RELACIONES PUBLICAS 2

 

¿Qué se Entiende por Relaciones Públicas?

01. Técnica y ciencia pragmática de carácter social, cuyo objetivo esencial es influir en la sociedad, considerando a ésta como una macro unidad compuesta por diversos públicos.

 

02. Labor que pretende influenciar en la opinión pública para lograr la Aceptación colectiva de los procedimientos propios de una empresa, corporación o institución determinada.

Para esto, la empresa debe mostrar su comportamiento, actividad o conducta de manera ética y moral. De otra manera, las Relaciones Públicas no podrían alcanzar su objetivo o, en todo caso, se obtendrían resultados contraproducentes.

03. Las Relaciones Públicas constituyen un hecho que se ha dado en el mundo desde las épocas más remotas de la historia. Reyes y príncipes, empresas y entidades de todo género han mantenido siempre relaciones con sus públicos (sean éstas buenas, malas o mediocres). Como Hecho consisten en el contacto de cualquier clase de entidad (pública o privada, individual o colectiva) con el público.

04. Las Relaciones Públicas constituyen una función cuando una persona, empresa u organización, adquiere conciencia (se da cuenta) de la importancia de la opinión pública y trata de ganar su apoyo y su preferencia. Es decir, trata de ganarse la buena voluntad del público, la aceptabilidad. Consisten en un acto de administración.

05. Actividades de toda industria, unión, corporación, profesión, gobierno u otra organización cualquiera, para la creación y mantenimiento de unas relaciones sanas y productivas con ciertos sectores o públicos (clientes, empleados, accionistas, competencia, público en general) con la finalidad de adaptar al medio ambiente de éstos y justificar su existencia ante la sociedad.

06. Son una función administrativa que evalúa la actitud del público, identifica la política y los procedimientos de un individuo o de una organización con el interés público, y lleva a cabo un programa de acción destinado a atraer la comprensión y la aceptación del público.

07. Medio de conquistar al público. Las Relaciones Públicas implican:  Buena Labor + Difusión Adecuada = Aceptación Pública.

08. Son un sistema eficaz de comunicación con todas las zonas de opinión, que preserva y difunde ante ellos el nombre y el prestigio de una empresa o institución.

WHARTON 22

Boletín de Universia-Knowledge@Wharton http://www.wharton.universia.net 18 Mayo -1 Junio, 2010

Nota a los lectores: Tenemos el placer de anunciarles que, en colaboración con Knowledge@Wharton, Australian School of Business de Sydney acaba de lanzar Knowledge@Australian School of Business. En esta página web podrán encontrar artículos sobre negocios y asuntos políticos centrados en Australia y la región de Asia-Pacífico con base al conocimiento y la experiencia de los profesores de la Australian School of Business y de los líderes empresariales de la región. Para visitar el nuevo sitio web, vaya a: http://knowledge.asb.unsw.edu.au/. Para registrase (de forma gratuita), vaya a: http://knowledge.asb.unsw.edu.au/signup.cfm

Código Rojo La estrategia de Chile para financiar la reconstrucción, a debate La decisión por parte del Presidente de Chile, Sebastián Piñera, de subir los impuestos a las grandes empresas para financiar el 40% de la reconstrucción del país, tras el terremoto del pasado mes de febrero, está causando diferentes –y acaloradas- reacciones entre los académicos y empresarios por las repercusiones que pueda tener sobre el precio de los productos, la distribución de la renta y la economía del país.  Expertos consultados por Universia Knowledge@Wharton comentan el posible impacto de la medida, así como la señal que Chile envía al resto del mundo al querer financiar con sus propios recursos la tarea de la reconstrucción.   http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=whatshot&language=spanish

Política y Gobierno ¿Lograrán Estados Unidos y México resolver sus disputas en el transporte por carretera? La mayoría de los defensores del libre comercio consideran que una integración interfronteriza del sector del transporte por carretera podría ser la piedra angular de la integración económica de Norteamérica. Así pues, cuando en 1994 se firmaba el acuerdo NAFTA, una de sus disposiciones clave consistía no sólo en abrir el tráfico internacional en la frontera, sino también en abrir el transporte de larga distancia por carretera para el año 2000. No obstante, este proceso ha sido aplazado de forma indefinida por los trabajadores estadounidenses, propietarios de compañías de transporte y grupos de defensa de los ciudadanos que temen una pérdida de empleos a favor de los conductores mexicanos y los potenciales peligros derivados de la falta de estándares de seguridad en el transporte en México. Pero la gran cuestión, según los expertos, es que todos los intentos fallidos de ambos países para resolver sus disputas en temas de transporte están perjudicando la competitividad global de las empresas mexicanas y estadounidenses. http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1891&language=spanish

Recursos Humanos Lecciones para escalar posiciones en la confianza de tus trabajadores En un momento marcado por la caída de los ingresos y las dramáticas reducciones de plantilla en las corporaciones de muchos países, es importante reforzar la confianza interna de las empresas para que los resultados económicos no se vean aún más comprometidos. Por eso, es crucial entender cómo se genera y se trasmite esa confianza, advierten los profesores del IESE Pablo Cardona y Helen Wilkinson en un reciente trabajo de investigación. En una entrevista con Universia Knowledge@Wharton, los autores desgranan las claves para que las relaciones entre directivos y subordinados se basen en la confianza y el pleno entendimiento. http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1892&language=spanish

Finanzas e Inversión Crisis, contagio y ayuda de emergencia: ¿Qué le espera a continuación a la Unión Europea? Justo antes de que la Unión Europea anunciase su plan de estabilización de 960.000 millones de dólares, los profesores de Gestión de Wharton Mauro Guillén y Saikat Chaudhuri, y el fundador y presidente del comité editorial de ParisTech Review Jean Salmona, fueron entrevistados por Knowledge@Wharton para hablar del futuro de la crisis financiera griega, de algunos países europeos en circunstancias similares y de otros temas más generales, como la Unión Económica y Monetaria. ¿Cómo se ha llegado a esta situación en que las cosas están tan fuera de control? ¿Cómo afectará la crisis y las políticas a los resultados económicos de los países de la zona euro? Esta entrevista a Guillén, Chaudhuri y Salmona tuvo lugar el 7 de mayo, justo antes de que se aprobase el enorme paquete financiero de apoyo a Grecia. http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1890&language=spanish

Innovación y Empresa Cómo la dinámica de grupo puede estar matando la innovación Para crear el próximo iPad, o la próxima Amazon, las personas que marcan las tendencias del futuro necesitan un tiempo de brainstorming o "tormenta de ideas" a solas, según señala una nueva investigación de Wharton. En un estudio titulado “Generación de ideas y la calidad de la mejor idea”, Christian Terwiesch y Karl Ulrich, profesores de Wharton, sostienen que la dinámica de grupo es la enemiga de las empresas que intentan desarrollar productos nuevos y exclusivos, estrategias únicas de ahorro o tácticas especiales de marketing.   http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1889&language=spanish

Tecnología Batallas por las patentes de los ’smartphones’: ¿Estrategia inteligente o guerra inútil? En marzo, Apple denunciaba a uno de sus rivales, el fabricante de teléfonos móviles inteligentes HTC, por haber infringido los derechos de patente. A principios de este año, Motorola demandaba a Research in Motion, fabricante del Blackberry, por motivos similares. Y el pasado año, Nokia demandaba a Apple, que poco después le pagaba con la misma moneda. Según expertos de Wharton, el vendaval de batallas legales que está teniendo lugar en la arena de los teléfonos móviles inteligentes es la marca de un joven sector donde están en juego miles de millones de dólares. Y aunque empresas como Apple tengan mucho que ganar gracias a una protección agresiva de sus patentes, también existen ciertos aspectos negativos asociados a dicha estrategia. http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1888&language=spanish

Estrategia Las nuevas estrategias de adquisición de las empresas asiáticas fuera y dentro de sus fronteras Asia es la región donde, hoy en día, hay más fusiones y adquisiciones. Empresas europeas y americanas quieren tener más presencia en las economías mundiales de rápido crecimiento, al mismo tiempo que las empresas asiáticas, que cuentan con monedas locales fuertes y amplio acceso al crédito, se esfuerzan para entrar en nuevos mercados o para consolidarse en aquellos que ya se han conquistado internamente. El hecho es que en el primer trimestre las actividades de fusiones y adquisiciones aumentaron más del doble en relación a hace un año, mientras que en EEUU y en Europa se produjo una disminución. Pero el incremento de las F&A en Asia también se enfrentará a dificultades como consecuencia de las barreras jurídicas y de las restricciones a la propiedad por parte de extranjeros, según explican profesores de Wharton y de otras instituciones. http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1887&language=spanish

SISTEMA MOR: SABER EQUIVOCARSE

Saber equivocarse - Por: Angela Becerra

Los éxitos, estimulan; los errores, enseñan. Sin embargo, durante aquella infancia en la que día tras día fuimos grabando el disco duro de nuestras neuronas, mientras éramos instruidos para lograr el éxito, se nos reprimía ante las lógicas travesuras y descontroles de quienes lo tienen todo por aprender.

Nos escondieron la profunda lección de superación y mejora que se esconde detrás de cada error. Nadie nos impartió esa asignatura, la de la cultura del error, que enseñase la sabia costumbre de debatir sobre nuestras equivocaciones, sus razones y consecuencias. Faltó la reflexión que grabase en nuestro cerebro los estímulos para superarnos y ser más precavidos, despiertos o sensatos.

Y así crecimos, con un potente freno en el cerebro: el miedo a aceptar la equivocación.

Una evidencia de la creatividad de vuelo gallináceo es el inmenso surtido de justificaciones, mentiras, tretas, endosos y estupideces que unos inventan para no admitir sus propios errores, unido al inmenso surtido de incomprensiones, soberbias e incluso violencias de quienes tienen que aceptar las consecuencias de un determinado fallo.

El error es una caída, y lo único que consigue levantarnos es su aceptación. Cuando no lo hacemos, seguimos en el suelo; si además insistimos, nos enterramos en vida.

La inteligencia constructiva es aquella capaz de reflexionar sobre los motivos ajenos cuando difieren de los propios.

LAS SEÑORITAS DE AVIGNON

Picasso y la escultura africana. Los orígenes de Las señoritas de Avignon

artelista.com - TEA Tenerife Espacio de las Artes ( Islas Canarias, España ) presenta una exposición que recoge las raíces de la que será la primera obra plenamente moderna: Las señoritas de Avignon. Deudor del arte africano, el estilo de Picasso desembocará en una fragmentación de planos y formas geométricas cuya evolución dará origen a una ruptura con toda la tradición previa y el nacimiento de una nueva forma de concebir el arte.


La exposición presenta uno de los cuadernos preparatorios realizados por Picasso para la que sería la obra que abrió las puertas al cubismo, Las señoritas de Avignon.  Esta reunión de bocetos, compilados en el Cuaderno nº7, se expone ahora, gracias a la cesión de la Fundación Picasso Museo Casa Natal de Málaga, junto a una veintena de piezas de arte africano antiguo de la colección Tribal Ready (próximas por procedencia y semejanza formal a las que habrían pertenecido a la colección de arte africano y oceánico del propio Picasso).

De esta manera, enfrentadas estas obras, es posible realizar un análisis de la influencia que el arte primitivo tuvo en la obra de Picasso y en la génesis del cubismo. La precariedad de realismo, sacrificado a una alternancia de facetas y planos sustitutivos de la realidad, será la base que fundamente a posteriori la propia corriente cubista. Picasso deconstruye así principios estéticos tradicionales, reemplazados ahora por una multiplicidad de puntos de vista que alteran el orden del tiempo y el espacio pero que, de la misma manera, suponen una representación reconocible, plena de belleza y geometrismo.

Antes de ejecutar Las señoritas de Avignon Picasso realizó un gran trabajo preparatorio que originaría un total de dieciséis cuadernos con dibujos y bocetos individuales. Cada uno de ellos amplía la visión de la obra, enriqueciendo una pieza que no puede ser considerada en su totalidad hasta que no se han visionado los elementos conducentes a su génesis. Y para acercar este conocimiento, TEA expone ahora el séptimo álbum, compuesto por una libreta escolar con ochenta y cuatro dibujos realizados a lápiz y tinta china que datan de mayo y junio de 1907. 

SISTEMA MOR: LA PERSONALIDAD Y EL CEREBRO

La personalidad influye en la forma y tamaño del cerebro

(www.neomundo.com.ar) Durante el envejecimiento se produce una reducción en los volúmenes de ciertas regiones del cerebro, particularmente en las áreas temporal media y prefrontal. Sin embargo, una investigación halló que estas reducciones o cambios no se producen por igual en todas las personas, ya que, según los resultados obtenidos, la integridad neuroanatómica puede modificarse en menor o mayor medida en función de ciertos rasgos de la personalidad individual.

Los científicos de la Washington University (Estados Unidos) estudiaron, en concreto, tres características de la personalidad y su relación con los cambios cerebrales derivados del envejecimiento: la neurosis, la escrupulosidad y la extraversión.

Para hacerlo, registraron imágenes de los cerebros de 79 voluntarios de edades comprendidas entre los 44 y los 88 años, mediante una tecnología conocida como escáner de resonancia magnética (IRM).

La IRM utiliza el fenómeno de la resonancia magnética para obtener información sobre la estructura y composición del cerebro. Esta información es procesada posteriormente por ordenadores, y transformada en imágenes del interior cerebral.

La investigación se centró en las regiones temporal media y prefrontal del cerebro porque es en éstas donde se producen los mayores cambios durante el envejecimiento, y también porque éstas son las áreas cerebrales en las que se asientan ciertas capacidades cognitivas, como la atención, las emociones y la memoria.

Antes de ser sometidos al escáner, los participantes aportaron asimismo datos sobre su personalidad. La combinación de información permitió establecer que los individuos más neuróticos presentaban volúmenes más pequeños de materia gris en las áreas temporal media y frontal del cerebro que los individuos menos neuróticos. Un patrón opuesto fue constatado en el caso de la escrupulosidad.

En lo que se refiere a la extraversión, el estudio no pudo establecer ninguna relación determinante entre esta característica de la personalidad y el estado del cerebro de los voluntarios.

De acuerdo con Denise Head, psicóloga y jefa del equipo que hizo la investigación, los resultados obtenidos son un primer paso hacia la comprensión de cómo la personalidad puede afectar al envejecimiento del cerebro.

Head afirma que estos datos demuestran claramente que existe una relación entre personalidad y volumen cerebral, particularmente en las regiones del cerebro asociadas al procesamiento de la información social y de las emociones.

Por otro lado, los resultados sugieren que la personalidad influye en el grado de envejecimiento del cerebro humano y, también, que la forma en que el cerebro envejece puede afectar a la personalidad de cada individuo.

Los investigadores planean llevar a cabo estudios futuros para hacer un seguimiento de los cambios estructurales que vaya sufriendo el cerebro de los participantes en la presente investigación, con el fin de profundizar en este proceso y su vínculo con la personalidad.

Más información en www.neomundo.com.ar

HISTORIA DE LA ENERGIA - VIDEO 01

 

http://www.youtube.com/watch?v=ySYeSiAEpiY

NUEVO LIBRO

Etimología, La Magia de los Significados

 

Historia de la Gastronomía.

 

Una de las principales tareas de los profesores es la búsqueda de herramientas que permitan a los alumnos desarrollar de la mejor manera posible sus habilidades, durante el proceso de su formación profesional.

 

En el caso particular de nuestra Escuela de Gastronomía, necesitábamos un buen libro de consulta que contribuyera a homogenizar conceptos y mejorar la calidad de la comunicación explicando el origen y significado de muchos de los manjares 

 

Así pues, con mucho gusto, tuvimos que asumir el reto y escribir un manual histórico del significado de principales vocablos de la gastronomía internacional.

 

A través de los años, hemos investigamos y recopilado miles de términos y conceptos, y sin duda, faltan agregar muchos más que se encuentran en la etapa de estudio y revisión.

 

Esta edición representa un nuevo reto de excelencia que nos llena de satisfacción. Sin embargo, podemos asegurar que la labor continúa para ofrecer un trabajo cada vez más actual, completo y práctico y esta vez por el espacio sideral del Internet.

 

Es nuestro deseo que obtengan el máximo provecho de este nuevo libro de Historia de la Gastronomía del Instituto de los Andes; lo he preparado con mucho “sabor” para ustedes, que son la razón de nuestro trabajo. - Ing. Jaime Ariansen Céspedes

 

Publiart Editores

 

Tenemos el privilegio de ser los editores de los trabajos de investigación que realiza el Instituto de los Andes, y debemos decir que cada proyecto en que nos embarcamos constituye una fascinante experiencia que nos conduce a través de nuevos espacios y conceptos.

 

Este libro dedicado a contarnos la historia del nombre de los platos mas famosos, tiene como principal propósito el ser “utilitario”, por lo que se hubiera podido pensar que su realización significaría un trabajo mecánico y rutinario. Nada más alejado de la realidad: ha sido una sorprendente inmersión en un océano de sabores, texturas, aromas, lugares y personajes maravillosos que se apoderó por completo de nuestra atención. En verdad hemos disfrutado desarrollando esta obra que, estamos seguros, será un verdadero éxito y nos enorgullece él haber contribuido con nuestro esfuerzo para hacer de ella una hermosa y productiva realidad.

 

Quedan pues, invitados a deleitarse con este Banquete Lingüístico-Gastronómico, Buen Provecho!

PANORAMA EMPRESARIAL 187 - CAMERON

Cameron conducirá a Gran Bretaña en era de coalición

Por Keith Weir y Tim Castle

LONDRES (Reuters) - El primer Gobierno británico de coalición desde 1945 anunciará el miércoles sus principales objetivos políticos, poniendo el énfasis en enfrentar el déficit presupuestario récord que aqueja al país.

Los conservadores del nuevo primer ministro británico, David Cameron, y el más pequeño Partido Liberal Demócrata coincidieron el miércoles en un acuerdo de coalición entre dos partidos de ideologías usualmente opuestas, lo que según los críticos conducirá a la inestabilidad en el futuro.

"Este va a ser un trabajo duro y difícil. Una coalición enfrentará todo tipo de desafíos. Pero creo que juntos podemos brindar el gobierno fuerte y estable que nuestro país necesita", afirmó Cameron en su primer discurso como primer ministro.

El acuerdo, alcanzado cinco días después de una elección que concluyó sin que un partido obtuviera una mayoría absoluta, puso fin a 13 años del laborismo de centro izquierda en el gobierno de la mano de Tony Blair y su sucesor, Gordon Brown.

La alianza tendrá que sanear las finanzas públicas, con un déficit presupuestario récord que supera el 11 por ciento del producto Interno Bruto (PIB).

La coalición implementaría los planes de los conservadores de recortar gastos por 6.000 millones de libras esterlinas durante este año financiero, antes que lo propuesto por los liberales demócratas en su plataforma electoral.

"Creo que lo que hace (el acuerdo) (...) es balancear apropiadamente la necesidad de adoptar una acción agresiva para controlar el déficit (...) pero también para asegurar que la recuperación económica esté protegida", dijo el liberal demócrata David Laws, uno de los negociadores clave del pacto.

Los liberales demócratas también están celebrando luego de décadas a la sombra del laborismo y los conservadores.

"Por supuesto que existirán problemas, por supuesto que habrán desperfectos. Pero siempre haré lo mejor para probar que una nueva política no sólo es posible, también es mejor", dijo a la prensa el líder liberal demócrata Nick Clegg, quién será vice primer ministro.

Los mercados celebraron el acuerdo, con la esperanza de que un Gobierno liderado por los conservadores de centro derecha actue con rapidez para reducir el gasto.

Aunque los críticos sugirieron que la coalición será inestable, algunos mencionaron otros acuerdos similares exitosos.

"A nivel local este tipo de arreglos (...) se han estado llevando a cabo desde hace algún tiempo y parecen funcionar muy bien. No veo porque esto no podrá funcionar a gran escala", dijo Sir Moir Lockhead, presidente ejecutivo del operador de transporte británico FirstGroup.

¿PROBLEMAS EN EL FUTURO?

Cameron, un ex ejecutivo de relaciones públicas de 43 años, asumió como primer ministro el martes por la noche, cuando Brown admitió haber fracasado en sus esfuerzos por llegar a un acuerdo con los liberales demócratas.

Cameron es el primer ministro más joven en casi 200 años.

Los liberales demócratas tienen más en común con los laboristas en términos políticos, pero las conversaciones para formar lo que los medios llamaron una "coalición de perdedores" rápidamente se vino abajo.

Políticos conservadores ocuparon los medios de prensa el miércoles por la mañana para enfatizar sus buenos lazos con sus nuevos socios.

"Formamos una excelente relación de trabajo entre los partidos (...) Creo que conduciremos el Gobierno de esa misma manera", dijo William Hague, un ex líder conservador que será ministro de Relaciones Exteriores.

Los conservadores son el mayor partido en el Parlamento, pero quedaron a 20 escaños de una mayoría absoluta. Combinados con los liberales demócratas, ellos tendrán una mayoría de 76 escaños.

La oficina del primer ministro anunció el martes a última hora que habrá cinco liberales demócratas en el gabinete, entre ellos Clegg.

No se conoció los nombres de los otro cuatro, pero hay reportes de que Vince Cable, el respetado portavoz económico de los liberales demócratas, tendría un rol supervisando la banca y las empresas.

George Osborne, un amigo cercano y aliado de Cameron, se convertiría en el nuevo ministro de finanzas.

Algunos en el sector financiero han expresado dudas sobre Osborne debido a su falta de experiencia y porque asumirá una economía que emerge de la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial.

Reportes de medios indicaron que Liam Fox sería secretario de Defensa.

(Reporte adicional de Mohammed Abbas, Rhys Jones, Michael Holden y Adrian Croft; Editado en español por Ricardo Figueroa y Hernán García)