numerosas investigaciones en los últimos años indiquen que América Latina se acerca cada vez más a las tendencias de gobierno corporativo global y de igualdad entre sexos, los especialistas coinciden en señalar que romper el techo de cristal es un proceso lento.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=whatshot&language=spanish

Liderazgo y Cambio
La nueva ofensiva de Colombia para atraer turistas
La luz de alarma se ha encendido para las autoridades encargadas del turismo en Cartagena, principal destino turístico de Colombia. Como el número de visitantes está cayendo, el desafío al que se enfrentan los responsables del sector es semejante al que se enfrentó el país hace años, cuando Colombia era sinónimo de violencia como consecuencia de la actividad de traficantes y guerrilleros. El peso de Colombia en el mercado mundial de turismo dependerá del grado de éxito que tengan las autoridades —y los empresarios— en la lucha contra ese nuevo desafío.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=2116&language=spanish

Tecnología
La vida después de Steve Jobs: ¿Qué se puede esperar de la próxima generación de Apple?
La noticia de la muerte de Steve Jobs, uno de los fundadores de Apple, fue un golpe para la industria tecnológica y suscitó dudas acerca del destino de la empresa visionaria. Ahora bajo la dirección de Tim Cook, la empresa tendrá que desplazar la atención de la figura del líder a la del equipo. ¿Pero será posible conservar la cultura innovadora que Jobs cultivaba, y será la empresa capaz de dar continuidad a la serie de productos exitosos en un mercado cada vez más competitivo? 
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=2118&language=spanish

Finanzas e Inversión
¿Pueden Europa y EEUU trabajar juntos para resolver la crisis financiera europea?
Mientras las autoridades e inversores americanos observan cómo Europa lucha para mantener en pie su sistema financiero y evitar otro desastre económico mundial, un sutil "juego de culpa" internacional ha salido a relucir. Especialistas de Wharton y de otras instituciones dicen que aunque no haya ninguna respuesta inmediata para la creciente crisis —y para el impacto que podría tener sobre los mercados de capitales americanos —, es evidente que cualquier acusación debe ser sustituida por un sentimiento de urgencia y de cooperación mutua.
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=2119&language=spanish

Tecnología
¿Es crítica la situación de RIM?
Research in Motion (RIM) pretende lanzar una serie de nuevos smartphones basados en la última versión de su sistema operativo BlackBerry antes de Navidad. Es la gran apuesta de la empresa, que desea mostrar que es capaz de revertir la caída constante de cuota de mercado. Antes muy popular entre los clientes de grandes empresas, hasta el punto de que sus productos eran conocidos como Crackberry, porque eran adictivos para los usuarios, la empresa ha perdido mucho terreno desde el lanzamiento del iPhone de Apple y de los aparatos con sistema operativo Android de Google. ¿Será posible revertir la situación?
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=2115&language=spanish

Recursos Humanos
Normas masculinas: ¿Por qué es tan difícil para una mujer escalar hasta puestos directivos?
Las mujeres forman parte de la fuerza de trabajo desde hace décadas, pero muchas saben perfectamente que se trata de un mundo que sigue todavía dominado por hombres, y que las reglas no escritas del lugar del trabajo continúan favoreciendo a los hombres. Por lo tanto, ¿cómo pueden estructurar un ambiente profesional que permita a un número mayor de mujeres alcanzar puestos destacados?
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=2117&language=spanish

05 - TRIANGULO DEL TIEMPO

Teoría de los Triángulos Perfectos

Por: Jaime Ariansen Céspedes

A - Pasado

B - Presente

C - Futuro

A - Pasado

1 - Experiencia

2 - Memoria

3 - Tradición – Historia

4 - Oportunidad

5 - Evolución

6 - Orden Natural

7 - Planificación

B - Presente

8 - Precisión

9 - previsión

10 - Disciplina

11 - Rapidez

12 - Priorización

13 - Armonía

14 -  Información 

C – Futuro

15 - Prospectiva

16 - Simulación

17 - Relatividad

18 - Exactitud

19 - Ciberespacio

20 - Robótica

21 - Tiempo Real

04 - TRIANGULO DE LA ADMINISTRACION EFICAZ

LA TEORIA DE LOS TRIANGULOS PERFECTOS

Profesor: Ing. Jaime Ariansen Céspedes – Instituto de los Andes

A – EFICACIA

B – SIMPLEZA

C – ARMONIA

EFICACIA.

01 – CONOCIMIENTO DEL MERCADO

02 – MISION - VISION

03 – ORGANIZACION

04 – PLANIFICACION

05 – ASIGNACIÓN DE FUNCIONES

06 – PRODUCCION

07 – CONDUCCIÓN - MANEJO 

SIMPLEZA

08 – DISEÑAR                    

09 – COMPRAR

10 – PRODUCIR

11 – CONTROLAR

12 – COSTEAR

13 – VENDER

14 – DIRIGIR

 

ARMONIA

15 – TRABAJADORES

16 – CLIENTES

17 – PROVEEDORES

18 – AUTORIDADES

19 – COMPETIDORES

20 – COMPROMISO

21 – POLITICA

 jaimeariansen@hotmail.com

LA TEORIA DE LOS TRIANGULOS PERFECTOS 01

Por: Ing. Jaime Ariansen Céspedes – Instituto de los Andes

Capitulo 1

Después de analizar minuciosamente la Administración de Empresas con los elementos científicos que ahora disponemos, principalmente la ayuda de computadoras y la posibilidad de simular acciones en diversos escenarios, hemos desarrollado una teoría de gestión basada en la perfección de las matemáticas, con el propósito de lograr beneficio y bienestar... con inclusión social.

La propuesta debería tener como condición básica, la eficacia que exige la globalización, la simpleza de la lógica y la contundencia de la experiencia en un determinado escenario.

En el ámbito de estos parámetros encontramos el primer triangulo perfecto... (A) Eficacia (B) Simpleza (C) Armonía.

Para desarrollar la propuesta de una nueva teoría de la administración, deberíamos comenzar relacionando los principios básicos de la gestión de empresas, con la relatividad del tiempo y el espacio, teniendo como principal hilo conductor al factor humano, centro y objetivo principal de la vida misma.

También teníamos que analizar la evolución de las principales ideas y valores, como la transición del concepto parcial de utilidad  hasta alcanzar el objetivo total de bienestar, llevando al factor social, de un plano tangencial de la ecuación al centro de la figura geométrica.

Para darles otro ejemplo simple de la metodología empleada, deberíamos estudiar los conceptos universales de la gerencia, de la misma manera que un músico estudioso podría relacionar la melodía de una canción con el conjunto de longitudes de onda que produce y tratar de encontrar respuestas a la interrogante: ¿ por que los números sencillos originan sonidos especialmente agradables ?

Nos planteamos una primera tesis, de que las acciones de un proceso administrativo tenían una determinada cantidad energía, posible de medir, en una escala de poca a mucha y que también tenían una segunda escala, la de polaridad entre lo negativo a positivo y que era aplicada en una determinada circunstancia, en algún escenario con especiales características.

Esta ecuación la podíamos relacionar con las leyes de las matemáticas, comenzando con los números pares y los impares, aceptando el hecho elemental de que la suma de dos números pares o de dos impares es siempre un número par, y la de un par y un impar es siempre impar.

Siguiendo el pensamiento deductivo de los conceptos básicos matemáticos, podíamos representar los principios de la administración como: organización, planificación, asignación de funciones, supervisión, delegación, etc. como figuras geométricas y verificar por ejemplo que sus mecanismos de funcionamiento se cumplen en la administración de empresas, como que el cuadrado de la hipotenusa de un triangulo rectángulo, es igual a la suma de los cuadrados de sus catetos.

Podemos afirmar que las enseñanzas de Pitágoras al hallar una prueba deductiva de su famoso teorema, fueron una inicial fuente de inspiración, y de esta manera pudimos desarrollar una especial geometría espacial para la conducción de empresas.

En los muchos años que han transcurrido desde los griegos o nuestros incas, ha progresado mucho la ciencia. Pero... aun con las potentes computadoras con que trabajamos y las luces maravillosas que han producido, iluminando todos los espacios, no se ha podido modificar las leyes contundentes de la naturaleza, ahora solo las comprendemos mejor y de esta manera podemos utilizarlas correctamente... obteniendo beneficio y bienestar... (continuara)

jaimeariansen@hotmail.com

03 - TRIANGULO DE CONFIANZA LABORAL

TEORIA DE LOS TRIANGULOS PERFECTOS 

Profesor: Ing. Jaime Ariansen Céspedes – Instituto de los Andes

(A) LIDERAZGO

(B) SUPERVISIÓN

(C) COMUNICACIÓN

 

(A) LIDERAZGO

01. Guía – Coaching

02. Intensidad – Polaridad

03. Formar Lideres

04. Estilos de Liderazgo

05. Habilidades del Líder

06. Tareas de un Líder en la Empresa

07. Autoridad y Responsabilidad

(B) SUPERVISION

08. Supervisión

09. Como mejorar los métodos de trabajo

10. Que se debe controlar en una cocina profesional

11. Seguridad

12. Trabajo de Equipo – Delegación

13. Planificación

14. Positivismo

(B) COMUNICACIÓN

15. Emisor

16. Mensaje

17. Medios – Canales

18. Receptor

19. Distorsiones

20. Significado de la Comunicación

21. Elementos de la comunicación en un restaurante

02 - TRIANGULO DE CALIDAD LABORAL

LA TEORIA DE LOS TRIANGULOS PERFECTOS 

Profesor: Ing. Jaime Ariansen Céspedes – Instituto de los Andes

I - CALIDAD

II - CANTIDAD

III - OPORTUNIDAD

A – MOTIVACION

B – IDENTIDAD

C – CREATIVIDAD

MOTIVACION

01 – ENERGIA

02 – TRABAJO

03 – OBJETIVOS DEFINIDOS

04 – ENTUSIASMO

05 – LIBRE ALBREDRIO

06 – PERMANENTE

07 – LIDERAZGO

IDENTIDAD

08 – PERSONAL

09 – NACIONAL

10 – EMPRESARIAL

11 – PASADO – PRESENTE - FUTURO

12 – TRABAJO DE EQUIPO

13 – IDEOLOGÍA - TRADICION

14 – UBICACIÓN EN EL MUNDO

CREATIVIDAD

15 – INTENSIDAD: POCO - MUCHO

16 – POLARIDAD: NEGATIVO - POSITIVO

17 – SIMPATIA

18 – INVESTIGACION

19 – CONCEPCIÓN DE LA IDEA

20 – RESOLVER PROBLEMAS

21 – NORMALIZACION - METROLOGIA