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INSTITUTO DE LOS ANDES

(05) R. HUMANOS

LOS ERRORES Y LA MONOTONÍA

Curso de Recursos Humanos - CHICAGO, EEUU (AFP) - Unos científicos han descubierto que, cuando la gente realiza tareas monótonas o aburridas, su cerebro se coloca en un modo de descanso, quieran o no. Y, vigilando una zona del cerebro, pudieron predecir cuándo alguien estaba a punto de cometer un error antes de que lo hiciera.

"Hay algo probablemente intrínseco en el que su cerebro indica ’necesito tomarme un pequeño descanso ahora’ y no se puede hacer nada contra eso", indicó Tom Eichele, de la Universidad de Bergen (Noruega) y coautor del estudio, publicado el lunes en las Actas de la Academia Nacional de Ciencias de EEUU.

"Probablemente, todos conocen ese sentimiento de que a veces el cebrero no está tan receptivo o funcionando tan bien y uno no hizo nada para inducir eso", explicó el científico. Cuando eso pasa, la sangre fluye a la parte del cerebro que está más activa en momentos de descanso.

Y, como ese estado comienza unos 30 segundos antes de que se cometa un error, podría ser posible diseñar un sistema de advertencia que avise a las personas que deben concentrarse más o ser más cuidadosos, dijo Eichele. Eso podría mejorar significativamente la seguridad en el lugar de trabajo y también mejorar el rendimiento en tareas clave, como la seguridad en los aeropuertos.

"Podríamos construir un artefacto (para colocarse) en las cabezas de las personas que realizan estas decisiones sencillas", dijo a la AFP. "Podemos medir la señal e indicarle al usuario cuándo el cerebro está en un estado en el que las decisiones no serán las correctas".

Eichele y sus colegas en EEUU, Gran Bretaña y Alemania pudieron detectar estos patrones cerebrales con escaneos de resonancia magnética, que no son precisamente portátiles. El próximo paso es ver si se pueden lograr artefactos más móviles para detectar el fenómeno.

LA ENTREVISTA

por: Fiorella de la Vega Reyes - Recursos Humanos.

DIEZ REGLAS DE ORO PARA AFRONTAR CON ÉXITO UNA ENTREVISTA DE TRABAJO

El objetivo de la entrevista, es analizar el perfil del candidato: capacidad profesional, temperamento y habilidades sociales con las que cuenta, así como sus puntos fuertes y débiles ante los demás candidatos. Por ello tiene tanta importancia lo que diga, como lo que no diga. Los gestos, el tono y la forma, a menudo, tienen más importancia que el propio mensaje

1ª regla: PRIMERA IMPRESIÓN

Llegue con puntualidad, preferiblemente con diez minutos de antelación, para evitar ansiedades de "última hora". Si no conoce el lugar de la entrevista, conviene visitarlo antes y saber cómo llegar.

El lenguaje de los gestos desde el primer segundo puede decantar a favor o en contra la entrevista de trabajo (lenguaje no verbal). Aunque se trata de aspectos en cierta manera incontrolables, es positivo que al menos conozca cuáles son las cualidades y los defectos que los entrevistadores vigilan de nuestra expresión corporal.

Piense en utilizar un saludo cordial: estreche la mano del entrevistador con firmeza, saludándolo por su nombre, pero sin tutearlo, a menos que éste se lo solicite. No sea la primero en saludar y extender la mano. Salude sonriendo y mirando a los ojos.

Una mirada huidiza o esquiva influye negativamente en la valoración de su capacidad

Preste mucha atención a lo que le están diciendo y demuestre interés asintiendo a las explicaciones. Boca cerrada, mirada confiada y atenta.

Mirar directamente a los ojos de la persona que le está entrevistando, demuestra su confianza. Hay personas que inconscientemente miran a la boca por defecto. Si es de esas personas, dirija la mirada a los ojos del entrevistador. Y recuerde, no fume ni mastique chicle. Rechace educadamente cualquier ofrecimiento para fumar, para degustar cualquier caramelo o para beber. En ocasiones, al finalizar la entrevista, puede aceptar el ofrecimiento de una bebida, pero sin alcohol.

La postura que debe adoptar debe ser erguida, pero tampoco rígida. Lo ideal es que mantenga la postura, y que de la impresión de que se sientes cómodoa. Siéntese recta, ni al borde de la silla o sofá , ni estirado/a (falta de educación y de respeto al puesto solicitado, a la empresa y a tu interlocutor). Ha de parecer una postura relajada, si no la tiene, practíquela. No apoye las manos ni los codos en la mesa del entrevistador. Respete su espacio.

No cruce los brazos, como ya sabe revela actitud defensiva. Es importante que aparente estar tranquilo.

Tocarse continuamente la mejilla, la frente, el pelo, morderte las uñas o los labios, jugar con un bolígrafo, denota nerviosismo ante la falta de argumentos, e inseguridad con su imagen y con sus capacidades. Manos quietas y libres.

Desde el saludo inicial se ha de ver su actitud hacia la empresa y hacia su representante. Cuando el entrevistador le salude y le de la bienvenida mediante las fórmulas verbales que crea convenientes, debe devolverle el saludo verbal

Cuando le ofrezca asiento, agradézcalo breve y concisamente.

El entrevistador ha de llevar la iniciativa en las preguntas. Cuide y aplique el lenguaje no verbal y conteste a sus preguntas firme y convencido.

Utilice un vocabulario al que esté habituado. Si utiliza palabras o sinónimos rebuscados parecerán respuesta falsas y artificiales.

No responda con monosílabos. Su afirmación o negación ha de venir acompañado de una argumentación o breve comentario.

Rechace educadamente las preguntas que invadan aspectos íntimos de su vida privada. Este tipo de preguntas suelen valorar el control emocional y su discrección.

Y sobre todo diga la verdad, no mienta en sus respuestas. Los especialistas en la comunicación no verbal detectan con solo desviar la mirada su interlocutor si miente o está recreando verazmente una experiencia.

Cuide su imagen: procure llevar el pelo igual que en la fotografía presentada en el currículo, y evite tocarse el cabello. Sus manos deben estar cuidadas: es una de las partes del cuerpo donde más se fija el entrevistador.

Mantenga una buena actitud: muéstrese relajado, natural e interesado, aunque sin llegar a la camaradería. Emplee un tono de voz enérgico, aunque no agresivo. Adopte una conducta positiva, mirando a los ojos directamente y sonriendo de vez en cuando.

2ª regla: MOSTRAR NUESTROS PUNTOS FUERTES

Debemos presentar nuestros puntos fuertes con naturalidad, sin pasarse, no olvidar que hay que demostrarlo en los documentos aportados y que además los comprobarán.

Hablar despertando interés en nuestros interlocutores, con cierta persuasión pero sobre todo con convencimiento. Para ello es indispensable conocernos y conocer nuestros puntos fuertes.

3ª regla: LENGUAJE POSITIVO

Evite el uso de las "muletillas" al expresarse. No utilice expresiones contundentes como: "siempre, nunca", ni latiguillos "super, vaya que..., o sea..., "este...", "bueno"...  Además, de deducir espíritu poco flexible y dificultades para trabajar en equipo, denota falta de argumentos de vocabulario e inseguridad. Sugerencias: "frecuentemente...", "además...", "también acostumbro a...". Evite también palabras-argot, sustituyendo  por ejemplo los "peros" por un "además".

4ª regla: NUESTRA CONFIANZA ES NUESTRA MEJOR TARJETA DE VISITA

En los gestos, en nuestra forma de hablar. Hagámoslo con confianza en nosotros mismos: ellos también están interesados en nosotros. Atención a la mirada constante, la palabra precisa y a la sonrisa perfecta... Naturalidad ante todo. Mirada 2/3 del tiempo, descansar de vez en cuando; sonrisa la que nos salga de forma espontánea; palabra la que conozcamos con certeza y defina mejor lo que queremos expresar. El mejor lenguaje es el directo, el sencillo.

5ª regla: NO HABLAR MAL DE TERCEROS

Si lo hacemos perdemos toda nuestra credibilidad. Jamás debemos criticar a un compañero de trabajo, sobre todo en una entrevista, aunque nos lo pongan a tiro, puede ser una trampa y, además, la nobleza no está nunca de más. Así que tened discreción en las situaciones delicadas.

6ª regla: VERSATILIDAD, FLEXIBILIDAD, ADAPTABILIDAD - Es el sueño de todo empresario, tener empleados versátiles, flexibles y adaptables a cualquier puesto de trabajo; bien, mostrémosles esas cualidades, enseñemos nuestra actitud abierta y positiva ante nuevas situaciones.

7ª regla: CONOCER EL ENTORNO
Los objetivos de la empresa, lo que buscan de nosotros. No dejemos nada para la improvisación, hay que preparar la entrevista con tiempo, llegaremos con tiempo a la entrevista. Debemos camuflarnos utilizando la ropa adecuada en función de lo que veamos allí, no llamar la atención vistiendo una ropa inusual en nosotros que nos haría sentir a su vez incómodos.

8ª regla: UTILIZAR PALABRAS CLAVE - Reto, experiencia, futuro, confianza, colaboración, eficacia, proyecto, garantía, responsabilidad, metas, objetivos, palabras que deben estar integradas en nuestro pensamiento, y sobre todo, que sean sinceras, que formen parte de nuestra manera de ser.

9ª regla: SABER ESCUCHAR - Atender a todas las preguntas que nos hagan, escuchar activamente.

Tenemos dos orejas y una sola lengua, por tanto debemos escuchar el doble.

10ª regla: NATURALIDAD - Si hacemos poses ensayadas, nos descubrirán y, a no ser que el trabajo sea en el cine o el teatro, no nos ayudará mucho. Tampoco pecar de exceso de confianza ni en nosotros mismos ni, nunca, en el entrevistador...

Evite el uso de las "muletillas" al expresarse. No utilice expresiones contundentes como: "siempre, nunca", ni latiguillos "super, vaya que..., o sea..., "este...", "bueno"...  Además, de deducir espíritu poco flexible y dificultades para trabajar en equipo, denota falta de argumentos de vocabulario e inseguridad. Sugerencias: "frecuentemente...", "además...", "también acostumbro a...". Evite también palabras-argot, sustituyendo  por ejemplo los "peros" por un "además".

4ª regla: NUESTRA CONFIANZA ES NUESTRA MEJOR TARJETA DE VISITA

En los gestos, en nuestra forma de hablar. Hagámoslo con confianza en nosotros mismos: ellos también están interesados en nosotros. Atención a la mirada constante, la palabra precisa y a la sonrisa perfecta... Naturalidad ante todo. Mirada 2/3 del tiempo, descansar de vez en cuando; sonrisa la que nos salga de forma espontánea; palabra la que conozcamos con certeza y defina mejor lo que queremos expresar. El mejor lenguaje es el directo, el sencillo.

5ª regla: NO HABLAR MAL DE TERCEROS

Si lo hacemos perdemos toda nuestra credibilidad. Jamás debemos criticar a un compañero de trabajo, sobre todo en una entrevista, aunque nos lo pongan a tiro, puede ser una trampa y, además, la nobleza no está nunca de más. Así que tened discreción en las situaciones delicadas.

6ª regla: VERSATILIDAD, FLEXIBILIDAD, ADAPTABILIDAD

Es el sueño de todo empresario, tener empleados versátiles, flexibles y adaptables a cualquier puesto de trabajo; bien, mostrémosles esas cualidades, enseñemos nuestra actitud abierta y positiva ante nuevas situaciones.

7ª regla: CONOCER EL ENTORNO - Los objetivos de la empresa, lo que buscan de nosotros. No dejemos nada para la improvisación, hay que preparar la entrevista con tiempo, llegaremos con tiempo a la entrevista. Debemos camuflarnos utilizando la ropa adecuada en función de lo que veamos allí, no llamar la atención vistiendo una ropa inusual en nosotros que nos haría sentir a su vez incómodos.

8ª regla: UTILIZAR PALABRAS CLAVE - Reto, experiencia, futuro, confianza, colaboración, eficacia, proyecto, garantía, responsabilidad, metas, objetivos, palabras que deben estar integradas en nuestro pensamiento, y sobre todo, que sean sinceras, que formen parte de nuestra manera de ser.

9ª regla: SABER ESCUCHAR

Atender a todas las preguntas que nos hagan, escuchar activamente.

Tenemos dos orejas y una sola lengua, por tanto debemos escuchar el doble.

10ª regla: NATURALIDAD

Si hacemos poses ensayadas, nos descubrirán y, a no ser que el trabajo sea en el cine o el teatro, no nos ayudará mucho. Tampoco pecar de exceso de confianza ni en nosotros mismos ni, nunca, en el entrevistador...

EL MARCO DE LAS POLITICAS EMPRESARIALES

Por: Jaime Ariansen Céspedes - Instituto de los Andes - Recursos Humanos

¿CUALES SON LAS PRINCIPALES CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES DE UNA EMPRESA, QUE SIRVAN DE  UN ADECUADO MARCO PARA LA APLICACION CORRECTA DE POLITICAS GERENCIALES?

 

01. Estilo Gerencial = Efectivo.

02. Marco Empresarial = Coincidente.

03. Línea de Mando = Eficiente.

04. Comunicación = Fluida.

05. Organigrama = Funcional.

06. Remuneración = Dinámica.

07. Motivación = Integral.

08. Tecnología = Adecuada de vanguardia.

09. Financiamiento = Suficiente.

10. Servicios = Agiles.

11. Etica = Total.

12. Seguridad = Absoluta.

13. Bienestar = A todo nivel.

 

 

¿QUÉ RELACION EXISTE ENTRE LA POLITICA DE  PLANIFICACION Y LOS RECURSOS HUMANOS?

 

La eficiencia de la moderna Gestión Empresarial está relacionada directamente con la tarea de fijar objetivos, cantidades, establecer cronogramas, estilos, nivel de calidad, etc. y por lo tanto del mismo desarrollo estratégico de la empresa.

Planificar es: 

a. Diseñar nuevos productos.

b. Conquistar nuevos mercados.

c. Desarrollar nuevas técnicas.

d. Establecer nuevas inversiones.

e. Fijar objetivos, metas y estrategias.

 

De una manera:

 

f. Ordenada.

g. Con talento.

h. Disponiendo de los Recursos y

i. La información necesaria.

j. Siguiendo un plan preestablecido.

Estas son algunas de las principales tareas-objetivos de la función “Planificación Estratégica” de un empresario y ahora, con la  

 moderna Gestión Empresarial se necesita también:

 

CONDICIONES PARA UNA BUENA POLITICA EMPRESARIAL

Por: Jaime Ariansen Céspedes - Recursos Humanos

¿CUALES SON LAS CONDICIONES PARA UNA BUENA  POLITICA DE GESTION EMPRESARIAL REFERIADA A LOS TRABAJADORES?

01. Autoridad inteligente.

02. Conocimiento de causa.

03. Experiencia real.

04. Plena aplicación de la tecnología.

05. Difusión y respuesta diferenciada.

06. Impacto directo. De frente al problema o situación.

07. Claridad y sencillez.

08. Plena participación en diferentes niveles.

09. Concertación.

10. Retroalimentación y eficiente sistema de control.

11. Positivismo.

12. Flexibilidad.

13. Anticiparse a los hechos.

14. Aplicación económica.

¿ES NECESARIO UN ESCENARIO ADECUADO PARA QUE SEAN EFECTIVAS LAS POLITICAS SOBRE   RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA?

 Sí, de no existir un marco favorable, las políticas no serán efectivas o simplemente no se podrán aplicar y serán sólo disposiciones teóricas o simplemente un conjunto de intenciones.

 La Gerencia al más alto nivel es la encargada de fijar los objetivos y las políticas. Esta es una de las tareas más importantes de la Gestión Empresarial.

Existen varios elementos indispensables para que las políticas sean efectivas y que constituyan el entorno favorable como son:

 01. Exactitud del propósito.

02. Conocimiento de causa, apoyo e identidad.

03. Talento, es decir, conocimientos y experiencia.

04. Plena participación.

05. Buena voluntad.

06. Inversión en tiempo y dinero.

LOS JEFES PODEROSOS

Asociación Española de Planificación y Dirección Estratégica - Ing. Adolfo Castilla -  Presidente. (Curso de Recursos Humanos Instituto de los Andes).

Por: Raúl Morales - Los jefes que se sienten poderosos son menos influenciables - Sólo se les puede persuadir cuando se rebaja ese sentimiento de poder

Hacer cambiar de opinión o que tenga en consideración otros puntos de vista a alguien que se siente poderoso es complicado. A esa conclusión llega un estudio llevado a cabo por la Ohio State University. Según el estudio, liderado por un investigador de la Universidad Autónoma de Madrid, cuando un jefe está en su papel, es impermeable a las influencias de quienes les rodean, sin embargo, si se le aleja temporalmente de ese sentimiento de poder hay más probabilidades de influir sobre él. Esto sería básicamente porque el poder hace que la gente confíe más en sus creencias. Por Raúl Morales.

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Los jefes que se saben (o creen) poderosos son difíciles de persuadir y son impermeables a nuevas ideas o a otras opiniones según un estudio llevado a cabo por la Ohio State University.
 
“La gente poderosa confía en lo que piensa y, ya sean sus pensamientos positivos o negativos, es difícil cambiar su postura”, advierte Richard Petty, que es coautor de este estudio, en un comunicado de la universidad.
 
Según el estudio, que ha sido publicado por la revista Personality and Social Psychology, la mejor manera para que un jefe o alguien que ostenta poder considere nuevas ideas es ponerles en una situación en la que no se puedan sentir tan poderosos.
 
“Si temporalmente hacemos que una persona poderosa lo sienta menos, tendremos alguna oportunidad de captar su atención”, afirma Pablo Briñol, de la Universidad Autónoma de Madrid, quien ha liderado este proyecto.
 
Hasta la fecha, se han realizado bastantes investigaciones sobre cómo el mensaje enviado por un jefe afecta a quien lo recibe, pero este parece ser el primer estudio que analiza cómo el poder del receptor del mensaje afecta a su capacidad de persuasión.
 
Dos experimentos - En concreto, sus autores llevaron a cabo dos experimentos. En el primero, pidieron a un grupo de estudiantes que asumieran el papel de jefes y a otro el de empleados.
 
En el segundo experimento los participantes visionaron un falso anuncio de un teléfono móvil. El anuncio estaba pensado para ver si los participantes atendían o no al mensaje. Por ello, hicieron dos versiones del mismo anuncio: una con argumentos endebles (incorpora un conversor de monedas, por ejemplo) y la otra con argumentos de mucho peso (el terminal se recarga en sólo 5 minutos). Después, se pidió a los participantes que cuantificaran lo predispuestos que estaban para adquirir el móvil sobre el que habían recibido la información.
 
“La fuerza de los argumentos no ha hecho distinciones entre quienes representaban el papel de jefe. Obviamente, no estaban poniendo atención”, comenta Petty. “Aquellos que representaron el papel de empleados estaban infinitamente más atentos. No se mostraron tan confiados en sus primeras impresiones y sopesaron los argumentos con más cuidado”.
 
En un estudio paralelo, el orden de los experimentos fue cambiado. Así, los participantes primero leyeron el anuncio del móvil (que, de igual manera, les fue presentado con argumentos convincentes y menos convincentes). Antes de calificar el terminal, participaron en el ejercicio anterior, el de los roles de jefe y empleado. En este caso, quedó demostrado que quienes asumieron el papel de jefe se mostraron más influenciables por los argumentos de calidad del anuncio. Sin embargo, a quienes asumieron el rol de empleado no les influenció de igual manera”.
 
“Cuando el poder se experimenta después de que el anuncio haya sido procesado, la gente confía en sus impresiones más recientes, por lo que si leen argumentos potentes, calificaran el móvil favorablemente”, comenta Petty. “Aquellos que sintieron menos poder no se mostraron tan confiados con la validez de sus pensamientos respecto al anuncio, por lo que la fuerza de los argumentos no importa mucho”.
 
Lo que todo quiere decir es que sí que importa en qué orden la gente se sienta poderosa o no: antes o después de que reciban el mensaje persuasivo. Si el mensaje llega inmediatamente después de que su poder se haga relevante para ellos, entonces el jefe no será fácil de persuadir porque confían en sus opiniones actuales y prestan menos atención a la información que les llega de fuera. En cualquier caso, si se les puede hacer sentir poderosos después de un mensaje muy persuasivo, su actitud cambiará porque tenderán a confiar en los pensamientos positivos que le ha generado el mensaje.
 
¿El poder corrompe?  - “Nuestra investigación sugiere que el poder hace que la gente confíe más en sus creencias, pero el poder es sólo una de las cosas que afectar a dicha confianza”, comenta Petty. “Trata de sacar a colación algo que tu jefe no sepa, algo que rebaje su certeza y suavice su confianza”. Ahora bien, advierte el estudio, una vez que damos nuestro argumento, es bueno recordar al jefe que es él quien está al frente.
 
Según sus autores, esta investigación pone en duda la idea clásica de que el poder corrompe a la gente y les conduce a llevar a cabo acciones negativas. En su lugar, lo que hace el poder es que no se cuestione sus propios pensamientos.
 
Ahora bien, los pensamientos negativos se pueden dar tanto en las personas poderosas como en las que no lo son. La diferencia es que las primeras pueden usar, precisamente, su poder para ponerlas en práctica. “Una persona poderosa es más probable que se deje llevar por sus pensamientos negativos”, dice Petty.

RECOMENDACIONES SOBRE LOS TRABAJADORES

Por: Jaime Ariansen Céspedes - Instituto de los Andes 

RECOMENDACIONES UTILES PARA LOS GERENTES,  SOBRE RECURSOS HUMANOS Y ADMINISTRACION.

 

01.- Recuerde siempre que los mas importante son sus trabajadores.

02.- Estos, necesitan energía que debe proporcionarla usted.

03.- La empresa necesita una eficiente administración.

04.- Usted esta administrando una empresa, no a los trabajadores.

05.- Básicamente los trabajadores, lo respetan, usted debe ser el ejemplo.

 

06.- El primer paso, es que usted sea un buen gerente.

07.- El gerente y los trabajadores forman un equipo, no son rivales.

08.- Siempre será su mejor arma, el sentido común.

09.- Sea cuidadoso en fijar metas.

10.- El gerente debe proporcionar los recursos necesarios

11.- Es necesario conocer y medir lo que necesita el mercado.

12.- La empresa debe satisfacer las necesidades de los consumidores.

13.- Solo podrá cumplir con estas premisas básicas si las interpreto bien.

 

14.- Recuerde que todo es por el éxito del negocio, no es algo personal.

15.- Interprete la palabra éxito, como bienestar empresarial.

16.- El bienestar no es una meta, es un camino que debemos recorrer.

17.- La simpleza y la sencillez son dos elementos del bienestar.

18.- Los trabajadores siempre realizaran buenas y malas tareas.

19.- Lo importante es que el balance sea positivo para la empresa.

20.- Una tarea común de los gerentes es corregir errores.

21.- Lo principal, es tratar de que no vuelvan a ocurrir.

 

22.- Todos los días se presentaran nuevos desafíos.

23.- Celebre personalmente cada éxito de la empresa, esto le da energía.

24.- la vida es corta y buena, merece vivirla en paz y con mucho amor.

jaimeariansen@hotmail.com

TALENTO

Por: Liliana Gu Ku

 

El Talento Humano es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar esfuerzo, la organización marchará; de lo contrario se detendrá. El ser Humano es social por naturaleza. Es inherente a organizarse y cooperar en relaciones independientes. Su capacidad Humana lo ha llevado a crear organizaciones sociales para el logro de sus propósitos, siendo el desarrollo de estas organizaciones y la administración efectiva uno de los logros más grandes que haya podido alcanzar.  

Es un recurso difícil de medir y controlar, es necesario que las empresas tengan un mínimo de conocimientos e inteligencia en sus tareas específicas. Este requisito se logra con un buen nivel de trabajadores, que será uno de los principales atributos para poder lograr el éxito en el actual competido mercado. El vertiginoso cambio en el entorno de las empresas implica que, más que vivir en una época de cambios, vivimos un cambio de época.

Las nuevas tendencias en el mundo de la economía y del trabajo y la presencia dentro de las organizaciones de una tecnología cada vez más cambiante, suponen un reto progresivamente creciente para las empresas, que sólo las mejores preparadas podrán superar para asegurar su supervivencia. Repetidamente se ha comprobado, en ocaciones a través de experiencias dolorosas, que estar "mejor preparado"significa simple y llanamente, contar con un contingente humano integrado, sólidamente formado, motivado, comprometido, actuando coordinadamente y que aplique todo su potencial al logro de los objetivos corporativos.  

Es por ello, que la administración del Recurso Humano tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. Las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que se cuenta. http://groups.msn.com/lagerencia

AUMENTA EL SUELDO MINIMO EN PERÚ

Instituto de los Andes - Panel: Recursos Humanos

2007 - 18 de Septiembre. García confirma aumento de sueldo mínimo para este año.- El presidente Alan García anunció varias medidas para que la población con menos recursos enfrente el alza del pollo, el pan y los combustibles. La remuneración mínima vital (de S/.500) aumentará entre 8% y 10%. Esta medida, que beneficiaría a unas 700.000 personas, se aplicaría antes de fin de año. Además, se dará un bono --el monto no se especificó-- a unos 150.000 empleados públicos que ganan hasta S/.1.000 mensuales. El programa Construyendo Perú contratará a unas 40.000 mujeres pobres para trabajos de ornamentación con miras a la cita del APEC del 2008 en Lima. También se dará apoyo a comedores populares y desayunos escolares. El Comercio.

Se incrementaría sueldo mínimo entre 8% y 10%.- Con el objetivo de paliar el alza del precio del petróleo y del trigo, el presidente Alan García planteó una serie de medidas, entre ellas el aumento de la remuneración mínima vital (RMV). Consideró indispensable que en el más breve plazo se fije la fecha de este incremento -que según su opinión debería fluctuar entre 8% y 10% (aproximadamente S/.50)-, pero aclaró que ello le corresponde al ministro de Economía y Finanzas (MEF), Luis Carranza. Correo.

García anuncia pronto incremento de la RMV.- Para compensar el alza en el precio del trigo y del petróleo a nivel internacional, el presidente Alan García planteó un paquete de medidas entre las cuales está el pronto incremento de la Remuneración Mínima Vital (MTV). "Acabo de conversar sobre ese tema con los ministros y debemos mejorar el salario mínimo vital que 700 mil personas ganan en el Perú. Mejorando el salario mínimo vital devolvemos la inflación de estos dos años", comentó. Expreso.

Subirán sueldo mínimo vital y habrá bono para estatales.- Un paquete de medidas en favor de los peruanos más pobres, para hacer frente a la subida de los precios internacionales del trigo y el petróleo, anunció ayer el presidente Alan García Pérez. En este paquete se incluye el aumento de la remuneración mínima vital. El Jefe del Estado sostuvo que estas medidas no pretenden constituirse en un subsidio general frente al alza de ambos productos -situación a la que consideró dos bombas que nos vienen del exterior- porque eso sería caer en una "economía mentirosa". EL Peruano.

García pidió fijar de inmediato aumento a sueldo mínimo vital.- El mandatario, Alan García Pérez, anunció medidas de emergencia para menguar el impacto entre los más pobres del aumento de los precios internacionales del trigo y petróleo. García pidió al ministro de Economía y Finanzas, Luis Carranza, que fije de una vez la fecha para el aumento a la Remuneración Mínima Vital (RMV), que sería de 8% al 10%, lo que significaría un incremento de 40 a 50 soles. La República.

Para la CGTP el aumento es insuficiente.- La respuesta de la Confederación General de Trabajadores del Perú (CGTP) fue inmediata. Su secretario general, Mario Huamán, calificó de "insuficiente" el aumento de hasta 10% de la Remuneración Mínima Vital anunciada por el presidente Alan García. El dirigente sindical dio sus razones. "No se puede incrementar la RMV solo en función de la inflación de la productividad. Se debe tomar en cuenta la recuperación del poder adquisitivo y la canasta básica de consumo, cuyo valor está en el orden de los 1,300 soles". La República.  http://groups,msn.com/lagerencia