ETAPAS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Enviado por: Sebastian Delgado - Es una serie de pasos que se siguen para la elección del personal mediante la utilización de diversas técnicas. - Definición operacional:
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CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LIDER
Enviado por: Karin Tafur
Muchas son las cualidades que definen al líder.
En esta lección vamos a señalar aquellas que se podrían considerar básicas (son necesarias para que exista un auténtico líder), mientras que en la lección siguiente se analizarán otras complementarias (contribuyen a realzar la figura del líder).
El líder debe poseer todas estas cualidades básicas, lógicamente unas más que otras, pero todas ellas deben estar presentes.
La ausencia de alguna de ellas dificultaría ejercer un auténtico liderazgo.
Como cualidades básicas señalamos:
Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás.
El líder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le gusta ir por delante.
Persona de acción: el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en última instancia constituye la clave de su éxito.
El líder no se contenta con soñar, el líder quiere resultados.
Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por una combinación de todo lo anterior.
Coraje: el líder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difíciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que convencer a mucha gente, pero el líder no se desalienta, está tan convencido de la importancia de las mismas que luchará por ellas, superando aquellos obstáculos que vayan surgiendo.
El líder defiende con determinación sus convicciones.
Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo; para la empresa como para los empleados.
El futuro que ofrece el líder es tan sugerente que merece la pena luchar por ello. Esta es una de las características fundamentales del líder, el saber contagiar su entusiasmo, el conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos.
Sin un equipo que le siga, una persona con las demás características sería un lobo solitario pero nunca un líder (el liderazgo va siempre unido a un equipo).
Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente.
Convincente: el líder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización.
Gran negociador: el líder es muy hábil negociando. La lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes, proveedores, entidades financieras, accionistas, etc.
El líder demuestra una especial habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus objetivos.
Capacidad de mando: el líder debe basar su liderazgo en el arte de la convicción, pero también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario. El líder es una persona compresiva, pero no una persona blanda (los subordinados le perderían el respeto).
El líder no puede abusar del "ordeno y mando" ya que resulta imposible motivar a un equipo a base de autoritarismo, pero debe ser capaz de aplicar su autoridad sin temblarle el pulso en aquellas ocasiones que lo requieran.
Exigente: con sus empleados, pero también, y muy especialmente, consigo mismo. La lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan sólo se consigue con un alto nivel de exigencia.
Si el líder fuera exigente con sus empleados pero no consigo mismo no sería un líder, sería un déspota que pondría a toda la organización en su contra.
Carismático: si además de las características anteriores, el líder es una persona carismática, nos encontraríamos ante un líder completo.
El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es auténtico magnetismo personal. El carisma permite ganarse al equipo, que se siente atraído por su líder.
No obstante, hay que señalar que es perfectamente posible un líder sin carisma.
Para una empresa es preferible tener un líder sin carisma con un alto sentido de la honestidad, que un líder carismático que utilice la organización en su propio beneficio.
Honestidad: unos elevados valores éticos son fundamentales para que el liderazgo se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero.
El equipo tiene que tener confianza plena en su líder, tiene que estar absolutamente convencido que el líder va a actuar honestamente y no le va a dejar en la estacada.
Si los subordinados detectan que el líder no juega limpio y que tan sólo le preocupan sus propios intereses, perderán su confianza en él, proceso que una vez iniciado es muy difícil de parar.
Cumplidor: el líder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple. Es la única forma de que el equipo tenga una confianza ciega en él.
Coherente: el líder tiene que vivir aquello que predica. Si exige dedicación, él tiene que ser el primero; si habla de austeridad, él tiene que dar ejemplo; si demanda lealtad, él por delante.
El líder predica principalmente con el ejemplo: no puede exigir algo a sus subordinados que él no cumple. Además, el mensaje del líder debe ser coherente en el tiempo.
No puede pensar hoy de una manera y mañana de otra radicalmente
Distinta: confundiría a su equipo. Esto no implica que no pueda ir evolucionando en sus planteamientos.
HOTELES EN PARACAS
Construirán seis hoteles cinco estrellas en Paracas
Por José Rosales Vargas
La belleza de la bahía de Paracas, junto con los atractivos turísticos que conserva a lo largo de sus playas e islas, ha motivado no solo la afluencia de medio millón de visitantes anualmente, sino también el interés de seis importantes cadenas de hoteles nacionales e internacionales. De estas, cuatro han avanzado con celeridad la construcción de modernos y lujosos centros de hospedaje de cinco estrellas con una inversión que superaría los US$40 millones este año.
A este monto debe sumarse los US$25 millones que Pro Inversión ha generado por la concesión de otros dos proyectos. Es decir, solo en este año se invertirán unos US$65 millones en infraestructura hotelera en Paracas.
Entre los que apuestan por este balneario se encuentran la cadena hotelera Hilton, San Agustín de España, el Blue Tree Hotels de Brasil, el grupo Brescia del Perú, La Hacienda, Miraflores de Turismo, Peruvian Tours Agency del Grupo de Empresas del Complejo Hospitalario San Pablo y el empresario de Pisco Eduardo Jáuregui Cabrera.
Se espera que en octubre Inversiones Brade, propietaria de Hoteles Interamericanos y que representa en el Perú a la cadena internacional Hilton, inaugure el Double Tree Paracas Guest Suites.
"Este moderno hotel contará con 124 suites, una piscina de 700 metros cuadrados, una sala de masajes, un moderno spa, una sala de conferencias, tres espejos de agua, canchas de tenis y una marina para la práctica de distintos deportes acuáticos en un área de 30 mil metros cuadrados. La obra demandará ente 10 y 12 millones de dólares", afirmó Diego Rangel Aguirre, gerente de Inversiones Brade.
"La belleza, el clima y la cercanía de Paracas con Lima fueron algunas de las poderosas razones para instalarnos en este bello lugar. Nuestros huéspedes disfrutarán de un envidiable panorama desde sus habitaciones", afirmó.
EL CHACO-LA PUNTILLA
A este conjunto de inversiones se debe sumar, en algunas semanas, el inicio de los trabajos de habilitación de tres lotes adjudicados por Pro Inversión a igual número de empresarios vinculados al sector hotelero, quienes planean construir el proyecto turístico El Chaco-La Puntilla, formado por un hotel ecológico con un albergue turístico, un hotel de tres estrellas y un resort de cinco estrellas.
Según el coordinador técnico de asuntos turísticos de Pro Inversión, Johnny Schuler, en este proyecto se invertirán US$10 millones. Asimismo, se ha vendido un lote donde se construirá un exclusivo condominio vacacional de 200 habitaciones, en el que se invertirán US$15 millones, refiere Schuler.
Pero la expectativa generada por Paracas no queda allí, pues se sabe que un grupo de inversionistas peruanos ha iniciado la venta de los primeros departamentos exclusivos que proyectan construir a la altura del kilómetro 26 de la vía Pisco-Paracas, en lo que se ha denominado el primer condominio náutico del país.
Ese condominio se ha levantado sobre un terreno de 20 mil metros cuadrados, con una espléndida vista al mar. Allí se prevé construir 40 edificios, con 10 departamentos cada uno, con una inversión de US$20 millones, informó el gerente de la Municipalidad de Paracas, Luis Vila Gonzales, quien cree que estos proyectos convertirán a ese distrito en el balneario con la mejor infraestructura hotelera del país.
MEJORARÁN EL ORNATO
A la par de las obras se elabora, con recursos del fondo de reconstrucción del sur (Forsur), el Plan Maestro de Paracas, que permitirá una adecuada zonificación del distrito y la planificación urbana, residencial y comercial. Ello evitará el desorden urbanístico que se ha desarrollado en otros balnearios, aseguró el gerente municipal.
El Concejo de Paracas también ha destinado S/.5’500.000 para mejorar el ornato y belleza del distrito. De este modo, junto con el Plan Copesco, se ha previsto construir dos modernos paseos peatonales y una plaza de ingreso al Chaco; asfaltar una doble vía de ingreso al balneario; realizar obras ornamentales y colocar piletas iluminadas.
Todos los proyectos turísticos que se ejecutan en Paracas cuentan con los permisos y licencias municipales exigidos, además de los estudios de impacto ambiental y certificados de inexistencia de restos arqueológicos (CIRA), aseguró el alcalde Alberto Tataje Muñoz.
Por su parte, el Plan Copesco iniciará en noviembre la construcción de un nuevo embarcadero turístico en la zona, con una inversión de S/.5 millones, confirmó la directora ejecutiva de ese plan, Bethy Contreras Caballón. Las obras concluirán en abril del 2009. "El nuevo embarcadero turístico tendrá un centro de interpretación, una cafetería, estacionamiento, un local para la Capitanía de Puertos, entre otros servicios", aseguró.
Proyectos turísticos son diversos
Tras adquirir, hace dos años, el antiguo hotel Paracas, el grupo Brescia construye sobre el lugar una nueva edificación, en la que se calcula ha invertido US$15 millones. El hotel La Hacienda trabaja también a todo ritmo en la construcción de un hotel cinco estrellas que se ubica al lado del Hilton. Se espera que abra sus puertas entre noviembre y diciembre.
Los lotes A y B han sido adjudicados por Pro Inversión al consorcio peruano español Miraflores de Turismo y San Agustín, que proyecta construir un hotel ecológico y hostal que funcionarán con energía solar. Tendrán 60 habitaciones con vista al mar, comedor, bar, un auditorio para 144 asistentes, piscinas y una caballeriza.
El operador del lote C es Peruvian Tours Agency, que construirá un resort turístico con 96 habitaciones y 4 suites, un amplio centro de convenciones, salas de reuniones especiales, un casino, comedor, cafetería, bar y miradores. Además tendrá canchas de frontón y tenis, tres piscinas para adultos, un spa y un gimnasio. Este grupo inversionista opera dos hoteles cinco estrellas en el Cusco y otro hotel en la playa de Vichayito, Piura.
A estos proyectos se suma una propuesta de la Compañía Inmobiliaria de Paracas (CIP), interesada en construir un resort de cinco estrellas con capacidad para 140 habitaciones. La cadena brasileña Blue Tree Hotels lo operaría.
Eduardo Jáuregui Cabrera es el único inversionista local. Con sus hoteles El Cóndor y La Posada del Emancipador, él también apuesta por el ansiado despegue de Paracas.
AL GRANO
Flujo turístico crecerá entre 15% y 20%*
¿Cuál es el avance del proceso de concesión del proyecto El Chaco-La Puntilla que desarrolla Pro Inversión?
Hasta el momento se han vendido tres de los cinco lotes propuestos. Quedan pendientes el lote D para un condominio y el E, que se ha reservado para construir un moderno embarcadero turístico. Se espera que los tres consorcios que obtuvieron la buena pro inicien sus obras antes de fin de año.
Además de los beneficios que trae consigo el turismo, ¿qué aportes recibirá Paracas por esta concesión?
Aparte de los impuestos municipales y autovalúo, así como 600 nuevos puestos de trabajo directo e indirecto, existe el compromiso de los inversionistas de destinar el 2% de sus ventas anuales durante 15 años para la rehabilitación, mejora y mantenimiento de la Reserva Nacional de Paracas.
¿En cuánto se estima que aumentará el flujo turístico en Paracas cuando entren en funcionamiento los nuevos hoteles?
En la actualidad arriban a Paracas unos 500 mil turistas al año. Se estima que el crecimiento para los próximos años fluctuará entre 15% y 20%. No hay que olvidar que Ica es el segundo destino turístico del país después de Cusco.
*Johnny Schuler. Coordinador de asuntos turísticos de Pro Inversión
LA CREATIVIDAD ES UNA NECESIDAD
La creatividad es un factor muy importante para los seres humanos, es una necesidad ya que es indispensable para desenvolverse efectivamente en nuestra vida personal , profesional, y laboral, en este mundo de constante cambio.
Al ser creativos facilitamos y aceleramos la solución de los problemas cotidianos, obteniendo un sedero nuevo en nuestras vidas que nos ayudan a alcanzar nuestros objetivos.
La pregunta muy frecuente es como empesar a desarrollar nuestra creatividad? y lo que todos esperamos escuchar son los pasos para ser creativos, algunos ofreceran 10 o talvez 20 pasos para llevar a ser un genio creativo. pero la respuesta simple esta es nuestra libertad. porque ser creativo es vivir en libertad con pasisón y con poder. Cada uno somos dueños de nuestro destino, por lo tanto esta en nostros el ser creativos. Estar muy motivados es el principio de la creatividad. En seguida les muestro algunas Frases de grandes personajes que podran motivarnos de alguna manera:
"No hay nada como imaginar para crear futuro, ya que lo que hoy es Utopía será carne y Sangre mañana."
Julio verne, escritor Francés, considerado el fundador de la moderna literatura de ciencia y ficción.
"Las mentes creativas son conocidas por ser capaces de sobrevivir a cualquier clase de mal entrenamiento."
Anna Freud, psicoanalista austriaca. Hija del célebre Sumund Freud, hizo sus propios aportes a la Psicología, en particular sobre la Psicología infantil.
"En los momentos de crisis sólo la imaginación es mas importante que el conocimiento."
Alberth Einstein, científico Aleman, nacionalizado norteamericano, es el científico más conocido e importante del siglo XX.
"Si el Hombre erróneo usa el medio correcto, el medio correcto actúa erroneamente."
Provervio Chino.
"Creatividad es el encuentro de lo intensamente consciente del ser humano con su mundo."
Carl R. May, sociologo Británico.
"El pensamiento creativo no es´ta en función de ninguna técnica en particular. Para que las personas sean creativas deben estar motivadas."
Franc Ponti, Psicologo.
Por: Ronick M.C
EL APELLIDO DE LAS EMPRESAS
“Cuando trabajamos en alguna empresa importante, usamos el nombre de la misma para conseguir respuestas favorables y rápidas. ¿Qué haremos cuando no estemos más en esa empresa?”. |
THOMAS MALTHUS
 THOMAS MALTHUS Por: Ricardo Becerra - La Crónica de Hoy Releo la legendaria New Left Review (núm. 197, de 1993) y encuentro un profético artículo de la economista canadiense Harriet Fredmann (“La economía política de los alimentos: hacia una crisis global”) en el que se diagnostica y vaticina un mundo así: “…la producción agrícola mundial avanzó durante treinta años a través de reglas implícitas, siempre al margen de las reglas comerciales —fue este sector el que hizo fracasar, en definitiva, la Ronda de Uruguay del GATT— para favorecer la economía agrícola o agroindustrial, pero no las necesidades alimentarias”. Y añadía, visionaria: “la seguridad alimentaria se privatizó, para convertirse en seguridad de los grandes productores agrarios, quienes tarde o temprano, sea por la droga, por otro cultivo o por otra necesidad económica, apartan la siembra de la tierra de las necesidades de la alimentación”. Es decir: se ha creado y sobreprotegido una economía agraria cuyo fin ya no es alimentar a la población, sino la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio, “de otro nicho en la globalización”. Exactamente. Sólo así se explica la tremenda paradoja que aparece ante nuestros ojos. Nunca antes, como en el año 2007, Estados Unidos había sembrado tantas hectáreas de maíz. Y no fue suficiente. El maíz subió 110 por ciento en año y medio. O veámoslo así: el año pasado EU pudo producir la mayor cantidad de maíz de su historia; el problema es que un cuarto de esa cosecha ya no fue destinado al mercado de alimentos, sino a la producción de etanol, combustible y aditivo para el voraz mercado energético. La estructura legal y arancelaria y los subsidios al sector agrario están lejos de corresponder al ideal de la “seguridad alimentaria” para auxiliar otras necesidades, otros sectores, otros negocios. Según el Departamento de Agricultura de EU, en el 2008 es probable que se repita la cosecha récord, pero la ley federal de biocombustibles (animada por los farmers norteamericanos) obligará a que una parte todavía mayor de terreno se dedique a la producción de etanol. La misma oficina advierte: “en tres años no quedará superficie de tierra disponible para sembrar más maíz como biocombustible”. Y si el maíz sube, se incrementan también el pollo (que lo consume), el huevo, las bebidas de fructuosa y un largo etcétera. ¿Quiere decir que la sustitución de tierras para dedicarlas a los biocombustibles es el único factor para el alza de los precios de los alimentos? No. El precio del arroz, el algodón, el trigo, la leche, se han incrementado mucho a pesar de no ser útiles para la generación de combustibles, y sin embargo se han incrementado incluso más que el maíz. ¿Por qué? Por el aumento de la población mundial que los puede comprar. Al comenzar el siglo éramos algo más que 6 mil millones de personas, hoy ya rondamos los 6,700 millones de seres humanos, aumento que ha nacido en países muy grandes cuya peculiar condición es protagonizar un despliegue económico espectacular, nunca visto antes dada la cantidad de personas involucradas: China, India, Indonesia y otros más, con poder de compra y capacidad para demandar alimentos (recuérdenlo, son el 40% de la población mundial). La FAO calcula que cada día de 2007 los seres humanos necesitamos 15% más de arroz, 10% más de trigo, 10% más de pollo, 5% más de maíz y 5% más de carne para poder satisfacer sus mesas ¡que en el 2005! Sólo dos años antes. La moraleja es sencilla: la búsqueda de opciones al petróleo ha encontrado un mal camino; es posible que en otro momento de la historia económica la producción de biocombustibles hubiese sido una estrategia atinada, pero no justo en el momento en que el planeta demanda alimentos como nunca antes. Pero esta adversidad ha logrado lo que décadas de negociaciones arancelarias no pudieron: al menos 30 países han bajado impuestos al valor agregado y aranceles a importaciones de trigo, soya y maíz desde 2007 (y nosotros desde ayer, por decisión correcta, pero algo tardía, del presidente Calderón). La India eliminó un arancel de 36 por ciento a la importación de harina de trigo e Indonesia los suprimió al trigo y la soya. Perú quitó los aranceles al trigo y el maíz. Turquía bajó los del trigo de 130 a 8 por ciento y los de la cebada de 100 a cero por ciento, y es muy probable que Brasil elimine su impuesto de 10 por ciento a la importación de trigo. El encarecimiento de los alimentos está logrando lo que años de conversaciones comerciales no consiguieron: derribar las barreras a la importación. Todo un revulsivo de la economía política global que vuelven a convocar las lúgubres palabras de Malthus: “bajo diferentes formas, la presión poblacional recuerda la finitud de los recursos, en última instancia y bajo las formas en que se presente, la finitud de los alimentos para la humanidad”. ¿Por qué tengo la impresión de que no lo hemos leído bien? - ricbec@prodigy.net.mx |
EL CROMOSOMA "X"
AFP - Expertos holandeses anuncian haber descifrado el genoma de una mujer
Un grupo de investigadores del Centro Médico Universitario de Leyde (oeste de Holanda) anunció el lunes haber logrado descifrar la primera secuencia completa del genoma de una mujer.
"Se trata (del genoma) de la primera mujer en el mundo y de la primera persona europea cuya secuencia de ADN será publicada", indicó en un comunicado el Centro Médico, que aseguró que su divulgación tendrá lugar "pronto", una vez haya sido sometida a la comunidad científica.
El hecho de haber descifrado la secuencia de una mujer "permite una mejor comprensión del cromosoma X", puesto que posee dos ejemplares del mismo, argumentó Gert-Jan van Ommen, director del equipo científico.
Según el Centro holandés, los cuatro genomas descifrados hasta ahora pertenecen a hombres, dos estadounidenses y dos africanos de la etnia yoruba.
El mapa del genoma humano - compuesto por unos 3.000 millones de letras que representan el código ADN -, fue establecido integralmente en 2003.
El genoma reagrupa el conjunto de genes que caracterizan la especie, determina las especifidades de cada individuo como el color del pelo o de los ojos o las predisposiciones a enfermedades.
NO PIERDA BUENOS TRABAJADORES
Por: Alvaro Monteverde
¿Tiene un plan para no perder a su gente clave?
Marco se va españa. Ya salio su contrato de trabajo y deja a sus jefes con la dificil tarea de encontrar un reemplazo para un puesto que considera indispensable. Tiene cuatro meses para ello, mientras obtiene su visa de trabajo. Pero la situacion pudo preverse.
Sergio Koremblit, socio de la consultora price waterhouse coopers (pwc), señala que lo primero para diseñar una politica de retencion de talentos en las organizaciones es identificar sus "value drivers", en castellano, las actividades que sostienen el valor de las organzaciones y lo preservan. Y, luego, identiicar a las personas que hacen esto sea posible. "No necesariamente estas personas se ubican en los puestos altos de la organizacion, sino que es una combinacion de puestos de altos ejecutivos, empleados de carrera y hasta obreros", comenta Koremblit. El consultor señala que en una organizacion de 700 personas, son 20 o 30 las consideradas claves en sus puestos. Pero, para empresas de menor tamaño, la cifra no se reduce proporcionalmente.
El siguiente paso tiene que ver con la investigacion para la actividad. "Hay que conocer profundamente a las personas, identificar sus motivaciones", asegura. ¿Por que? Porque, en funcion de estas motivaciones, se podra diseñar un plan de retencion ajustado a cada tipo de persona."Ya sabemos como se sentiran comprometidos y retenidos", asegura el consultor.
Para ello, PWC utiliza un enfoque en el que evalua cinco aspectos: si el poder motiva al trabajador; si es la influencia que tiene en otros; sus necesidades de desarrollo personal y profecional; su sentido de pertenencia a la organizacion; y sus necesidades economicas.
En base a esto, PWC encontro que los altos ejecutivos de una empresa, usada como ejemplo, buscaban sentido de pertenencia y oportunidades de desarrollo (pues ya tenian resultado del tema economico); que las gerencias de segunda linea buscaban adicionalmente a estos aspectos, una mejora monetaria; y , finalmente, que los puestos de menor jerarquia buscaban principalmente oportunidades de desarrollo.
PWC ha encontrado, en una muestra de 150 empresas peruanas ( la mayoria empresas grandes), que solo el 17% de ellas tienen implementados procesos de retencion de talentos. Es decir, que ya estan listas para no perder a sus trabjadores claves. Ademas, un 22% de la muestras esta implementando procesos de retencion; mientras que le 17% estan evaluando su implementacion, y un 44% no considera este tipo de procesos. Fuente: Diario El Comercio